留人的66條黃金法則

　　現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。找到合適的、能用的人才不易，而留住這些人才同樣的不易。那么，如何留住這些人才呢？在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)和管理者總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，并將其引申為工作中必須遵循的法則。如果每個(gè)企業(yè)都能深明這些法則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地照著這些法則辦事，那么，它就可以團(tuán)結(jié)更多的優(yōu)秀人才，并使自己的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。在本書(shū)中，作者針對(duì)人才的授權(quán)、獎(jiǎng)懲、晉升、關(guān)懷等若干方面，詳盡而細(xì)致地闡述了留人的具體工作準(zhǔn)則。所有這些法則，都是無(wú)數(shù)卓越的企業(yè)管理人從經(jīng)驗(yàn)中所得到的真知灼見(jiàn)，是人類(lèi)長(zhǎng)期管理實(shí)踐的智慧結(jié)晶，非常值得我們?nèi)ド钌铙w味和把握。同時(shí)，本書(shū)按照每個(gè)準(zhǔn)則，提供了國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)的管理實(shí)踐案例，生動(dòng)、真實(shí)地闡述了這些的具體應(yīng)用之道。從這些安例中，讀者可以充分體會(huì)這些法則的哲學(xué)內(nèi)涵和操作手法，時(shí)而提升自己的管理技巧并增長(zhǎng)自身的經(jīng)驗(yàn)。自然，管理本身乃是一門(mén)科學(xué)。而科學(xué)則必然存在具體的應(yīng)用背景和前提條件。所以，在實(shí)際應(yīng)用這些法則的時(shí)候，讀者更應(yīng)當(dāng)按照工作的實(shí)際情況，機(jī)動(dòng)靈活、適地適事適宜地運(yùn)用。這也是真正的學(xué)習(xí)之道。我們企盼，所有的管理人都能由此獲得提高，并因之成為更加優(yōu)秀的企業(yè)管理者。目錄：法則1做好甄選工作，控制住人才流失的源頭法則2豐富工作內(nèi)容，增加工作吸引力法則3要善于繞過(guò)那些陳腐而愚蠢的規(guī)章制度法則4給予自我表現(xiàn)欲強(qiáng)的員工施展才華的空間法則5適當(dāng)調(diào)整工作使其更適合員工發(fā)揮才華法則6儲(chǔ)蓄投資使員工將公司視為“終生事業(yè)”法則7重視物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)使員工以公司為榮法則8定期舉行活動(dòng)有助于消除人才流失的“危機(jī)”法則9及時(shí)而合理地解決員工與企業(yè)的矛盾法則10容忍員工的迥異個(gè)性并給予足夠的自由度法則11要得到中工的忠誠(chéng)，必須為其提供充分的支持法則12與員工保持經(jīng)常性的交流有利于聯(lián)絡(luò)感情法則13善于傾聽(tīng)，當(dāng)員工的知心朋友法則14鼓勵(lì)并歡迎員工積極提出新想法法則15以“大棒+蘿卜”對(duì)待員工的錯(cuò)誤法則16靈活的工作時(shí)間有助于降低員工離職率法則17重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將員工牢牢地團(tuán)結(jié)起來(lái)法則18幫助人才科學(xué)管理職業(yè)生涯法則19大膽授權(quán)，給予員工挑大梁的機(jī)會(huì)法則20充分理解和愛(ài)護(hù)下屬的求異思維法則21進(jìn)行內(nèi)部提升時(shí)秉持公平原則法則22真誠(chéng)地向做出貢獻(xiàn)的員工道謝法則23內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能滿(mǎn)足員工更高層次成就欲望法則24只有企業(yè)對(duì)人才盡義務(wù)，人才才能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)法則25為喜歡追求成就感的下屬提供挑戰(zhàn)性的工作法則26征詢(xún)員工的意見(jiàn)能緊密公司上下的關(guān)系法則27定期進(jìn)行工作輪換，增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力法則28營(yíng)造平等、互敬的氛圍，能大大減少人才流動(dòng)法則29急下屬所急是留住人才的有力手段法則30重視內(nèi)部福利是企業(yè)留住和爭(zhēng)奪人才的利器……

暫缺《留人的66條黃金法則》作者簡(jiǎn)介