工程建設(shè)項目管理（計劃、進(jìn)度與控制）

定　價：￥50.00

作　者：	（印度）克里舍恩·K.奇特克勒（Krishan K. Chitkara）；查世云[等]譯
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社；中國水利水電出版社
叢編項：	國外建筑管理實務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	建筑學(xué)

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ISBN：	9787800119453	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系《國外建筑管理實務(wù)叢書》之一，詳細(xì)介紹了項目管理者所關(guān)心的計劃課題。本書共分4部分，共18章，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理論、方法和技術(shù)。本書遵循理論與實際相結(jié)合的原則，在詳細(xì)闡述管理理論的同時，通過引入實例，幫助讀者深入理解項目管理在現(xiàn)場實際中的具體應(yīng)用，增強了本書的實用性和可操作性。本書可供從事工程建設(shè)的管理人員、工程咨詢?nèi)藛T、學(xué)術(shù)研究人員的其他專業(yè)人員參考。

作者簡介

　　克里舍恩·K.奇特克勒是古爾岡建設(shè)項目管理學(xué)院的院長，他在項目管理、培訓(xùn)、施工現(xiàn)場指導(dǎo)和教學(xué)方面擁有超過25年的高水平經(jīng)驗。他是新德里國家建設(shè)管理和研究學(xué)院的前任院長、浦那軍事工程大學(xué)教授和工作管理主任。他曾在印度、阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等國的著名建筑公司任職。奇特克勒于1954年加入印度工程兵部隊，任陸軍中校。他是土木工程專業(yè)研究生，獲浦那大學(xué)MBA學(xué)位。他曾因在印度北部邊界的杰出貢獻(xiàn)而獲得印度總統(tǒng)頒發(fā)的AtiVishisht Seva獎?wù)?。他在不同建筑領(lǐng)域取得了出色的成績——包括防御工事、住宅和商業(yè)建筑、交鑰匙工程、道路和機場以及潤滑油提煉廠等。奇特克勒先生致力于發(fā)展遠(yuǎn)程教育課程，在多所管理學(xué)院擔(dān)任客座教授，并為建筑企業(yè)的內(nèi)部課程提供指導(dǎo)。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
第一部分建設(shè)項目管理概述
第1章項目管理框架
1.1 建筑行業(yè)
1.2 建設(shè)項目
1.3 項目發(fā)展過程
1.4 項目管理
1.5 項目失敗的主要原因
第2章項目計劃范圍
2.1 計劃開發(fā)過程
2.2 時間計劃過程
2.3 工作進(jìn)度過程
2.4 資源計劃過程
2.5 項目控制過程
2.6 計劃、進(jìn)度和控制項目的重要性
2.7 主要計劃人的職能和角色
第二部分時間計劃
第3章項目工作分解
3.1 項目工作分解層次
3.2 確定所涉活動
3.3 估算活動持續(xù)期
3.4 活動成本和掙值
3.5 新建兵站項目的工作分解
第4章項目CPM/PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4.1 CPM網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)
4.2 CPM網(wǎng)絡(luò)分析過程
4.3 PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4.4 PERT與CPM
第5章前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分析
5.1 前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)
5.2 案例說明
5.3 PNA與CPM
5.4 繪制前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)方法指南
5.5 PNA與CPM
第6章項目工作進(jìn)度計劃
6.1 工作進(jìn)度計劃的目的
6.2 工作進(jìn)度計劃的橫道圖方法
6.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度計劃
6.4 重復(fù)性項目進(jìn)度計劃的平衡線方法
6.5 影響工作進(jìn)度計劃的因素
6.6 投入和產(chǎn)出預(yù)測
6.7 進(jìn)度計劃的層級
第三部分資源計劃
第7章施工人力計劃
第8章施工材料計劃
第9章項目施工設(shè)備
第10章施工設(shè)備選擇
第11章施工成本計劃
第12章施工預(yù)算計劃
第四部分計劃控制系統(tǒng)
第13章項目控制方法
第14章資源生產(chǎn)率控制
第15章項目成本控制
第16章項目工期控制
第17章計劃系統(tǒng)編號
第18章項目管理信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)