三星總裁李健熙

　　在韓國(guó)流傳著這樣一句話(huà)：“三星賣(mài)紫菜飯團(tuán)也會(huì)暢銷(xiāo)！”因?yàn)槿窃谏a(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的企劃力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳方面都勝人一籌，而這個(gè)輝煌企業(yè)的掌門(mén)人就是本書(shū)的主人公——李健熙。三星集團(tuán)2002年取得前所未有的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售額、純利潤(rùn)都超過(guò)記錄。如何做到這一切？三星的秘訣是什么？李健熙的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？李健熙是什么樣的人？作為三星競(jìng)爭(zhēng)力的核心、信念以及熱情的勝負(fù)源泉李健熙超一流的經(jīng)營(yíng)理念又是什么？本書(shū)將把這些答案呈現(xiàn)給讀者。李健熙會(huì)長(zhǎng)是一個(gè)少言寡語(yǔ)的人，即使說(shuō)起話(huà)來(lái)也慢吞吞的，走起路來(lái)也慢悠悠的，而且表情極少變化。他做出的是如何在初期就感知危機(jī)的判斷。他為企業(yè)注入活力，給予刺激，并為企業(yè)培養(yǎng)人才，取得成果。因?yàn)楠?dú)特的習(xí)慣，他多在夜里工作。與其說(shuō)是工作，不如說(shuō)是沉思，因?yàn)樗苌賱?dòng)作，就是坐在那里。有時(shí)只吃三四個(gè)壽司就可以支撐一天。在開(kāi)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域前，他可以為尋找自己想知道的答案而不斷地調(diào)查調(diào)查再調(diào)查。他反復(fù)思考，對(duì)自己的判斷提出疑問(wèn)。對(duì)必須開(kāi)創(chuàng)這個(gè)領(lǐng)域的理由要最少問(wèn)6遍，并成倍地再掂量。他關(guān)注的是十年后的變化。三星集團(tuán)2002年取得前所未有的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售額、純利潤(rùn)都超過(guò)記錄。如何做到這一切？三星的秘訣是什么？李健熙的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？李健熙是什么樣的人？作為三星競(jìng)爭(zhēng)力的核心、信念以及熱情的勝負(fù)源泉李健熙超一流的經(jīng)營(yíng)理念又是什么？本書(shū)將把這些答案呈現(xiàn)給讀者。

　　洪夏祥，輾轉(zhuǎn)于英國(guó)、法國(guó)、瑞士、意大利、中國(guó)和日本，采訪(fǎng)60余次，分析世界市場(chǎng)的大趨勢(shì)，跟蹤三星集團(tuán)的變化。參考了25000份文件、60多本書(shū)和三星60年史等各種資料。這本書(shū)就是努力的結(jié)晶。他著有《你知道這個(gè)時(shí)節(jié)，這個(gè)時(shí)候嗎》、《1400年老店——日本金剛組》、《華僑——小社會(huì)的故事》等280多本紀(jì)實(shí)文學(xué)，《卡利斯瑪對(duì)卡利斯瑪：李秉喆與鄭周勇》和《推動(dòng)中國(guó)的十位CEO》等十余本書(shū)。曾獲得MBC放送大獎(jiǎng)與韓國(guó)日?qǐng)?bào)百想出版文化獎(jiǎng)。