大易管理：中國(guó)式管理的真諦

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	曾仕強(qiáng)著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系培訓(xùn)大師系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787506022187	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	306	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大易管理，就是依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來(lái)實(shí)施管理。對(duì)中國(guó)人而言，我們的一言一行，都源自《易經(jīng)》，我們的管理，事實(shí)上也依據(jù)易理。但對(duì)于《易經(jīng)》與易理，我們很多人每天都在應(yīng)用而沒(méi)有察沉，以致知其然而不知其所以然。中國(guó)人對(duì)自己不了解，難怪管理不順手。本書(shū)首次詳細(xì)分析了《易經(jīng)》中所蘊(yùn)涵的管理法則，并提煉總結(jié)了管理者應(yīng)掌握的大易管理64課，分別探討了“組織三階層如何秉持三才之道”、“高階主管位居九五這尊如何運(yùn)作”、“中堅(jiān)干部如何不失責(zé)不越權(quán)”、“各階層如何剛?cè)崤浜弦郧蠡パa(bǔ)”、“如何管理才能趨吉避兇”等管理實(shí)務(wù)方面的課題，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國(guó)人民族性格的切實(shí)有效的管理體系。本書(shū)堪稱中國(guó)式管理的總源頭，通過(guò)它可以參透中國(guó)式管理的真諦。不明易理不足以擔(dān)任各級(jí)主管，本書(shū)對(duì)于中國(guó)管理者的意義與價(jià)值，讀者當(dāng)能明斷?！咀髡吆?jiǎn)介】曾仕強(qiáng)，現(xiàn)任：國(guó)立交通大學(xué)教授；中國(guó)統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng) ；人力資源發(fā)展學(xué)會(huì)常務(wù)理事；國(guó)際管理基礎(chǔ)會(huì)董事；美國(guó)東西方大學(xué)管理學(xué)教授；美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士；曾任：中學(xué)校長(zhǎng)、交大統(tǒng)務(wù)長(zhǎng)、空大教務(wù)長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)部專(zhuān)業(yè)人員研究中心中國(guó)式管理課業(yè)輔導(dǎo)長(zhǎng)；民生報(bào)調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一、生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一、應(yīng)邀新加坡、馬來(lái)西亞，印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸演講企業(yè)管理，在臺(tái)灣主講千次以上。專(zhuān)研：中、美、日管理比較、易經(jīng)管理、人際關(guān)系與溝通、中國(guó)人的民族性與管理。部分著述：《超世紀(jì)大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何實(shí)踐中國(guó)式管理與人性化管理》VCD等數(shù)十部書(shū)籍，磁帶、VCD。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)，現(xiàn)任：國(guó)立交通大學(xué)教授；中國(guó)統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；人力資源發(fā)展學(xué)會(huì)常務(wù)理事；國(guó)際管理基礎(chǔ)會(huì)董事；美國(guó)東西方大學(xué)管理學(xué)教授；美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士；曾任：中學(xué)校長(zhǎng)、交大統(tǒng)務(wù)長(zhǎng)、空大教務(wù)長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)部專(zhuān)業(yè)人員研究中心中國(guó)式管理課業(yè)輔導(dǎo)長(zhǎng)；民生報(bào)調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一、生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一、應(yīng)邀新加坡、馬來(lái)西亞，印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸演講企業(yè)管理，在臺(tái)灣主講千次以上。專(zhuān)研：中、美、日管理比較、易經(jīng)管理、人際關(guān)系與溝通、中國(guó)人的民族性與管理。部分著述：《超世紀(jì)大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何實(shí)踐中國(guó)式管理與人性化管理》VCD等數(shù)十部書(shū)籍，磁帶、VCD。相關(guān)圖書(shū)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)：以人為本的管理藝術(shù)

圖書(shū)目錄

    序
   前言
   第一篇大易與管理
    一、大易管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
    二、大易管理就是依易理而行
    三、大易促使管理與倫理結(jié)合
    四、大易管理的現(xiàn)代基本架構(gòu)

   第二篇基本的認(rèn)識(shí)
    一、伏羲畫(huà)八卦
    二、周文王演易
    三、孔子集大成
    四、發(fā)展的主軸

   第三篇大易的功能
    一、大易應(yīng)用在管理上有四大功能
    二、不明易理不足以擔(dān)任高階主管
    三、象數(shù)理連鎖作用才能正確判斷
    四、最好加強(qiáng)道德修養(yǎng)以獲得天佑

   第四篇管理的道理
    一、管理不外乎一開(kāi)一關(guān)
    二、大易倡導(dǎo)一之多元論
    三、管理有六十四種情況
    四、及時(shí)調(diào)整求合理應(yīng)變

   第五篇三才的配合
    一、三才代表組織的三個(gè)階層
    二、組織三階層秉持三才之道
    三、大易管理要發(fā)揚(yáng)樹(shù)狀精神
    四、人要贊天地化育能屈能伸

   第六篇三階的特性
    一、高階主管九五行為的運(yùn)作
    二、中堅(jiān)干部很容易不三不四
    三、基層員工的勤勞務(wù)實(shí)習(xí)慣
    四、管理便是三階層合理配合

   第七篇剛?cè)岬幕パa(bǔ)
    一、先做好部屬再當(dāng)好上司
    二、主管要依據(jù)乾卦的要領(lǐng)
    三、各階層要注意剛?cè)崤浜?
    四、三階層發(fā)揚(yáng)儒道墨精神

   第八篇中堅(jiān)最難為
    一、不容易培養(yǎng)優(yōu)秀中堅(jiān)干部
    二、中堅(jiān)干部的反三復(fù)四行為
    三、優(yōu)秀中堅(jiān)干部的基本原則
    四、承上啟下求圓滿達(dá)成任務(wù)

   第九篇趨吉與避兇
    一、八卦的含義
    二、重卦的象位
    三、吉兇的趨避
    四、德業(yè)的影響

   第十篇《易經(jīng)》與電腦
    一、二進(jìn)制所表示的六十四卦
    二、把電腦的0與1變成哲學(xué)
    三、應(yīng)用0與1的哲理做決策
    四、明白吉兇的判斷規(guī)律法則

   第十一篇診斷與治理
    一、以陽(yáng)爻為主的階段性變化
    二、以陰爻為主的階段性變化
    三、用占卜的方式來(lái)判斷處境
    四、最好依據(jù)易理來(lái)進(jìn)行治理

   第十二篇占卜的要領(lǐng)
    一、占卜要有五大要件
    二、預(yù)測(cè)愈來(lái)愈不可靠
    三、卜卦容易解卦很難
    四、采取包圍式占卜法

   附錄一經(jīng)學(xué)家東方橋先生六十四卦變換表
   附錄二經(jīng)學(xué)家李一匡先生六十四卦各爻簡(jiǎn)述
   附錄三主要參考書(shū)目