絕對中國制造：33個管理經(jīng)典 66個商戰(zhàn)案例

1　從奇跡出發(fā)，最終歸于常識（序一）?。瘏菚圆?br />3　工業(yè)加速時代的中國式智慧（序二）?。瘒?yán)友松
5　我們有理由桀驁不遜（自序）?。沃久?br />戰(zhàn)略運籌
一、【以靜制動】
3 ／【典出】《道德經(jīng)》
4 ／【案例1】華為發(fā)展策略的“狼行成單”
5 ／【案例2】比亞迪：默默做龍頭
8 ／【啟示】凝成一股氣，傷敵于無形
二、【尺蠖求伸】
9 ／【典出】《周易·系辭下》
10／【案例3】吉利固執(zhí)己見造汽車
11／【案例4】萬和熱水器為萬家樂做配件
13／【啟示】做“尺蠖”的好處
三、【欲取先與】
15／【典出】《道德經(jīng)》
16／【案例5】蒙牛號召“向伊利學(xué)習(xí)”
17／【案例6】江蘇遠(yuǎn)東“歸順”華能
19／【案例7】萬科主動“賣身”華潤
21／【啟示】存在決定意識，存在就是合理
四、【一諾千金】
23／【典出】《史記·季布欒布列傳》
24／【案例8】“灶王”華帝不與自家經(jīng)銷商爭利
26／【啟示】成功地輸出了誠信文化
五、【金蟬脫殼】
29／【典出】《周易·蠱第十八》
30／【案例9】希望賣鵪鶉而做飼料，再投資金融
31／【案例10】春蘭為做卡車，寧丟空調(diào)老大寶座
33／【啟示】別把“金娃娃”一直抱到死
六、【星火燎原】
35／【典出】《尚書·盤庚上》
36／【案例ll】梁伯強立志“為世界剪指甲”
37／【案例12】鳳凰衛(wèi)視要辦成“東西南北大薈萃”
39／【啟示】“勿以善小而不為”
七、【有所不為】
41／【典出】《孫子兵法》
42／【案例13】華為基本法第一條：永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)
44／【案例14】臺積電將芯片代工模式做到極致
45／【啟示】別把自己弄得像個農(nóng)場主
八、【尺有所短，寸有所長】
49／【典出】《楚辭·卜居》
50／【案例15】深圳朗科從電腦外圍做出大文章
51／【案例16】納愛斯雕牌巧取洗衣粉市場
53／【啟示】不要輕易騰挪
九、【返璞還淳】
55／【典出】《老氏碑》
56／【案例17】華碩電腦：奉行“品質(zhì)至上”主義
58／【啟示】不管服氣不服氣
十、【大智若愚】
61／【典出】《論語·公）臺長》
62／【案例18】老潘寧寧肯受辱不改初衷
63／【啟示】高明就是讓人看不出聰明
十一、【反彈琵琶】
65／【典出】民間
66／【案例19】施振榮堅持做響Acer品牌
67／【案例20】阿里巴巴只做網(wǎng)上超級經(jīng)紀(jì)人
69／【案例2l】奧克斯干一行，叛一行
70／【啟示】換個方向，你就是第一
國際資本
十二、【竊符救趙】
75／【典出】《史記·魏公子列傳》
76／【案例22】華立并購飛利浦CDMA手機芯片設(shè)計業(yè)務(wù)
77／【啟示】做不到捷足先登，至少也該笨烏先飛
十三、【不入虎穴，焉得虎子】
79／【典出】《后漢書·班超傳》
80／【案例23】海爾美國設(shè)廠，高舉自有品牌
81／【案例24】萬向集團(tuán)：收購美國UAI公司
82／【案例25】TCL：好戲連臺，狂收外資公司
84／【啟示】能借力就借力
十四、【步步為營】
87／【典出】《三國演義》
88／【案例26】上廣電亦步亦趨，走穩(wěn)出海每一步
89/【啟示】使妥協(xié)變?yōu)橐环N高明的斗爭藝術(shù)
十五、【借風(fēng)使船】
91 ／【典出】《紅樓夢》
92 ／【案例27】包玉剛空手套來100萬美元新船
93 ／【案例28】牟其中用毛巾、肥皂換飛機
94 ／【啟示】撐死膽大的，餓死膽小的
十六、【四兩撥千斤】
97 ／【典出】《卸字訣》
98 ／【案例29】格林柯爾暗搗“科龍”府
99 ／【案例30】張海笑談間拿下“健力寶”
101／【啟示】小蛇吞大象
十七、【暗度陳倉】
103／【典出】《氣英布》
104／【案例31】段永平因持網(wǎng)易股而成“段菲特”
105／【啟示】關(guān)門之后，上帝不會再關(guān)窗
營銷策略
十一、【擒賊先擒王】
109／【典出】《前出塞九首》
110／【案例32】潘石屹投資“長城腳下的公社”
111／【案例33】愛多憑“標(biāo)王”現(xiàn)象～路發(fā)飆
113／【啟示】花自己的錢，走自己的路，制造自己喜歡的噱頭
十九、【聲東擊西】
115／【典出】《太公六韜．兵道》
116／【案例34】格蘭仕“清剿”美的微波爐
117／【案例35】“非常可樂”悄悄出頭
119／【啟示】弱者與強者的對壘
二十、【見機而作】
121／【典出】《周易·系辭下》
122／【案例35】TCL借奔4處理器電腦揚名立萬
123／【案例37】短信息救了三大門戶網(wǎng)站
125／【啟示】兩烏在林，不如一烏在手
二十一、【借尸還魂】
129／【典出】《鐵拐李·楔子》
130／【案例38】巨人借“腦白金”重出江湖
131／【案例39】沈陽飛龍欲借偉哥雄起
133／【啟示】“魂”之不散
二十二、【釜底抽薪】
135／【典出】《呂氏春秋》
136／【案例40】長虹買斷中國70％彩色顯像管
137／【案例4l】梁亮勝靠“終端攔截”術(shù)激怒寶潔
138／【啟示】打蛇打到七寸上
二十三、【圍師必闕】
141／【典出】《孫子兵法·軍爭篇》
142／【案例42】樂百氏留條路給娃哈哈走
143／【啟示】不打“攔截”疲勞戰(zhàn)
二十四、【撒豆成兵】
145／【典出】《封神演義》
146／【案例43】TCL推崇“渠道為王”對抗長虹規(guī)模
147／【案例44】紅桃K紅遍中國鄉(xiāng)村
148／【啟示】渠道為王
二十五、【一箭雙雕】
151／【典出】《北史·長孫晟傳》
152／【案例45】華為結(jié)盟3COM，把難題扔給思科
154／【案例461農(nóng)夫山泉炮轟純凈水掩蓋自己的戰(zhàn)略撤退
155／【啟示】好鋼用在刀刃上
二十六、【以毒攻毒】
157／【典出】《路史·有巢史》
158／【案例47】張瑞敏揮動大錘砸爛次品冰箱
159／【案例48】張果喜三摔佛龕橫梁，羞退日本商人
160／【啟示】人最大的敵人是自己
二十七、【授之以魚，不如授之以漁】
463／【典出】民間
164／【案例49】科利華賣軟件送電腦
165／【啟示】一滴水放在大海里才不會干涸
人才選拔
二十一、【一本萬利】
169／【典出】《史記·呂不韋列傳》
170／【案例50】李東生發(fā)自內(nèi)心感謝溫尚霖
171／【案例51】妙用羅活活，盤活金利來
172／【啟示】驅(qū)除“心魔”
二十九、【分槽喂馬】
175／【典出】《戰(zhàn)國野史》
176／【案例52】聯(lián)想分拆，二少帥分掌今天明天
177／【案例53】施振榮榮退，宏基一分為三
179／【案例54】亞洲首富李嘉誠敲定家業(yè)接班人
180／【啟示】異曲同工之美
三十、【杯酒釋兵權(quán)】
183／【典出】《宋史紀(jì)事本末》
184／【案例55】華為高招：市場部集體下課和鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
185／【啟示】仁者也有權(quán)“殺戮”
三十一、【內(nèi)舉不避親】
187／【典出】《新序》
188／【案例56】吳仁寶退休提名吳阿四繼任
189／【啟示】不用害怕瓜田李下
三十二、【與人樂樂】
191／【典出】《孟子·梁惠王》
192／【案例57】臺聯(lián)電讓所有員工變成股東
193／【案例58】郭凡生用制度保證“分享”
194／【啟示】不患寡，患不均
三十三、【以退為進(jìn)】
197／【典出】《法言·君子》
198／【案例59】丁磊辭去CEO，甘任CTO
199／【案例60】李東生把董事長之職讓位萬明堅
201／【啟示】并敵一向，千里殺將
三國新演繹
205／【案例6l】中國第一職業(yè)經(jīng)理人的后世前生
208／【案例62】劉禪與李澤楷作為財閥后代的選擇
212／【案例63】誰能改變諸葛亮們的“心智模式”
216／【案例54】　“伴君如伴虎”與“防臣如防賊”
220／【案例65】有才華，還需弄張“思想許可證”
224／【案例66】新三國演義
244／貢獻(xiàn)智慧上的米粒之光（后記）