激活企業(yè)高層管理者：高級(jí)人才資源管理理論與操作實(shí)務(wù)

第一篇　選聘與配置篇（1）
政策摘選（3）
成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點(diǎn)　林澤炎（6）
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘機(jī)制和技術(shù)　林澤炎（10）
資料：全球500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)高層管理人員的角色類型及選派方式（20）
如何在全球范圍選聘企業(yè)高管人才　林澤炎（24）
高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才繼任開(kāi)發(fā)策略和政策建議　林澤炎（26）
案例1：“空降部隊(duì)”的得與失（36）
案例2：大陸航空：謹(jǐn)慎選拔繼任人（37）
勝任特征模型及在我國(guó)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承（40）
關(guān)于勝任能力模型研究及其在中國(guó)推廣的幾點(diǎn)看法　林澤炎（46）
美國(guó)GE公司選拔接班人的做法及給我們的啟示　林澤炎（48）
資料1：高層管理人員的選聘程序（55）
資料2：選聘管理人員的幾種主要評(píng)價(jià)方法（58）
資料3：不同部門(mén)管理人員面試問(wèn)題要點(diǎn)（61）
資料4：運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)選拔高級(jí)管理人才（64）
換個(gè)角度看“留住”企業(yè)高層管理人才　林澤炎（66）
第二篇　業(yè)績(jī)考核篇（69）
政策摘選（71）
關(guān)于績(jī)效考核及管理體系的本質(zhì)理解　林澤炎（73）
應(yīng)當(dāng)重視和建立總經(jīng)理考評(píng)與管理體系　林澤炎（79）
資料1：董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思路（88）
資料2：示范性董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵要素（90）
資料3：董事會(huì)評(píng)估表（90）
資料4：董事評(píng)估表（91）
資料5：監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思路（91）
資料6：首席執(zhí)行官（CEO）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（92）
資料7：示范性的CEO職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵要素（93）
資料8：CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估樣表（94）
關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核幾個(gè)問(wèn)題的思考——以上海.深圳國(guó)有企業(yè)的做法為例　林澤炎（96）
資料1：企業(yè)高管人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法（108）
資料2：360度考核與企業(yè)管理人員評(píng)價(jià)（112）
資料3：績(jī)效考核中的常見(jiàn)人為誤差及避免（114）
資料4：關(guān)于企業(yè)管理人員考核的問(wèn)題（117）
第三篇　培育與發(fā)展篇（119）
政策摘選（121）
企業(yè)管理者的正確定位與實(shí)踐　林澤炎（123）
資料1：國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)狀況（127）
資料2：新世紀(jì)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)需求分析（130）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)理論與技術(shù)　林澤炎　李春苗（132）
資料：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)——學(xué)習(xí)理論（139）
企業(yè)高層管理人員關(guān)鍵心理品質(zhì)訓(xùn)練　林澤炎　李春苗（146）
企業(yè)高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力的開(kāi)發(fā)　林澤炎　李春苗（162）
經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)確保身心健康　林澤炎　李春苗（178）
資料1：培訓(xùn)對(duì)職業(yè)發(fā)展的作用（184）
資料2：職業(yè)發(fā)展流程圖（185）
資料3：不同職業(yè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容（185）
資料4：成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)（186）
資料5：經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)（187）
資料6：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（188）
資料7：高層決策者應(yīng)養(yǎng)成的九項(xiàng)能力（189）
第四篇　薪酬與激勵(lì)篇（191）
政策摘選（193）
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下高層管理者的激勵(lì)約束　王輝（195）
中國(guó)企業(yè)高層管理者激勵(lì)約束問(wèn)題及改進(jìn)方向　王輝（203）
國(guó)外企業(yè)高管層激勵(lì)約束的模式借鑒王輝（214）
案例1：“59歲現(xiàn)象”與高管層激勵(lì)約束（221）
案例2：中原油田的年薪制實(shí)施情況（222）
案例3：上海貝嶺的股票期權(quán)計(jì)劃（224）
美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理及啟示　林澤炎（226）
美國(guó)公司董事薪酬管理目的.原則與最優(yōu)實(shí)踐　林澤炎（234）
董事會(huì)應(yīng)建設(shè)性參與公司戰(zhàn)略構(gòu)建　林澤炎（241）
建立一個(gè)高效的審計(jì)委員會(huì)　林澤炎（247）
獨(dú)立董事制度的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)　鄧郁松（255）
我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展?fàn)顩r.面臨的問(wèn)題及政策建議　鄧郁松（260）
國(guó)有重要骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬研究　劉曉濱　金思宇　李兆熙（268）
技術(shù)規(guī)范與制度配套——實(shí)施國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)關(guān)注的兩大問(wèn)題　林澤炎（280）
某國(guó)有資產(chǎn)投資公司經(jīng)營(yíng)者年薪制述評(píng)　林澤炎（287）
資料1：國(guó)外企業(yè)年薪制做法及啟示（293）
資料2：年薪制的四種模式（296）
資料3：日本企業(yè)年薪制的類型和特點(diǎn)（298）
資料4：美國(guó)企業(yè)的年薪制（302）
資料5：德國(guó)企業(yè)的年薪制（303）
資料6：國(guó)內(nèi)典型企業(yè)的年薪制方案簡(jiǎn)介（304）
案例：三洋電機(jī)公司以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)的管理層年薪制　馬淑萍　林澤炎（309）
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)制度需要?jiǎng)?chuàng)造的條件　陳小洪（322）
某公司集團(tuán)化改革中經(jīng)理層激勵(lì)約束方案設(shè)計(jì)　林澤炎（335）
案例：奧林巴斯公司的人事制度的改革與職能系列資格工資制度　馬淑萍　林澤炎（349）