日本報(bào)業(yè)集團(tuán)研究

序 黃升民
朝日新聞集團(tuán)
第1章 朝日新聞集團(tuán)的現(xiàn)狀
1．1朝日新聞集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
1．2朝日新聞的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)內(nèi)容
編輯局
出版本部
銷售局
廣告局
管理本部
事業(yè)本部
電子媒介本部
公關(guān)宣傳本部
論壇策劃部
綜合研究本部
NIE（Newspaper In Education）新聞教育項(xiàng)目
1．3朝日新聞社員工薪酬福利與教育
薪酬福利
員工教育、留學(xué)制度
1．4朝日新聞集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)
媒體企業(yè)
利用報(bào)紙品牌開發(fā)出來的派生事業(yè)
為提高報(bào)紙品牌影響力，展開的公益事業(yè)活動(dòng)
日本報(bào)業(yè)集團(tuán)研究目錄
第2章 解讀朝日新聞讀者版面接觸率
2．1朝日新聞的知識(shí)階層讀者群
2．2朝日新聞讀者的閱讀傾向
日本報(bào)紙讀者日常平均閱讀傾向
朝日新聞讀者閱讀偏好
2．3朝日新聞讀者的廣告版面接觸率
讀者關(guān)注哪些廣告
讀者關(guān)注什么位置上的廣告
廣告版面定價(jià)
第3章 朝日新聞的知識(shí)階層讀者戰(zhàn)略——從通俗小報(bào)走向商品位大報(bào)的歷程
3．1日本報(bào)業(yè)的大阪商法
創(chuàng)生于大阪的通俗小報(bào)
花柳艷聞丑聞優(yōu)先，以“禍”炒作
大阪商法的特色
大報(bào)的衰退，小報(bào)的崛起
3．2 進(jìn)軍東京，東西朝日新聞遙相呼應(yīng)
進(jìn)軍東京，忍耐長久虧損
順應(yīng)時(shí)代變化——引進(jìn)一流學(xué)者、記者辦報(bào)
3．3吸引知識(shí)階層的版面改革
順應(yīng)時(shí)代需求，創(chuàng)設(shè)社會(huì)版，改革小說欄
大文豪夏目漱石進(jìn)入朝日新聞寫小說
大正民主主義運(yùn)動(dòng)的鼓手與“白虹筆禍”
吸引專業(yè)讀者的報(bào)道及版面戰(zhàn)略
3．4戰(zhàn)后日本的讀朝日新聞?dòng)呖棘F(xiàn)象
3．5吸引知識(shí)階層的文化事業(yè)活動(dòng)
朝日新聞在大正文化中的地位
主辦中學(xué)棒球錦標(biāo)賽與朝日新聞社的經(jīng)營
侵略戰(zhàn)爭(zhēng)期間的出版活動(dòng)
3．6朝日新聞的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與企業(yè)治理
大阪朝日新聞的銷售活動(dòng)
進(jìn)軍東京讀者市場(chǎng)
東京朝日新聞的銷售與“地方銷售巡視員”制度
東京朝日新聞在銷售制度上的缺陷
關(guān)東大地震，發(fā)行大躍進(jìn)
確立專賣體制
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革
有選擇刊登廣告的制度化
讀賣新聞集團(tuán)
第4章 讀賣新聞集團(tuán)的現(xiàn)狀與讀者特征
4．1讀賣新聞集團(tuán)的概況91
4．2讀賣新聞東京本社的組織構(gòu)成及其功能
編輯局
調(diào)查研究出版局
廣告局
銷售局
事業(yè)局
制作局
媒介戰(zhàn)略局
4．3讀賣新聞讀者基本特征與閱讀傾向
讀賣新聞讀者的基本特征
讀賣新聞讀者的閱讀傾向
第5章 讀賣新聞的生活與時(shí)尚報(bào)道——2003年讀賣新聞東京版內(nèi)容分析
5．1讀賣新聞生活時(shí)尚版消息類內(nèi)容
“一般新聞”板塊
“生活與健康”板塊
“工作”板塊
5．2生活時(shí)尚版的專題連載
“幸福調(diào)色板”專題
“以自己意愿死去——如何走完人生的終點(diǎn)”專題
“緊急防范便覽”專題
“‘不問年齡時(shí)代”專題
其他專題內(nèi)容
5．3生活時(shí)尚版的欄目
“美麗+時(shí)尚”板塊
“興趣愛好”板塊
“飲食”板塊
“旅游休閑”板塊
“育兒”板塊
第6章 超老齡化時(shí)代：報(bào)紙的醫(yī)療健康與護(hù)理報(bào)道——2003年讀賣新聞相關(guān)版面的內(nèi)容分析
6．1醫(yī)療與健康板塊
最新醫(yī)療
“醫(yī)療的復(fù)興（Renaissance）”連載欄目
健康咨詢室
6．2健康生活板塊
生活健康信息
精神衛(wèi)生
食品與健康
藥物與檢查
疾病
健康手記
6．3護(hù)理板塊
安心生活板塊
護(hù)理筆記欄目
6．4老年人生活檔案與入門護(hù)理學(xué)
老年人生活檔案
護(hù)理學(xué)入門欄目
第7章 讀賣新聞體育讀者的經(jīng)營戰(zhàn)略
7．1退職警察官僚展開的煽情主義經(jīng)營路線
7．2首開傳媒業(yè)與職業(yè)體育業(yè)混合經(jīng)營之先河
7．3大型活動(dòng)策劃上的朝日新聞與讀賣新聞的比較
7．4讀賣新聞的擴(kuò)張與朝日新聞的抵抗
朝日新聞與讀賣新聞關(guān)于棒球的論戰(zhàn)
朝日新聞在銷售體制上的缺陷與讀賣新聞的銷售系統(tǒng)建設(shè)
7．5侵略戰(zhàn)爭(zhēng)期間讀賣、朝日、每日三報(bào)體育報(bào)道戰(zhàn)略的展開
三報(bào)體育報(bào)道的比重
三報(bào)棒球報(bào)道的比重
三報(bào)關(guān)于職業(yè)棒球報(bào)道的比重
職業(yè)棒球成為支援侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的后方娛樂工具
讀賣新聞的體育讀者層
7．6讀賣新聞的巨人棒球俱樂部經(jīng)營戰(zhàn)略的展開
讀賣新聞的巨人報(bào)道與信息操作
戰(zhàn)后巨人收益成為讀賣新聞地方擴(kuò)張戰(zhàn)略的資金
日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)
第8章 日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)現(xiàn)狀
8．1日本經(jīng)濟(jì)新聞的現(xiàn)狀203
8．2日本經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道特色與版面構(gòu)成
面向生產(chǎn)領(lǐng)域的報(bào)紙
沉穩(wěn)的論調(diào)
重視讀者的剪刀
善用數(shù)字說話
重視發(fā)自地區(qū)的經(jīng)濟(jì)信息
早晚版及周日版上富有特色的欄目
8．3將經(jīng)濟(jì)信息變成商品的信息供應(yīng)商集團(tuán)
日經(jīng)新聞涉足的信息服務(wù)領(lǐng)域
建立日本最大的綜合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中心
綜合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)項(xiàng)目
8．4日經(jīng)新聞的讀者特征
多是青壯年的企業(yè)正式雇員
供職于大中型企業(yè)的重要部門
近半數(shù)讀者是大學(xué)畢業(yè)的中高收入階層
企業(yè)高管中讀者的比率最高
第9章 世界發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)報(bào)紙登什么——對(duì)日經(jīng)新聞版面的定量分析
9．1分析方法與版面總體狀況
分析方法
版面的總體狀況
9．2綜合性新聞與政治報(bào)道
頭版新聞
綜合新聞&政治版
綜合新聞版
東京圈地區(qū)綜合新聞版
國會(huì)報(bào)道專輯
國家授勛專輯
9．3國際新聞報(bào)道
國際新聞版
世界亮點(diǎn)版
全球化版
亞太新聞版
中國專輯
德國專輯
9．4經(jīng)濟(jì)新聞相關(guān)報(bào)道
經(jīng)濟(jì)新聞版
首都圈經(jīng)濟(jì)版
近畿經(jīng)濟(jì)版
9．5企業(yè)相關(guān)報(bào)道
企業(yè)新聞版
關(guān)西高新企業(yè)專輯
企業(yè)財(cái)務(wù)版
企業(yè)結(jié)算版
9．6景氣與金融、投資理財(cái)相關(guān)報(bào)道
景氣指標(biāo)版
金融與商品市場(chǎng)版
money版
9．7生活經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)與生活相關(guān)
生活經(jīng)濟(jì)版
消費(fèi)版
生活版
人與工作版
9．8經(jīng)濟(jì)教室
9．9周六NIKKEI+1專版
購物百科
賢實(shí)生活
樂住快居
節(jié)目游覽
元?dú)庥朴?br />工作常識(shí)
電腦生活
時(shí)節(jié)探究
生活組曲
9．10Sunday Nikkei版
Sunday Nikkei專題
視點(diǎn)、爭(zhēng)點(diǎn)
生活經(jīng)濟(jì)
美之美
讀書
藝術(shù)與修養(yǎng)
科學(xué)
加齡社會(huì)
價(jià)格
9．11教育、科技、醫(yī)療相關(guān)內(nèi)容
教育版
科學(xué)版
技術(shù)版
納米&基因工程專輯
醫(yī)療事故、院內(nèi)感染專輯
9．12文化、體育及網(wǎng)絡(luò)與媒體
文化版
體育版
網(wǎng)絡(luò)與媒介版
9．13社會(huì)新聞
9．14預(yù)告類內(nèi)容
周間資訊回顧與預(yù)告版
首都圈廣播電視節(jié)目預(yù)告版
第10章 高速增長期的日經(jīng)新聞發(fā)展戰(zhàn)略
10．1實(shí)施高度發(fā)展計(jì)劃的相關(guān)舉措
進(jìn)入高速成長期前后的擴(kuò)大發(fā)行量策略
增強(qiáng)報(bào)社經(jīng)營體質(zhì)的長期計(jì)劃
確立長期發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
10．2日經(jīng)新聞在高速經(jīng)濟(jì)成長期的廣告營銷策略
廣告營銷數(shù)據(jù)和媒體選擇模型的開發(fā)
消息體的連載廣告在經(jīng)濟(jì)蕭條環(huán)境下發(fā)揮威力
設(shè)立國際廣告代理，開拓海外廣告市場(chǎng)
設(shè)立廣告獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)辦廣告研究所
注重廣告?zhèn)惱砼c集團(tuán)整體宣傳效果
10．3日經(jīng)新聞?wù)归_的多媒體化戰(zhàn)略
報(bào)紙的創(chuàng)刊與經(jīng)營
進(jìn)軍雜志新領(lǐng)域，構(gòu)建專業(yè)雜志群
獨(dú)特的圖書出版事業(yè)
10．4日經(jīng)新聞的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
前期準(zhǔn)備工作
具體的構(gòu)建作業(yè)
日經(jīng)新聞綜合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銷售
設(shè)立日本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)開發(fā)中心，進(jìn)一步充實(shí)數(shù)據(jù)庫
把數(shù)據(jù)交換銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到歐美
設(shè)立數(shù)據(jù)庫局
10．5經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品的開發(fā)
設(shè)立經(jīng)濟(jì)信息速報(bào)服務(wù)中心，從事人工聲訊服務(wù)
開發(fā)反映景氣動(dòng)向的日經(jīng)商品價(jià)格指數(shù)
成立債券研究團(tuán)隊(duì)，開拓債券評(píng)級(jí)市場(chǎng)
發(fā)表日經(jīng)（道瓊斯）平均股價(jià)
設(shè)立日經(jīng)QUICK和日經(jīng)SVP（日經(jīng)電話信息服務(wù)中心）
設(shè)立事業(yè)本部，拓展會(huì)展業(yè)務(wù)
10．6日經(jīng)新聞對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策的影響與特色版面
影響國家的具體經(jīng)濟(jì)政策
富有特色的版面
10．7日經(jīng)新聞的關(guān)聯(lián)事業(yè)
進(jìn)軍電波經(jīng)營領(lǐng)域
設(shè)立日本經(jīng)濟(jì)研究中心，為報(bào)道活動(dòng)提供理論支撐
其他報(bào)業(yè)集團(tuán)
第11章 日本每日新聞的經(jīng)營危機(jī)與重建方式
11．1每日新聞陷入經(jīng)營危機(jī)的原因351
直接原因：石油危機(jī)下的報(bào)紙價(jià)格比拚351
企業(yè)自身原因
11．2每日新聞的重建方式
11．3每日新聞經(jīng)營危機(jī)對(duì)我們的啟示
第12章 日本產(chǎn)經(jīng)新聞研究
12．1讀者特征與閱讀傾向
產(chǎn)經(jīng)新聞讀者結(jié)構(gòu)特征
產(chǎn)經(jīng)新聞讀者的閱讀傾向
12．2版面特征及經(jīng)營動(dòng)向
版面主要特征
最新經(jīng)營動(dòng)向
附錄：日本報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度對(duì)我國報(bào)業(yè)發(fā)展的啟示
專賣發(fā)行制度的含義
專賣發(fā)行制度的比較優(yōu)勢(shì)
我國報(bào)業(yè)發(fā)行存在的問題
推行報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度必須注意的幾個(gè)問題