當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理：成功管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)問

　　誰(shuí)能決定企業(yè)未業(yè)的發(fā)展？——“企業(yè)教練”企業(yè)教練的含義就是一個(gè)教練對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)，按照每位員工的工作習(xí)慣，量身定做個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃。增強(qiáng)凝聚力、提高企業(yè)效益永遠(yuǎn)是企業(yè)教練應(yīng)該考慮的因素。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的教練，會(huì)針對(duì)每一位員工采取多樣化的指導(dǎo)思想，而不是千人一面的訓(xùn)練方法，每一個(gè)夢(mèng)想成功的優(yōu)秀員都明白他們需要一個(gè)教練。夢(mèng)想成功的優(yōu)秀員工需要與教練共同努力，將自己的工作成績(jī)提高到新的水平。教練會(huì)客觀地分析每一位員工要取勝必須具備的條件，確保他們的期望現(xiàn)實(shí)可行?！捌髽I(yè)教練”提供加強(qiáng)能力的環(huán)境與條件，但是，正如運(yùn)動(dòng)員要取得成績(jī)就必須進(jìn)行長(zhǎng)期艱苦訓(xùn)練一樣，中工要成功就必須自己努力。

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