生產主管實務全書：生產主管業(yè)務必備

序
第一篇 認識生產主管——生產主管與生產管理
  第一章 生產主管概述
    第一節(jié) 生產主管管什么
      一、生產主管的位置
      二、生產主管的職責
      三、生產主管的必備素質
    第二節(jié) 生產主管怎么管
      一、數(shù)量分析方法
      二、系統(tǒng)觀點方法
      三、取舍分析方法
      四、分清主次方法
      五、環(huán)境分析方法
    第三節(jié) 生產主管的組織結構
  第二章 生產管理概述
    第一節(jié) 生產管理概述
      一、生產系統(tǒng)的職能
      二、生產職能的概念
      三、生產管理的內容
    第二節(jié) 生產管理模式
      一、生產管理模式的變遷
      二、現(xiàn)行的生產趨勢
      三、現(xiàn)行生產管理模式的要素
第二篇 生產主管的計劃職能——幫你制訂周密的生產計劃
  第三章 新產品的開發(fā)計劃
    第一節(jié) 新產品開發(fā)
      一、新產品開發(fā)的意義
      二、新產品開發(fā)的步驟
      三、新產品的設計方法
    第二節(jié) 市場需求的調查與預測
      一、市場需求調查與預測的重要性
      二、市場調查
      三、市場預測
    第三節(jié) 新產品開發(fā)方案的試驗
      一、樣品試制和鑒定
      二、小批量試制和鑒定
    第四節(jié) 新產品開發(fā)方案的評價
……
第三篇 生產主管的組織職能——幫你合理組織生產
第四篇 生產主管的控制職能——幫你全面控制生產過程
第五篇 生產主管的發(fā)展職能——幫你引進先進的管理思想和觀念