創(chuàng)業(yè)學(xué)

導(dǎo)論
第一篇 理解創(chuàng)業(yè)
第一章 創(chuàng)業(yè)與管理哲學(xué)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的含義
一. 創(chuàng)業(yè)的定義
二. 創(chuàng)業(yè)的要素
三. 創(chuàng)業(yè)過程
四. 創(chuàng)業(yè)理論的研究動態(tài)
第二節(jié) 管理哲學(xué)的含義
一. 管理哲學(xué)的范疇
二. 管理哲學(xué)的框架
三. 管理存在哲學(xué)
第三節(jié) 管理哲學(xué)在創(chuàng)業(yè)中的重要性
一. 認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)
二. 理解企業(yè)的目的體系
三. 整體把握創(chuàng)業(yè)活動
本章小結(jié)
案例：本田宗一郎
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神
第一節(jié) 有關(guān)創(chuàng)新的理論
一. 熊彼特的創(chuàng)新理論
二. 德魯克的創(chuàng)新理論
三. 創(chuàng)新理論的研究動態(tài)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一. 創(chuàng)業(yè)者的含義
二. 創(chuàng)業(yè)者的分類
三. 創(chuàng)業(yè)者的基本特征
第三節(jié) 企業(yè)家精神
一. 創(chuàng)造事業(yè)
二. 獲得財富
三. 支配他人
本章小結(jié)
案例：愛迪生與通用電氣公司
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 創(chuàng)業(yè)機會的識別
第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的目的與方法
一. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義
二. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的目的
三. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一. 政治環(huán)境
二. 經(jīng)濟環(huán)境
三. 社會環(huán)境
四. 科技環(huán)境
五. 自然環(huán)境
六. 法律環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一. 行業(yè)的發(fā)展階段
二. 行業(yè)的進入壁壘
三. 行業(yè)的退出壁壘
''四. 行業(yè)發(fā)展的影響因素
五, 行業(yè)的市插前景
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
一, 供應(yīng)商
二, 中介單位
三. 顧客和競爭者
四. 公眾
第五節(jié) 中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析和評價
一. 中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析
二. 中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的總體評價
本章小結(jié)
案例：惠普 HP 的誕生
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第四章 事業(yè)內(nèi)容的確定
第一節(jié) 事業(yè)的含義
一. 事業(yè)的定義
二. 事業(yè)內(nèi)容的層次和特點
三. 事業(yè)機會
第二節(jié) 確定事業(yè)內(nèi)容的意義
一. 持續(xù)發(fā)展的保證
二. 成功起步的基石
三. 穩(wěn)定成長的關(guān)鍵
四. 順利擴張的助推器
第三節(jié) 確定事業(yè)內(nèi)容的原則
一. 結(jié)合行業(yè)特征
二. 發(fā)揮資源優(yōu)勢
三. 適應(yīng)市場狀況
四. 符合產(chǎn)品特性
五. 反映技術(shù)發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
案例：復(fù)星集團的事業(yè)發(fā)展
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第三篇 企業(yè)的創(chuàng)建
第五章 創(chuàng)業(yè)計劃
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的概念與作用
一. 創(chuàng)業(yè)計劃的概念
二. 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
三. 制定創(chuàng)業(yè)計劃的注意事項
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容
一. 創(chuàng)業(yè)計劃摘要
二. 企業(yè)介紹
三. 產(chǎn)品與服務(wù)
四. 市場分析與營銷策略
五. 產(chǎn)品制造
六. 管理團隊
七. 財務(wù)管理
八. 附錄
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的寫作
一. 制定創(chuàng)業(yè)計劃的基本步驟
二. 創(chuàng)業(yè)計劃的框架結(jié)構(gòu)
三. 編寫創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的問題
四. 創(chuàng)業(yè)計劃的評價
本章小結(jié)
案例：健身中心的創(chuàng)業(yè)計劃
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第六章 創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 融資的基礎(chǔ)知識
一. 融資的定義
二. 融資渠道與融資方式
三. 融資的種類
四. 資本結(jié)構(gòu)決策
第二節(jié) 薪創(chuàng)企業(yè)的資本需求
一, 不同階段的資本需求特征
二. 融資的基本原則
三. 融資的注意事項
四. 資本需求量的測算
第三節(jié) 租賃
一. 租賃的基本內(nèi)容
二. 創(chuàng)業(yè)租賃
三. 租賃對新創(chuàng)企業(yè)的適用性
四. 融資租賃的程序
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資
一. 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
二. 中國創(chuàng)業(yè)投資的基本情況
三. 獲得創(chuàng)業(yè)投資的方法
本章小結(jié)
案例：創(chuàng)投聯(lián)手孵化尚陽科技
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第七章 企業(yè)的創(chuàng)辦
第一節(jié) 企業(yè)的法律形式
一. 個人獨資企業(yè)
二. 合伙企業(yè)
三. 公司企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的設(shè)立
一. 企業(yè)法人
二. 開業(yè)登記
三. 個人獨資企業(yè)的登記
四. 合伙企業(yè)的登記
五. 有限責(zé)任公司的登記
六. 股份有限公司的登記
第三節(jié) 企業(yè)名稱系統(tǒng)的管理
一. 企業(yè)名稱與企業(yè)域名的管理
二. 產(chǎn)品名稱與品牌名稱的命名
本章小結(jié)
案例：世界著名的命名機構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第四篇 管理體系的形成
第八章 會計控制
第一節(jié) 會計控制的目標(biāo)與原則
一. 會計控制的目標(biāo)
二. 會計控制的原則
三. 會計控制的分類
第二節(jié) 會計控制的基本方式與主要內(nèi)容
一. 會計控制的基本方式
二. 會計控制的主要內(nèi)容
三. 會計控制的關(guān)鍵點
第三節(jié) 審計控制
一. 內(nèi)部審計控制的作用和內(nèi)容
二. 內(nèi)部審計控制的方法
三. 內(nèi)部審計報告制度
第四節(jié) 會計控制中的典型問題分析
一. 關(guān)于會計舞弊的舉例
二. 會計舞弊的主要方式
本章小結(jié)
案例：巴林銀行的倒閉
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第九章 營銷管理
第一節(jié) 尋找目標(biāo)市場
一. 市場細(xì)分
二. 目標(biāo)市場選擇
三. 市場定位
第二節(jié) 開發(fā)與研制產(chǎn)品
一. 樹立正確的營銷觀念
二. 開發(fā)遣應(yīng)需求的產(chǎn)品
三. 設(shè)計獨特的產(chǎn)品品牌
四. 選擇合適的包裝策略
五. 構(gòu)建合理的產(chǎn)品組合
第三節(jié) 制定價格與銷售渠道
一. 確定適當(dāng)?shù)膬r格
二. 選擇合適的分銷渠道
第四節(jié) 整合促銷手段
一. 廣告
二. 人員推銷
三. 公共關(guān)系
四. 營業(yè)推廣
本章小結(jié)
案例：聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)成功的秘密
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 制定人力資源規(guī)劃,
一. 新創(chuàng)企業(yè)不同階段的人力資源管理
二. 完善新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)
三. 規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源
第二節(jié) 人員的招聘與配置
一. 人員的招聘
二. 人員的配置
第三節(jié) 培養(yǎng)高效的創(chuàng)業(yè)團隊
一. 團隊的構(gòu)成要素
二. 組建團隊的意義
三. 有效團隊的特征
四. 保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定
本章小結(jié)
案例：三劍客創(chuàng)業(yè)：成也友誼 敗也友誼
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)管理體系
一. 技術(shù)與技術(shù)管理
二. 技術(shù)系統(tǒng)
三. 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目管理
一. 研發(fā)項目的確定
二. 項目研發(fā)的組織模式
三. 項目研發(fā)過程控制
四. 研發(fā)項目融資
五. 研發(fā)成果管理
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理
一. 技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類
二. 技術(shù)創(chuàng)新的必要性
三. 技術(shù)創(chuàng)新與市場機會
四. 技術(shù)創(chuàng)新激勵
五. 避免技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)
本章小結(jié)
案例：誕生于小屋的百億夢想
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
第五篇 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
第十二章 企業(yè)擴張
第一節(jié) 市場擴張戰(zhàn)略
一. 產(chǎn)品--市場開發(fā)分析矩陣
二. 市場滲透戰(zhàn)略
三. 市場開發(fā)戰(zhàn)略
四. 多元化戰(zhàn)略
第二節(jié) 并購戰(zhàn)略
一. 并購的概念與類型
二. 并購的收益與風(fēng)險
三, 并購目標(biāo)企業(yè)的確定與價值評估
四. 并購資本的籌措
五. 并購之后的企業(yè)整合
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)板股票融資
一. 股票融資的優(yōu)劣
二. 深圳證券交易所中小企業(yè)板
三. 境外融資市場
四. 境外上市需要注意的事項
本章小結(jié)
案例：鑫盛世紀(jì)的融資之旅
案例分析題
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻