軟件產品線實踐與模式

定　價：￥59.00

作　者：	（美）保羅·克萊門茨（Paul Clements），（美）琳達·諾斯羅普（Linda Northrop）著；張莉，王雷譯；張莉譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	卡內基·梅隆大學軟件工程叢書
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網 (￥47.20)

ISBN：	9787302079323	出版時間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	524	字數(shù)：

內容簡介

　　這是第一本論述軟件產品線的專著。它以軟件產品線為主題，從基礎知識、實踐域過渡到應用，展現(xiàn)了產品線的實施路線圖。全書的重點在第二部分和第三部分。第二部分共3章，分別闡述了軟件工程實踐域、技術管理實踐域和組織管理實踐域所涉及的29個實踐域。第三部分共6章，不僅為產品線的實施提供了14個模式（加上變體共22個），還講解了如何從技術角度判斷組織是否適合采用產品線，同時還有3個案例分析，驗證了產品線可以成功應用于各種規(guī)模的組織。作為有進取心的軟件工程師或技術主管，如果您對于軟件產品線存在以下疑問：·從何處得知軟件產品線之精髓、了解業(yè)內最佳實踐？·如何學會管理產品家族中核心資產的生產和使用？·如何輕松處理與軟件工程相關的技術管理和企業(yè)管理問題？·如何塑造自己的企業(yè)以協(xié)調核心資產和產品的生產？·實施軟件產品線過程中，哪些活動必不可少？·如何評估軟件產品線的成本和收益？·哪些產品線最適合自己的企業(yè)？·產品線方法存在哪些利與弊？那就不妨在《軟件產品線實踐與模式》中尋找答案。該書作為卡內基·梅隆大學軟件工程研究所“軟件產品線”課程的指定教材，首先對軟件產品線的概念進行了界定，接著圍繞軟件產品線所涉及的三大活動（核心資產的開發(fā)、產品的開發(fā)以及技術與組織的管理）展開描述，證明了軟件產品線對于現(xiàn)代化軟件企業(yè)的重要作用。書中提供29個實踐域以及14個模式（加上變體共22個），將引導您即學即用，快速吸取軟件產品線之精華。

作者簡介

　　保羅·克萊門茨（Paul Clements）：卡內基·梅隆大學軟件工程研究所高級技術員，多年來一直醉心于對軟件產品線和軟件構架的研究，并頗有建樹。保羅·克萊門茨曾在Naval Research Laboratory擔任過高級軟件工程師。此外，他還擅長于教學和寫作，寫過多本軟件工程類暢銷書。其中的《軟件構架實踐》還獲得了美國“軟件開發(fā)”第九屆圖書大獎。琳達·諾斯羅普（Linda Northrop）：卡內基·梅隆大學軟件工程研究所Product Line Systems Program負責人，第一屆軟件產品線國際研討會主席。琳達·諾斯羅普憑借著自己長達30年的軟件開發(fā)經驗，已經是一名活躍的發(fā)言人和享有盛譽的教育家，她曾就職于柯達公司和IBM。

圖書目錄

第Ⅰ部分軟件產品線基礎
第1章基本思想和術語
1.1 軟件產品線是什么
1.2 軟件產品線不是什么
1.3 對部分術語的解釋
1.4 進一步閱讀
1.5 討論題
第2章優(yōu)點
2.1 組織方面的優(yōu)點
2.2 個體方面的優(yōu)點
2.3 收益和成本
2.4 進一步閱讀
2.5 討論題
第3章三大基本活動
3.1 什么是基本活動
3.2 核心資產的開發(fā)
3.3 產品開發(fā)
3.4 管理
3.5 三者綜合
3.6 進一步閱讀
3.7 討論題
第Ⅱ部分軟件產品線實踐域
第4章軟件工程實踐域
4.1 構架定義
4.2 構架評估
4.3 組織開發(fā)
4.4 COTS利用
4.5 挖掘現(xiàn)有資產
4.6 需求工程
4.7 軟件系統(tǒng)集成
4.8 測試
4.9 理解相關領域
第5章技術管理實踐域
5.1 配置管理
5.2 數(shù)據(jù)收集、度量和跟蹤
5.3 自行開發(fā)/購買/挖掘/委托分析
5.4 過程定義
5.5 確定范圍
5.6 技術規(guī)劃
5.7 技術風險管理
5.8 工具支持
第6章組織管理實踐域
6.1 建立業(yè)務案例
6.2 客戶接口管理
6.3 開發(fā)獲取策略
6.4 資金籌備
6.5 啟動和貫徹執(zhí)行
6.6 市場分析
6.7 運作
6.8 組織規(guī)劃
6.9 組織風險管理
6.10 確定組織結構
6.11 技術預測
6.12 培訓
第Ⅲ部分實施實踐域
第7章軟件產品線實踐模式
7.1 模式的價值
7.2 軟件產品線實踐模式的描述
7.3 課程模式
7.4 基本覆蓋模式
7.5 每個資產模式
7.6 構造什么模式
7.7 產品部件模式
7.8 組裝產品線模式
7.9 監(jiān)控模式
7.10 產品構造者模式
7.11 冷啟動模式
7.12 運轉模式
7.13 過程模式
7.14 工廠模式
7.15 其他模式
7.16 實踐域覆蓋
7.17 討論題
第8章軟件產品線技術探測
8.1 什么是軟件產品線技術探測？
8.2 探測詢問的問題
8.3 探測的參與者
8.4 探測過程
8.5 使用探測結果
8.6 實施小的自我探測
8.7 討論題
第9章 Cummins公司：擁抱未來
9.1 序曲
9.2 公司歷史
9.3 發(fā)動機軟件產品線
9.4 發(fā)展
9.5 為合作而調整組織結構
9.6 運行產品線
9.7 成效
9.8 得到的教訓
9.9 結束語
9.10 實踐域綱要
9.11 進一步閱讀
9.12 討論題
第10章控制頻道工具集：一個控制衛(wèi)星的軟件產品線
10.1 環(huán)境背景
10.2 啟動CCT
10.3 工程化CCT核心資產
10.4 管理CCT工作
10.5 CCT的早期收益
10.6 教訓和問題
10.7 小結
10.8 進一步閱讀
10.9 討論題
第11章案例分析：小公司內成功的軟件產品線開發(fā)
11.1 序曲
11.2 早期
11.3 MERGER軟件產品線
11.4 Market Maker軟件產品線實踐
11.5 幾點認識
11.6 吸取的教訓
11.7 結論：在小公司中實施軟件產品線
11.8 進一步閱讀
11.9 討論題
第12章結論：實踐、模式和回報
12.1 實踐
12.2 模式
12.3 成功的因素
12.4 回報
12.5 結語
詞匯表
參考文獻