如何進行企業(yè)文化建設(shè)

第一章 企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)方法
技能點1：如何鑒別企業(yè)文化
技能點2：如何進行企業(yè)文化建設(shè)
技能點3：如何培育獨具個性的企業(yè)文化
技能點4：如何營造企業(yè)文化氛圍
技能點5：如何重塑企業(yè)文化
技能點6：如何消除企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
技能點7：如何貫徹企業(yè)文化
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)
技能點1：如何建立企業(yè)共同愿景
技能點2：如何完善企業(yè)價值觀體系
技能點3：如何建設(shè)以人為本的企業(yè)價值觀
技能點4：如何建設(shè)參與.協(xié)作.奉獻的企業(yè)精神
技能點5：如何建設(shè)以市場為導向的經(jīng)營哲學
技能點6：如何建立誠信經(jīng)營理念
技能點7：如何引導個體自我超越
技能點8：如何建設(shè)團隊精神
技能點9：如何引導有效性競爭
技能點10：如何建立企業(yè)共贏平臺理念
技能點11：如何引導忠誠理念
第三章 企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)
技能點1：如何建設(shè)企業(yè)制度文化
技能點2：如何建設(shè)企業(yè)管理制度
技能點3：如何建立契約理念
技能點4：如何建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導體制
技能點5：如何建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
技能點6：如何建設(shè)學習型組織
技能點7：如何建設(shè)企業(yè)倫理道德規(guī)范
第四章 企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)
技能點1：如何建設(shè)企業(yè)行為規(guī)范
技能點2：如何建設(shè)企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范
技能點3：如何建設(shè)企業(yè)公關(guān)規(guī)范
技能點4：如何建設(shè)企業(yè)服務行為規(guī)范
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
技能點1：如何建設(shè)產(chǎn)品文化
技能點2：如何建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
技能點3：如何在企業(yè)中推行技術(shù)審美原則
技能點4：如何在企業(yè)中推行顧客愉悅原則
技能點5：如何運用色彩優(yōu)化環(huán)境
技能點6：如何運用音樂優(yōu)化環(huán)境
第六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
技能點1：如何樹立個性鮮明的企業(yè)形象
技能點2：如何建設(shè)企業(yè)文化禮儀
技能點3：如何建設(shè)企業(yè)形象中的理念識別
技能點4：如何建設(shè)企業(yè)形象中的行為識別
技能點5：如何建設(shè)企業(yè)形象中的視覺識別
技能點6：如何評價企業(yè)形象系統(tǒng)
第七章 企業(yè)文化與跨文化管理
技能點1：如何進行跨文化管理
技能點2：如何繼承華商文化的優(yōu)點
技能點3：如何借鑒美國的企業(yè)丈化精神
技能點4：如何借鑒日本的企業(yè)文化精神
技能點5：如何借鑒猶太人的企業(yè)文化精神
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)管理
技能點1：如何進行文化管理
技能點2：如何進行人本管理
技能點3：如何引導員工自覺性管理
技能點4：如何進行創(chuàng)新管理
技能點5：如何進行危機管理
技能點6：如何通過企業(yè)文化的改革促進經(jīng)營業(yè)績
技能點7：如何協(xié)調(diào)企業(yè)文化與環(huán)境丈化