員工激勵(lì)成本收益分析

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	諶新民主編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787807280019	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	385	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們必須考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：如何利用有限的激勵(lì)資源激發(fā)員工？如何對(duì)員工激勵(lì)的成本和收益進(jìn)行比較客觀的度量？本書(shū)力求人力資源管理者提供解決員工激勵(lì)問(wèn)題的一般分析方法、手段與工具，以提高激勵(lì)的效益，帶來(lái)激勵(lì)系統(tǒng)的良性循環(huán)。本書(shū)每章緊扣員工激勵(lì)的成本與收益分析，從員工激勵(lì)的運(yùn)作成本開(kāi)始，然后逐步對(duì)內(nèi)部晉升、工作環(huán)境激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、文化激勵(lì)等特殊形式激勵(lì)模式進(jìn)行成本收益分析，并提出了一些可行的改進(jìn)激勵(lì)效益的方法與措施。最后，對(duì)員工激勵(lì)過(guò)程中最為重要的兩環(huán)——績(jī)效考評(píng)與薪酬管理，進(jìn)行了詳細(xì)全面的成本收益分析，可以說(shuō)，真正自始至終貫徹本書(shū)的唯一主線——提高激勵(lì)效益。本書(shū)的內(nèi)容體系包括三大部分：第一部分主要是對(duì)激勵(lì)進(jìn)行總體概述，較為全面地分析了各種特殊形式的激勵(lì)成本與收益，包括對(duì)相關(guān)概念的界定以及員工激勵(lì)的研究發(fā)展趨勢(shì)，員工激勵(lì)的運(yùn)作成本分析，內(nèi)部晉升、工作環(huán)境激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、文化激勵(lì)等特殊形式激勵(lì)模式的成本收益分析以及改進(jìn)。第二部分主要對(duì)員工激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)——績(jī)效考評(píng)的成本收益以及改進(jìn)進(jìn)行研究，包括績(jī)效考評(píng)概述、影響績(jī)效考評(píng)效益的因素分析、績(jī)效考評(píng)收益分析、績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)的效益改進(jìn)、績(jī)效考評(píng)實(shí)施與成本控制、績(jī)效考評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考評(píng)手段改進(jìn)與成本控制。第三部分主要是對(duì)員工激勵(lì)成本的重要來(lái)源——薪酬成本進(jìn)行成本收益分析及改進(jìn)研究，包括：薪酬制度的設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)需考慮的因素，職位評(píng)價(jià)與成本控制，薪酬調(diào)查與成本控制，薪酬定價(jià)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與成本控制，薪酬成本管理，薪酬的給付，薪酬的調(diào)整，薪酬成本控制，常見(jiàn)薪酬模型的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　諶新民，華南師范大學(xué)人力資源管理研究所教授、所長(zhǎng)、博士。兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事，多家著名企業(yè)顧問(wèn)。有過(guò)政府部門(mén)和基層工作經(jīng)歷?，F(xiàn)主要從事人力資源管理和勞動(dòng)力流動(dòng)等方面的教學(xué)研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)支作與管理》等。論文在《經(jīng)濟(jì)研究》（2003.8）、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)人口科學(xué)》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等報(bào)刊上發(fā)表。參與和主持了國(guó)家自然科研基金重點(diǎn)項(xiàng)目（79930400）、廣東省重大決策咨詢項(xiàng)目、原國(guó)家教委、省自然科學(xué)基金等項(xiàng)目和橫向課題研究。成果獲財(cái)政部（1996）、人事部（2001）和勞動(dòng)部（2002）等獎(jiǎng)勵(lì)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
第一章  簡(jiǎn)述激勵(lì)成本收益分析
  第一節(jié)  激勵(lì)概述
    一、激勵(lì)的特性
    二、走進(jìn)眼花繚亂的世界--激勵(lì)的形式
    三、不可忽視的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
    四、探尋影響員工激勵(lì)效果的因素
    五、激勵(lì)理論研究的新趨勢(shì)
  第二節(jié)  員工激勵(lì)的運(yùn)作成本分析
    一、激勵(lì)的直接成本
    二、激勵(lì)的間接成本或機(jī)會(huì)成本
    三、激勵(lì)制度的運(yùn)作效益分析
  第三節(jié)  薪酬激勵(lì)的成本收益分析
    一、抓住工資的手
    二、欲說(shuō)還休的獎(jiǎng)金
    三、離不開(kāi)的福利
    四、激勵(lì)的魔方--股權(quán)激勵(lì)
  第四節(jié)  特殊激勵(lì)形式的成本收益分析
    一、內(nèi)部晉升的成本收益分析
    二、工作環(huán)境激勵(lì)的成本收益分析
    三、授權(quán)激勵(lì)的成本收益分析
    四、培訓(xùn)激勵(lì)的成本收益分析
    五、企業(yè)文化與員工激勵(lì)
  第五節(jié)  激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
    一、被激勵(lì)者的效果分析
    二、從激勵(lì)成本和激勵(lì)效果上來(lái)評(píng)價(jià)
第二章  激勵(lì)成本的控制與效益改進(jìn)
  第一節(jié)  激勵(lì)成本控制概述
    一、激勵(lì)成本控制的意義
    二、激勵(lì)成本控制的一般原則
    三、激勵(lì)成本控制的基本程序
    四、激勵(lì)成本的控制方法
  第二節(jié)  激勵(lì)成本的控制
    一、掌控激勵(lì)運(yùn)作成本
    二、不同企業(yè)的激勵(lì)運(yùn)作成本控制
    三、特殊激勵(lì)形式的成本控制
  第三節(jié)  文化激勵(lì)的有效使用
      一、文化激勵(lì)的一般原則
      二、提高企業(yè)文化有效性的基本方法
      三、提高文化激勵(lì)效益的具體措施
  第四節(jié)  激勵(lì)組合與成本控制
      一、激勵(lì)模式建構(gòu)原則
      二、員工類(lèi)型與激勵(lì)手段組合
      三、企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)手段組合
第三章  績(jī)效考評(píng)與收益分析
  第一節(jié)  績(jī)效考評(píng)概述
    一、開(kāi)發(fā)績(jī)效考評(píng)功能
    二、績(jī)效考評(píng)的基本原則
    三、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的操作流程
    四、績(jī)效考評(píng)中的誤區(qū)
  第二節(jié)  探尋影響績(jī)效考評(píng)效益的因素
    一、企業(yè)的外部環(huán)境
    二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
    三、考評(píng)工作自身的因素
  第三節(jié)  話說(shuō)績(jī)效考評(píng)收益
    一、績(jī)效考評(píng)的誘惑力
    二、績(jī)效考評(píng)的收益分析
    三，走向績(jī)效考評(píng)的終極--考評(píng)成果的應(yīng)用
  第四節(jié)  績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)
    一、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
……
第四章  績(jī)效考評(píng)與成本控制
第五章  薪酬制度設(shè)計(jì)與成本控制
第六章  薪酬的控制與支付
第七章  常見(jiàn)薪酬模型的設(shè)計(jì)