企業(yè)采購業(yè)務(wù)運作精要：基于ERP、SCM與電子商務(wù)

定　價：￥32.00

作　者：	謝勤龍，王成，崔偉編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)采購業(yè)務(wù)精要叢書
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)

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ISBN：	9787111108924	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	22cm	頁數(shù)：	465	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨與國際接軌和跨國公司的直接競爭，要遵守世界經(jīng)濟游戲規(guī)則。而以前的國產(chǎn)化、地方保護(hù)主義、行政干預(yù)、稅收優(yōu)惠等等均變成了違反WTO的“國民待遇原則?！辈少徎顒右灿蓢鴥?nèi)選擇、企業(yè)自主決策變成全球選擇、按國際貿(mào)易和國際慣例辦事，采購對供應(yīng)商的關(guān)系也會有極大的變化，如付款拖延、合同變更、合同糾紛等等都要改變原有的觀念和做法。采購活動不僅關(guān)乎成本控制，同時影響到企業(yè)的對外商業(yè)道德和商業(yè)信譽。采購管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容?！　镀髽I(yè)采購業(yè)務(wù)運作精要：基于 ERP、SCM 電子商務(wù)》濃縮了作者近年來研究成果和多年跨國公司的管理經(jīng)驗，結(jié)合幾年來接觸的國內(nèi)外企業(yè)的實際，深入淺出地展示了采購這個陌生而又充滿活力的領(lǐng)域里的管理與實踐，為我們迎接WTO的挑戰(zhàn)，盡快跟上管理的步伐，提供了難得的教材和實戰(zhàn)案例。

作者簡介

　　謝勤龍清華大學(xué)工科碩士，曾任IBM中國區(qū)采購經(jīng)理、ABB采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理、清華紫光集團項目經(jīng)理。曾培訓(xùn)企業(yè)有ABB、Microsoft、愛立信、諾基亞、西門子、安捷倫科技、聯(lián)想集團、一汽集團、中國石油、中石化等大中型企業(yè)，其培訓(xùn)以務(wù)實、深度、專業(yè)著稱。等等

圖書目錄

前言
第1章導(dǎo)論：采購管理的昨天. 今天與明天
1. 1采購管理的戰(zhàn)略意義
1. 2采購管理的趨勢
1. 2. 1采購管理的中心化趨勢
1. 2. 2采購管理的專業(yè)化趨勢
1. 2. 3采購管理的職能化趨勢
1. 3采購管理的四個階段
1. 3. 1第一階段——嚴(yán)防死守
1. 3. 2第二階段——追求低價
1. 3. 3第三階段——總成本觀
1. 3. 4第四階段——戰(zhàn)略視角
1. 4結(jié)語：中同企業(yè)亟需專業(yè)采購經(jīng)理人
第2章采購管理的目標(biāo)與組織
2. 1采購管理的目標(biāo)
2. 1. 1采購目標(biāo)的細(xì)分
2. 1. 2戰(zhàn)略性的采購目標(biāo)
2. 2采購管理部門的設(shè)置
2. 2. 1采購部門的設(shè)置原則
2. 2. 2影響采購部門設(shè)置的因素
2. 2. 3采購部門的組織模式
2. 2. 4采購部門的崗位責(zé)任設(shè)置
2. 3采購管理部門的職責(zé)
2. 3. 1采購的主要職責(zé)
2. 3. 2采購管理部門的基本任務(wù)
2. 4優(yōu)秀采購團隊的組建
2. 4. 1采購團隊的主要目標(biāo)
2. 4. 2采購團隊的類型及組建流程
2. 5采購績效管理
第3章采購流程的品管. 內(nèi)控與優(yōu)化
3. 1采購流程的一般模式
3. 2采購的分類及管控策略
3. 2. 1生產(chǎn)型采購及管控策略
3. 2. 2通用型采購及管控策略
3. 2. 3客戶服務(wù)型采購及管控策略
3. 3采購流程的質(zhì)量控制體系
3. 3. 1采購管理的質(zhì)量要求
3. 3. 2采購質(zhì)量的流程控制
3. 4采購流程的內(nèi)部控制
3. 4. 1采購內(nèi)部控制體系
3. 4. 2采購審計
第4章采購成本控制
4. 1采購成本的降低
4. 2采購成本失控的原因分析
4. 3降低采購成本的方法
4. 4價值分析在采購中的應(yīng)用
4. 5運用ABC法控制采購成本
4. 6采購預(yù)算管理
4. 7采購的戰(zhàn)略成本控制
第5章采購價格管理
5. 1影響采購價格的因素
5. 2如何確定采購價格
5. 2. 1采購價格調(diào)查
5. 2. 2采購價格確定方式
5. 3如何正確進(jìn)行詢價
5. 4如何正確處理報價
5. 5采購議價策略
5. 5. 1議價策略的制定
5. 5. 2成功議價的過程
5. 5. 3議價成功的關(guān)鍵因素
第6章采購招標(biāo)與投標(biāo)的操作
6. 1招標(biāo)投標(biāo)的方式
6. 1. 1公開招標(biāo)
6. 1. 2邀請招標(biāo)
6. 1. 3議標(biāo)
6. 2如何籌備招標(biāo)采購
6. 2. 1發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?br />6. 2. 2準(zhǔn)備招標(biāo)文件
6. 2. 3發(fā)布招標(biāo)通告
6. 3投標(biāo). 開標(biāo)程序及方法
6. 3. 1開標(biāo)
6. 3. 2評標(biāo). 決標(biāo)程序及方法
6. 3. 3評標(biāo)程序
第7章采購合同. 交期與風(fēng)險管控
7. 1采購合約管理
7. 2采購交期管理
7. 3謹(jǐn)防問扣中的賣方欺詐
7. 4如何保證采購質(zhì)量
7. 4. 1供應(yīng)商評審
7. 4. 2采購質(zhì)量的控制
第8章供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證與關(guān)系管理
8. 1供應(yīng)商的資質(zhì)管理
8. 2供應(yīng)商的關(guān)系管理
8. 3供應(yīng)商的績效管理
8. 4如何防止供應(yīng)商控制
8. 5如何友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
第9章企業(yè)資源計劃 ERP 的采購優(yōu)化
9. 1ERP思想及發(fā)展概述
9. 2如何運用ERP提升企業(yè)采購管理
9. 3采購管理模塊描述
9. 4ERP的采購需求和流程設(shè)計圖系
9. 5訂購決策模式
9. 5. 1原材料庫存成本
9. 5. 2原材料庫存管理的難題
9. 5. 3訂購方式的選擇
9. 5. 4經(jīng)濟批量模型 EOQ
9. 6MRP下的采購計劃
9. 6. 1物料需求計劃MRP
9. 6. 2MRP環(huán)境下采購管理的轉(zhuǎn)變
第10章采購業(yè)務(wù)流程再造
10. 1業(yè)務(wù)流程再造基本原理
10. 1. 1企業(yè)流程的特點
10. 1. 2業(yè)務(wù)流程再造 BPR 的緣起
10. 1. 3ERP與BPR的結(jié)合
10. 2采購業(yè)務(wù)流程再造的方法
10. 2. 1采購業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的目標(biāo)和策略
10. 2. 2采購業(yè)務(wù)流程再造的基本原則
第11章基于供應(yīng)鏈管理的采購策略
11. 1供應(yīng)鏈管理的基本框架
11. 1. 1什么是供應(yīng)鏈
11. 1. 2供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)
11. 1. 3供應(yīng)鏈管理的績效
11. 2如何架構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系
11. 3面向供應(yīng)鏈的合作計劃. 預(yù)測和補給
11. 3. 1CPFR的緣起和概念
11. 3. 2CPFR的業(yè)務(wù)模型
11. 3. 3CPFR實施中的關(guān)鍵因素
11. 4即時制采購策略
11. 4. 1即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較
11. 4. 2即時制采購的實施步驟
11. 5外包制造管理
11. 5. 1外包制造的特征
11. 5. 2外包制造的管理
11. 6企業(yè)聯(lián)合采購
第12章電子商務(wù)時代的采購運營
12. 1電子商務(wù)的發(fā)展
1. 2. 1. 1電子商務(wù)的基本分類
12. 1. 2電子商務(wù)市場前景
12. 2電子商務(wù). ERP和供應(yīng)鏈集成
12. 2. 1電子商務(wù)和ERP技術(shù)互補
12. 2. 2電子商務(wù)對供應(yīng)鏈集成的影響
12. 3如何通過電子商務(wù)改善采購業(yè)務(wù)
12. 3. 1網(wǎng)絡(luò)采購的好處
12. 3. 2不同的采購類型如何由電子商務(wù)改善
12. 4網(wǎng)絡(luò)采購的操作模式
12. 4. 1網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型
12. 4. 2B2B在線拍賣 Online Auctions
12. 5EDI在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中的發(fā)展與應(yīng)用
參考文獻(xiàn)