建筑企業(yè)現(xiàn)代管理

第一章 企業(yè)形象設(shè)計
1.1 管理體制
1.2 管理制度
1.3 戰(zhàn)略、策略和經(jīng)營目標(biāo)
1.4 企業(yè)形象的考核
第二章 投標(biāo)工作管理
2.1 建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
2.2 熟悉超標(biāo)規(guī)定、程序和評標(biāo)辦法
2.3 施工投標(biāo)
2.4 投標(biāo)技巧與競標(biāo)策略
第三章 項目成本管理
3.1 工程項目的成本、利潤與價格
3.2 工程項目成本的編制程序
3.3 標(biāo)后預(yù)算
3.4 項目工程成本分解
3.5 項目工程成本控制
3.6 項目工程成本考核與分析
第四章 計劃管理
4.1 全面計劃管理
4.2 全面計劃管理體系
4.3 計劃的編制與考核
4.4 項目施工計劃的管理
第五章 合同管理與索賠管理
5.1 合同的概念
5.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理
5.3 合同實施階段的管理
5.4 承包合同的違約索賠
5.5 商務(wù)索賠
5.6 索賠的訴訟時效與訴訟程序
5.7 索賠技術(shù)
5.8 關(guān)于正確處理索賠問題的原則
第六章 質(zhì)量與安全管理
6.1 質(zhì)量管理
6.2 質(zhì)量保證
6.3 施工項目的安全保證與保險
第七章 財務(wù)管理
7.1 財務(wù)管理的內(nèi)容、職能、任務(wù)和原則
7.2 財務(wù)管理的體制和組織
7.3 建筑企業(yè)資金的占用與來源
7.4 固定資金管理
7.5 流動資金管理
7.6 專項資金管理
第八章 技術(shù)管理
8.1 技術(shù)管理概述
8.2 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
8.3 技術(shù)管理的主要工作
8.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第九章 生產(chǎn)要素管理
9.1 勞動管理
9.2 材料管理
9.3 建筑材料的消耗定額與儲備定額
9.4 機(jī)械設(shè)備管理
參考文獻(xiàn)