工作中的創(chuàng)造力：把優(yōu)秀的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實提高個人和組織績效

定　價：￥26.00

作　者：	（美）杰夫·德格拉夫（Jeff DeGraff），（美）凱瑟琳·勞倫斯（Katherine A.Lawrence）著；安景文，林祝君譯；安景文譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111164364	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從3個方面體現(xiàn)了對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)：第一，本書不刻意追求行文的活潑，不想靠淺顯粗俗的文風(fēng)取悅大家。這是因為，本書不是探討如何像藝術(shù)家那樣去創(chuàng)造新思考，也不是研究怎樣去探尋內(nèi)心的自我，本書研究的是如何運用創(chuàng)造方法，幫助自己和同事去創(chuàng)造更有價值的成果。第二，我們認(rèn)為，創(chuàng)造力具有多種表現(xiàn)形式，因而能夠帶來多種形式的價值。創(chuàng)新，盡管極為重要，但也不過是創(chuàng)造力產(chǎn)生的眾多非凡結(jié)果之一。尤其是在商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造力的表現(xiàn)形式更是變化多樣，五彩繽紛。只有組織采用的方法與組織的特定環(huán)境相匹配時，創(chuàng)造力才最見成效。第三，我們注意到，創(chuàng)造力在新產(chǎn)品，新服務(wù)和新流程的醞釀、開發(fā)、制造以及銷售等各個階段都有所體現(xiàn)，而不僅僅局限在新創(chuàng)意的產(chǎn)生上。本書為所有致力于商業(yè)價值提升的人士提供了唾手可得的創(chuàng)造方法。憑借這些方法，可以在各種環(huán)境中應(yīng)用創(chuàng)造力；即使是在組織戰(zhàn)略、績效目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程這些似乎并不太利于體現(xiàn)創(chuàng)造力的情境中，創(chuàng)造力也能夠得到充分有效地實際應(yīng)用。最為重要的是，本書通過簡單易懂的語言和切實有效的模式，介紹了激發(fā)創(chuàng)造力的正確方法。

作者簡介

　　杰夫·德格拉夫，形象思維之父魯?shù)婪颉ぐ⒍骱Ｄ返膶W(xué)生；密歇根大學(xué)商學(xué)院經(jīng)理人培訓(xùn)項目教授；Wholonics領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一；為世界各地眾多知名企業(yè)提供咨詢、開設(shè)講座。

圖書目錄

序言
前言
致謝
第1章創(chuàng)造力地圖：找到激發(fā)創(chuàng)造力的最佳方法
1.1 創(chuàng)造力的可行性定義
1.2 創(chuàng)造力地圖的繪制：4種創(chuàng)造力模式
1.3 辨別并評估不同的創(chuàng)造力模式
1.4 讓創(chuàng)造力模式運轉(zhuǎn)起來
1.5 小結(jié)
第2章創(chuàng)造力狀況評估：描繪組織現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.1 確定組織目標(biāo)
2.2 確定行動方法
2.3 確定人員的創(chuàng)造傾向
2.4 評估創(chuàng)造力模式
2.5 小結(jié)
第3章想像型創(chuàng)造力模式：實現(xiàn)突破型創(chuàng)造
3.1 方法概要：引發(fā)式
3.2 方法概要：預(yù)測式
3.3 小結(jié)
第4章投資型創(chuàng)造力模式：實現(xiàn)盈利型創(chuàng)造
4.1 方法概要：合作式
4.2 方法概要：業(yè)務(wù)組合式
4.3 小結(jié)
第5章提高改進(jìn)型創(chuàng)造力模式：實現(xiàn)漸進(jìn)型創(chuàng)造
5.1 方法概要：模塊設(shè)計開發(fā)
5.2 方法概要：過程改進(jìn)系統(tǒng)
5.3 小結(jié)
第6章孵化育成型創(chuàng)造力模式：實現(xiàn)持久型創(chuàng)造
6.1 方法概要：人才獵取
6.2 方法概要：創(chuàng)意空間
6.3 小結(jié)
第7章綜合應(yīng)用：指導(dǎo)、管理與整合創(chuàng)造力
7.1 確立方向
7.2 制訂行動方案，找到正確的創(chuàng)造方法組合
7.3 培養(yǎng)所需的創(chuàng)新能力
7.4 小結(jié)
注釋
譯者后記