360度激勵

　　《360度激勵》：在全球一體化、科技高度發(fā)達的當(dāng)今世界，企業(yè)再也無法繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的模式：經(jīng)理下達命令，員工服從命令，員工按照老板說的做，準時上下班，按月領(lǐng)取薪水。那實在是對員工的知識、智慧、創(chuàng)造力和解決能力的極大浪費。組織需要發(fā)揮員工的一切聰明才智。但智慧的經(jīng)理人知道，如今想有效的激勵員工不是一件容易的事情了，你無法像分發(fā)備忘錄一樣給每個員工分配激勵因素。管理者必須明確什么是有效的激勵因素。那么，哪些因素能激勵員工將他們的智慧與力量全身心地投入到工作中呢？你會在本書中找到答案。本書不僅討論如何激勵員工，它還探討了如何為經(jīng)理人自己加油充電，甚至還包括如何激勵拖后腿的老板和懶散的同事、客戶或供應(yīng)商等。作者在本書中展示了關(guān)于激勵的最新思想，幫助你更有效地激勵員工，發(fā)揮員工的最大價值。作者簡介：唐娜·迪普羅斯，英國管理學(xué)家。主要著作有《項目管理的智慧》、《團隊教練》、《激勵你的團隊》和《怎樣賞識并激勵你的員工》。唐娜撰寫了“經(jīng)理人直通車”叢書中的《項目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫了《團隊@工作》一書。目錄：何謂Smart前言第一章從服從命令到承擔(dān)責(zé)任第二章吸引和留住當(dāng)今最優(yōu)秀的人才第三章與績效相關(guān)：激勵不足所帶來的成本第四章有意義的工作第五章成長的機遇第六章對工作有控制感第七章感覺有能力第八章認可和獎勵第九章有價值的人際關(guān)系第十章金錢：本書中的大猩猩第十一章充滿活力的組織第十二章戰(zhàn)無不勝的團隊第十三章渡過艱難時期的技巧第十四章經(jīng)理人自我激勵的最佳方式第十五章激勵你的上司、同事和客戶

　　唐娜·迪普羅斯，英國管理學(xué)家。主要著作有《項目管理的智慧》、《團隊教練》、《激勵你的團隊》和《怎樣賞識并激勵你的員工》。唐娜撰寫了“經(jīng)理人直通車”叢書中的《項目管理》和《人力資源全球化》。另外，她還與人合寫了《團隊@工作》一書。相關(guān)圖書企業(yè)間文化競爭優(yōu)勢伙伴競爭未來人員管理必須遵循的七條原則增長的戰(zhàn)略