公司用人方略

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	代義國(guó) 編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501768387	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書首先闡述了信息化如何能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分析了我國(guó)企業(yè)信息化存在的問(wèn)題并提出了若干對(duì)策，探討了企業(yè)信息化思路以及企業(yè)CIO的素質(zhì)要求；然后具體分析了企業(yè)信息化的管理思想和實(shí)施方法，包括企業(yè)資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、信息資源規(guī)劃、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶、協(xié)同商務(wù)與商務(wù)智能。最后論述了保障企業(yè)信息化成功實(shí)施的IT服務(wù)管理辦法，并指出IT治理是企業(yè)信息化的必由之路。本書是作者長(zhǎng)期在信息化領(lǐng)域開發(fā)、研究、咨詢過(guò)程中進(jìn)行資料整理、研究思考的結(jié)果，內(nèi)容精煉、結(jié)構(gòu)清晰，并提供了大量國(guó)內(nèi)實(shí)際案例，有助于廣大讀者特別是電子商務(wù)、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、信息管理、信息系統(tǒng)和信息工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)方向的本科生、研究生尤其是MBA，在較短時(shí)間內(nèi)全面地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)信息化思想以及實(shí)施方法。本書可以作為工商管理類院系、軟件學(xué)院、信息管理系相關(guān)課程的教材或課外輔助讀物，也可以作為企業(yè)CIO在職培訓(xùn)教材，還可以作為對(duì)企業(yè)信息化感興趣的學(xué)子及在職人員學(xué)習(xí)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司用人方略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章只選合適的／/1
衡量人才的尺度／2
兩個(gè)有趣的人才公式／5
因事?lián)袢耍?
選人才不選奴才／11
4E+1E／14
發(fā)現(xiàn)我未來(lái)的老板／17
經(jīng)驗(yàn)勝于資歷／20
只用“聰明人”／24
忠誠(chéng)高于一切／27
第二章用人有學(xué)問(wèn)／31
人盡其才創(chuàng)偉業(yè)／32
操縱人的方向盤／36
人人都是人才／40
士為知己者死／43
用人不避親／46
不拘一格用人才／49
人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)／53
“聰明”反被“聰明”誤／56
敢用強(qiáng)己之人／60
善用別人的短處／64
第三章高效溝通有絕招／67
溝通是管理的中心／68
臨時(shí)座談會(huì)制度／71
墨子與耕柱對(duì)話的啟示／75
讓員工知道實(shí)情／79
零阻力溝通／82
讓員工成為合伙人／85
完善的員工溝通系統(tǒng)／89
E化公司溝通／92
溝通不拘限形式／96
人人都希望理解／100
第四章激勵(lì)員工的魔法／103
激勵(lì)是一門藝術(shù)／104
優(yōu)秀機(jī)制更重要／108
人并非只為錢工作／113
目標(biāo)是努力的依據(jù)／/117
競(jìng)爭(zhēng)是最好的刺激／121
用高難度工作激發(fā)員工／125
創(chuàng)造適宜的環(huán)境／128
精神力量勝于一切／131
請(qǐng)將不如激將／134
第五章該放權(quán)時(shí)就放權(quán)／138
授權(quán)勢(shì)在必行／139
學(xué)會(huì)授權(quán)／143
明其責(zé),授其權(quán)／147
授權(quán)一定要有效／150
天才的答案／154
大權(quán)集中,小權(quán)分散／158
從零開始的機(jī)會(huì)／161
信任不等于放任／165
不做無(wú)頭蒼蠅／168
第六章1+1＞2的效果／171
團(tuán)隊(duì)無(wú)處不在／172
打造高效團(tuán)隊(duì)／176
大公司小團(tuán)隊(duì)／179
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員／183
我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)／186
合作代替天才／191
與英雄主義揮手告別／194
永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一／197
走進(jìn)員工的內(nèi)心世界／200
囚徒困境／203
第七章培訓(xùn)是一種投資／/207
員工培訓(xùn)現(xiàn)狀／208
人才是公司成功之本／214
創(chuàng)造財(cái)富與知識(shí)并舉／217
優(yōu)秀員工是這樣鍛造的／223
維護(hù)最昂貴的資源／228
培訓(xùn)跟隨需要／232
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)／235
從“奴隸”到“將軍”／238
培育阿拉伯?dāng)?shù)字中的“1”／243
不盡人才滾滾來(lái)／246
第八章留住人才的策略／250
留住人才從尊重開始／251
人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的法則／254
留住人才“五步曲”／257
有叛將,無(wú)叛軍／261
誰(shuí)動(dòng)了你的人才／265
事實(shí)并非如此／271
超彈性工作時(shí)間／274
花樣福利／277
求才何須囚才／280
跳槽vs反跳槽/283
第九章人性化管理／287
企業(yè)管理的強(qiáng)聲呼喚／288
打好“人性”管理這張牌／292
人性化管理≠寬松管理／295
把你的心拿出來(lái)／298
使員工成為公司的主人／302
是伙伴而非勞力／305
事情越簡(jiǎn)單越好／308
幫助員工念好“經(jīng)”／312
人性化管理結(jié)碩果／315