大兵別哭：利用壓力，打造高績(jī)效健康團(tuán)隊(duì)

　　戰(zhàn)場(chǎng)上過(guò)大的壓力會(huì)表現(xiàn)為戰(zhàn)斗疲勞癥，而企業(yè)中的壓力則表現(xiàn)為曠工、醫(yī)療費(fèi)攀升、工作效率降低、合作不利和工作業(yè)績(jī)下滑。員工每天要應(yīng)付各種壓力，如苛刻的企業(yè)目標(biāo)，苛刻的管理、部門(mén)碰頭會(huì)、生產(chǎn)故障、顧客的要求、持續(xù)的變動(dòng)，以及繁重的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的挑戰(zhàn)很像戰(zhàn)場(chǎng)上的壓力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和部隊(duì)指揮官都需要他們的部下個(gè)個(gè)召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，這樣才能確保勝利，他們無(wú)法承受壓力造成的減員。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人控制壓力，避免戰(zhàn)斗疲勞癥，率領(lǐng)士兵獲得勝利，同樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以通過(guò)控制壓力來(lái)影響公司的利潤(rùn)、取得最大限度地提升工作業(yè)績(jī)，這樣做還能幫助雇員提高身心素質(zhì)以及消除由負(fù)面壓力造成的破壞性后果。陸軍指揮官學(xué)會(huì)了如何使士兵在各種極端的壓力下繼續(xù)戰(zhàn)斗，而好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了公司的事業(yè)也能積極地運(yùn)用同樣的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和訓(xùn)練策略把過(guò)分的刺激和能量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任控制壓力。本書(shū)揭開(kāi)了美國(guó)陸軍在這些領(lǐng)域中久經(jīng)考驗(yàn)的妙策，書(shū)中還引用了美國(guó)陸軍獨(dú)特的行動(dòng)指南中的部分內(nèi)容，它們?cè)?jīng)用來(lái)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者如何控制壓力并在戰(zhàn)斗中取勝。書(shū)中不但包含了關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)的權(quán)威學(xué)說(shuō)和為戰(zhàn)斗設(shè)計(jì)的實(shí)用方案，還有為數(shù)眾多的史實(shí)和企業(yè)案例，它們會(huì)告訴你應(yīng)該如何在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這些妙策。你還將看到如下內(nèi)容：★美國(guó)陸軍用來(lái)控制工作中的十大壓力源的技巧★教育、訓(xùn)練和戰(zhàn)后總結(jié)（AAR）減緩壓力★部隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神有助于控制壓力★團(tuán)隊(duì)的重要性和妨礙團(tuán)隊(duì)取得成功的十大障礙★領(lǐng)導(dǎo)者控制壓力源的十個(gè)方法★用美國(guó)陸軍的9個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)原則和5段式作戰(zhàn)命令控制工作進(jìn)程和壓力★紀(jì)律、訓(xùn)練、恢復(fù)力的價(jià)值，用出其不意的戰(zhàn)術(shù)控制壓力★用“出其不意”這一戰(zhàn)術(shù)的6個(gè)要素控制壓力并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)★在大戰(zhàn)中獲勝的五個(gè)基本要素以及你應(yīng)該如何運(yùn)用它們?nèi)〉檬聵I(yè)的成功★控制自身壓力，實(shí)施合理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　戴爾•克利少校，曾任美國(guó)陸軍游騎兵指揮官，紫心勛章獲得者，榮膺美國(guó)《Fast Company》雜志“最具創(chuàng)新力的50名領(lǐng)導(dǎo)者”之一。他還是世界知名的管理顧問(wèn)公司——勇者無(wú)敵國(guó)際公司（Courage Builder International）的創(chuàng)始人，該機(jī)構(gòu)致力于把美國(guó)陸軍的管理技巧傳授給企業(yè)和個(gè)人。