安全生產(chǎn)的管理模式：企業(yè)人體管理模式礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的個(gè)案研究

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	孫健，王玉海，楊列寧著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787801971722	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中明確指出，必須高度重高和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)委松弛、管理水平低下的狀況。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，重點(diǎn)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。本書(shū)是對(duì)一個(gè)典型國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)所作的一個(gè)很好的總結(jié)，它不僅會(huì)對(duì)其它國(guó)有企業(yè)提升自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有著良好的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　孫健，男，1959年11月23日生，教授，博士，現(xiàn)任中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。研究方向：企業(yè)管理，資本運(yùn)營(yíng)，金融市場(chǎng)。多次主持國(guó)家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目的研究成果有的在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表，有的榮獲省部社科獎(jiǎng)。1990年以來(lái)出版中英文專(zhuān)著12部，其中研究海爾的專(zhuān)著7部，在《新華文摘》、《管理世界》、《香港財(cái)經(jīng)月刊》及北大、人大、復(fù)旦、南開(kāi)、等高校主辦的國(guó)家級(jí)報(bào)刊、海外期刊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心期刊、國(guó)際會(huì)議上發(fā)表有影響的論文170余篇。

圖書(shū)目錄

第一章人的右腿：安全管理重心下移
第一節(jié) 強(qiáng)化制度管理
第二節(jié) 親情化管理
第三節(jié) 完善三違查處幫教體系
第四節(jié) 構(gòu)筑多維立體安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 以質(zhì)量管理構(gòu)筑安全保障體系
第六節(jié) 安全應(yīng)急反應(yīng)體系
第七節(jié) 柴里煤礦安全重心下移的啟示
案例1 柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸公司的安全管理重心下移
案例2 甘肅金川有色金屬公司7. 9火災(zāi)事故
附錄1 安全管理人員每日十問(wèn)
附錄2 安全意識(shí)是一桿秤
附錄3 人體節(jié)律測(cè)試和4. 9. 5. 1預(yù)警系統(tǒng)
第二章人的左腿：內(nèi)部市場(chǎng)化
第一節(jié) 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前企業(yè)的處境
第二節(jié) 柴里煤礦內(nèi)部市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 規(guī)范的管理費(fèi)用控制體系
第四節(jié) 以1 3閉合系統(tǒng)為核心的市場(chǎng)化監(jiān)督管理機(jī)制
第五節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)化觀念的效應(yīng)
案例3 市場(chǎng)核算到崗點(diǎn), 人行車(chē)上能挖潛
案例4 海帶替黃豆, 創(chuàng)新見(jiàn)效益
附錄4 柴里煤礦的公車(chē)內(nèi)部租售制度
第三章人的軀干：學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)中工作, 工作中學(xué)習(xí)
第三節(jié) 心有多大, 舞臺(tái)就有多大
第四節(jié) 從局部到整體--系統(tǒng)思考的實(shí)現(xiàn)
第五節(jié) 溝通無(wú)極限
第六節(jié) 從周六團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到終身學(xué)習(xí)
案例5 通防公司的機(jī)構(gòu)整合
案例6 由《安全文化手冊(cè)》想到的--柴里煤礦的安全教育方式解析
第四章人的右臂：準(zhǔn)軍事化管理
第一節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理與執(zhí)行力組織的打造
第二節(jié) 層層推進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施體系
第三節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理的效應(yīng)
案例7 來(lái)自杜邦的安全報(bào)告：杜邦=安全
案例8 準(zhǔn)軍事化管理的示范效應(yīng)
附錄5 柴里煤礦準(zhǔn)軍事化管理的基本規(guī)范
第五章人的左臂：自主管理
第一節(jié) 什么是自主管理
第二節(jié) 柴里煤礦CS自主管理的運(yùn)行體系
第三節(jié) 構(gòu)建全方位的自主管理支持系統(tǒng)
第四節(jié) 柴里煤礦自主管理的效應(yīng)
案例9 采煤七區(qū)的基層文化
第六章人的血液循環(huán)系統(tǒng)：?jiǎn)T工素質(zhì)的提升
第一節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充新血液的核心是員工素質(zhì)的不斷提升
第二節(jié) 四工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換與末位淘汰
第三節(jié) 員工崗位競(jìng)爭(zhēng)體系
第四節(jié) 干部督察考核升降
第五節(jié) 員工終身培訓(xùn)
第六節(jié) 尊重員工
第七節(jié) 柴里煤礦推動(dòng)員工素質(zhì)不斷提升的啟示
案例10 柴里煤礦培育青工的換腦筋工程
案例11 重塑自我, 綻放生命的光彩--記品牌員工杜佰勝
附錄6 柴里煤礦完善干部督察制度實(shí)施積分考核的標(biāo)準(zhǔn)
第七章人的神經(jīng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理的相關(guān)理論
第二節(jié) 目標(biāo)管理的組織體系
第三節(jié) 日清日新：柴里煤礦目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程
第四節(jié) 柴里煤礦目標(biāo)管理的啟示
第八章人的大腦：企業(yè)文化
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 多途徑的企業(yè)文化傳播渠道
第三節(jié) 核心管理理念--安全理念
第四節(jié) 執(zhí)行理念
第五節(jié) 學(xué)習(xí)理念
第六節(jié) 用人理念
第七節(jié) 綠色理念
第八節(jié) 多元發(fā)展理念
案例12 柴里煤礦的品牌員工
第九章管理方略：以人為本, 從嚴(yán)治企
第一節(jié) 以人為本
第二節(jié) 從嚴(yán)治企
第三節(jié) 以人為本與從嚴(yán)治企的辯證統(tǒng)一
第十章共同愿景：持續(xù)學(xué)習(xí). 多元發(fā)展. 文明富有
第一節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)
第二節(jié) 多元發(fā)展
第三節(jié) 文明富有
案例13 多元發(fā)展激活服務(wù)意識(shí)
附錄7 資源型城市阜新的困境
附錄8 柴里煤礦多元發(fā)展的激勵(lì)措施
參考文獻(xiàn)