企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織策劃

定　價：￥56.00

作　者：	趙光忠編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與專項策劃叢書
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787501758630	出版時間：	2003-01-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	485	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的文化競爭力問題是任何企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都必然會遇到的問題，它是一個“發(fā)展瓶頸”?，F(xiàn)代社會消費的文化趨向更是突出了企業(yè)文化力的重要性，叢書中的《企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織策劃》比以此為中心展開論述。《核心競爭力與資源整合策劃》也是以企業(yè)自身實力策劃為主要內(nèi)容的論著，企業(yè)的自身競爭力是企業(yè)立足于市場的根基，維持、增強企業(yè)自身的競爭力的關(guān)鍵是整合企業(yè)資源，集中精力于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鑄造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在通過策劃增強實力的同時，還需要基于企業(yè)自身的能力，向外部宣傳自己以及自己的產(chǎn)品或服務(wù)，在市場公眾心目中塑造良好的、有吸引力的企業(yè)形象和品牌形象。這就是《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品推廣策劃》、《公共關(guān)系與企業(yè)文宣策劃》兩本書的主要內(nèi)容。在市場之中，企業(yè)必須考慮如何更好地拓展市場，最大限度地贏得客戶，這時候，《營銷渠道與客戶關(guān)系策劃》應(yīng)該是一個有用的戰(zhàn)略決策的借鑒工具。除此之外，企業(yè)關(guān)心的重點當然還有盡可能地降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)效益。在這方面，實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的高效運作是一個有效的途徑。并且，良好的供應(yīng)鏈管理和物流策劃，尤其是第三方物流策劃更可以幫助企業(yè)專著于核心業(yè)務(wù)，增強企業(yè)整體競爭力，本叢書的《供應(yīng)健管理與第三方物流策劃》的目的正在于此。將這六本書的內(nèi)容綜合有效運用，就可以構(gòu)成一個基本完善的企業(yè)戰(zhàn)略策略策劃的核心體系。為了能讓廣大讀者更好地借鑒已有的理論成果和實踐經(jīng)驗，將之發(fā)展創(chuàng)新，本叢書在編寫中遵循理論與實際相結(jié)合的原則，在闡述相關(guān)理論的同時，利用具有針對性的現(xiàn)實生動事例來對理論加以深化和擴展，實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合?？傊覀兺瞥鲞@套叢書的目的和叢書的價值就是為志在長遠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)提供一個具有現(xiàn)實可行性、有效性的借鑒。相信這一套叢書也能夠為處于日益規(guī)范化市場環(huán)境中那些具有長遠發(fā)展前景的企業(yè)的運營提供理論和實踐上的幫助。

作者簡介

暫缺《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織策劃》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)論企業(yè)文化力策劃
第一節(jié)企業(yè)文化力
一.文化與文化為
二.企業(yè)文化力
第二節(jié)企業(yè)文化與策劃
一.企業(yè)文化
二.企業(yè)文化策劃
第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織與策劃
一.組織
二.組織文化
三.學(xué)習(xí)型組織
四.學(xué)習(xí)型組織策劃
第四節(jié)文化力策劃
一.策劃
二.企業(yè)文化力策劃

上篇企業(yè)文化策劃
引言
第一章企業(yè)家精神策劃
第一節(jié)企業(yè)家個人形象塑造
一.企業(yè)家特性塑造
案例一楊致遠的雅虎創(chuàng)意
二.企業(yè)家的素質(zhì)
三.企業(yè)家個人形象塑造
案例二勝家公司“自殘形碎”
案例三青啤痛失“彭大將軍”
第二節(jié)企業(yè)家精神傳播策劃
一.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者
案例四李東生與TCL
二.企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人（領(lǐng)導(dǎo)人）
案例五“世紀經(jīng)理”——杰克·韋爾奇及其“領(lǐng)導(dǎo)”
小結(jié)
第二章領(lǐng)導(dǎo)用人文化策劃
第一節(jié)企業(yè)人才選任機制策劃
一.優(yōu)秀人才與企業(yè)選才策略
案例六IBM公司：“尊重個人”
二.“以人為中心”與用人機制
案例七松下電器公司的“用人之道”

第二節(jié)激勵機制策劃
一.基本激勵原理
二.物質(zhì)激勵機制
案例八費雪爾斯公司的股票期權(quán)激勵
三.隱性激勵
案例九深圳華為公司的文化激勵
案例十惠普公司的用人之道
第三節(jié)授權(quán)機制策劃
一.集權(quán)與分權(quán)
二.授權(quán)概述
三.參與文化
案例十一福布斯集團的成功授權(quán)
小結(jié)
第三章組織文化策劃
第一節(jié)團隊精神
一.團隊
二.團隊管理
三.團隊精神
案例十二西安楊森：“雁形團隊”
第二節(jié)組織創(chuàng)新策劃
一.創(chuàng)新的需求與動力
二.管理制度創(chuàng)新：方法及選擇
三.組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
案例十三索尼公司：管理人員的技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié)溝通渠道策劃
一.信息共享與溝通

二.溝通渠道策劃
案例十四豐田公司：開動腦筋提建議
小結(jié)
第四章價值文化策劃
第一節(jié)組織信譽策劃
一.誠信
二.企業(yè)誠信與企業(yè)組織信譽
案例十五“安然門”與“誠信危機”
第二節(jié)品質(zhì)文化策劃
一.質(zhì)量管理
二.品質(zhì)管理
案例十六摩托羅拉：品質(zhì)至上
第三節(jié)顧客文化策劃
一.顧客滿意
二.顧客忠誠與客戶關(guān)系管理
案例十七戴爾公司：直接面對顧客
小結(jié)
下篇學(xué)習(xí)型組織策劃
引言
第五章學(xué)習(xí)體制策劃
第一節(jié)個體學(xué)習(xí)
一.個人愿景與個體學(xué)習(xí)

二.個體發(fā)展與自我超越
第二節(jié)企業(yè)培訓(xùn)
一.企業(yè)培訓(xùn)
二.有效培訓(xùn)
三.改善心智模式
案例十八西門子公司：層層培訓(xùn),以人領(lǐng)先
小結(jié)
第六章團隊學(xué)習(xí)策劃
第一節(jié)學(xué)習(xí)精神
第二節(jié)共同愿景
一.共同愿景及相關(guān)內(nèi)客
二.共同愿景的實踐
案例十九荷蘭皇家／殼牌石油公司的愿景規(guī)劃
第三節(jié)團隊學(xué)習(xí)
一.學(xué)習(xí)團隊
二.團隊學(xué)習(xí)
三.組織學(xué)習(xí)
小結(jié)
第七章學(xué)習(xí)型組織策劃
第一節(jié)系統(tǒng)思考
一.系統(tǒng)和系統(tǒng)論
二.系統(tǒng)思考
三.系統(tǒng)思考的一些管理應(yīng)用
第二節(jié)學(xué)習(xí)型組織策劃
一.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容

二.學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實意義
三.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第三節(jié)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織策劃
一.企業(yè)組織與創(chuàng)新
二.組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
案例二十3M公司：永遠的創(chuàng)新典型
小結(jié)
后記