培訓(xùn)促進成長

　　本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實踐的檢驗。同時，這套叢書還具有團隊創(chuàng)作的特點。管理專家紅人館圖書是中國第一套系統(tǒng)介紹企業(yè)先進管理思想和咨詢成果的系列叢書，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、營銷、物流、生產(chǎn)、技術(shù)等多個領(lǐng)域。所有圖書均由“管理專家紅人館”的會員原創(chuàng)。本書不是一本實際操作性的書籍。本書旨在通過對培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)需求識別、培訓(xùn)與文化、培訓(xùn)與知識管理、培訓(xùn)與能力管理、培訓(xùn)與職業(yè)生涯、培訓(xùn)與戰(zhàn)略等問題的探討，期望能夠使讀者有所啟迪。作為國內(nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點——國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補中國管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實踐和檢驗，相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時，這套叢書還具有團隊創(chuàng)作的特點。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個顧問團隊在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來的，因而這是一個具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。作者簡介：水藏璽，華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型集團人力資源部。兩年多人力資源咨詢經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源有豐富的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗。進入咨詢行業(yè)以來，曾為高科技企業(yè)集團、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國特色的市場經(jīng)濟實際情況相結(jié)合，不斷探索符合中國國情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》等書籍。目錄：總序前言第一章企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工母蟹教子由一則電視廣告想起言傳勝于身教態(tài)度決定一切培訓(xùn)是浪費金錢企業(yè)培訓(xùn)，員工收益員工都流失了，還培訓(xùn)嗎培訓(xùn)后的員工緣何流失“賣身契”留人，得不償失小狐貍是如何長大的企業(yè)與員工在培訓(xùn)上如何雙贏培訓(xùn)是人力資源部的事總結(jié)第二章優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的軍隊晉升的啟示成人培訓(xùn)真的很難嗎“小學(xué)生”帶出了總經(jīng)理優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的什么時候需要培訓(xùn)總結(jié)第三章培訓(xùn)I需求識別狗將軍的避而不戰(zhàn)企業(yè)為什么要培訓(xùn)企業(yè)生存環(huán)境的變化是引起員工培訓(xùn)需求的根源戚繼光的“兩選三練”訓(xùn)練模式影響培訓(xùn)需求的因素有哪些如何做員工培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求方法有哪些總結(jié)第四章培訓(xùn)的任務(wù)是什么裁縫：量體裁衣，制訂合理的培訓(xùn)計劃助步器：幫助員工成長復(fù)印機：復(fù)制優(yōu)秀的管理經(jīng)驗肥料：讓員工茁壯成長……第五章效果不同如何評估第六章培訓(xùn)與能力第七章培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃第八章培訓(xùn)與知識管理第九章培訓(xùn)與戰(zhàn)略第十章培訓(xùn)體系如何建立——我的培訓(xùn)觀第十一章名企培訓(xùn)展示參考文獻后記

　　水藏璽：華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型集團人力資源部。兩年多人力資源咨詢經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源有豐富的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗。進入咨詢行業(yè)以來，曾為高科技企業(yè)集團、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國特色的市場經(jīng)濟實際情況相結(jié)合，不斷探索符合中國國情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》等書籍。相關(guān)圖書績效指標(biāo)詞典讓狐貍挑起擔(dān)子來：如何編寫崗位說明書