基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)：中國第一部企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實證研究專著

定　價：￥13.80

作　者：	吳維庫，富萍萍，劉軍著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787505832718	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用價值觀凝聚資源。管理的最高境界是沒有管理的管理，“無為而治”。實施基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)并非要找出更好的控制員工的方法，而是給員工以更多的自由。孫悟空的禁錮到來真的沒有了嗎？它還在那里。只是從有形變成了無形，由束縛肉體變成了束縛思想。這可以企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過程，也揭示了一個人在組織內(nèi)部晉升的過程。

作者簡介

　　吳維庫博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授。1961年生于黑龍江省佳木斯市，1983年東北大學(xué)本科專業(yè)，1987年哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)，1994年獲清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理系任教。1998年9月至1999年2月在美國賓西尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，2001年7月在哈佛大學(xué)商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué)。

圖書目錄

作者序
1 VBL領(lǐng)導(dǎo)理論的提出
  1.1 領(lǐng)導(dǎo)理論回顧
  1.2 激勵理論
  1.3 VBL理論的提出
2 VBL理論
  2.1 VBL組成要素
  2.2 幾組關(guān)系的辨析
  2.3 討論：價值觀型領(lǐng)導(dǎo)與文化經(jīng)營、人本管理
  2.4 VBL理論原理
  2.5 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比較
3 VBL理論的實證研究
  3.1 GLOBE研究項目介紹
  3.2 VBL研究方法與研究過程
  3.3 西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究結(jié)果在中國的印證
4 VBL理論在中國的發(fā)展
  4.1 按職業(yè)發(fā)展歷程分類的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究
  4.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動機調(diào)查
  4.3 領(lǐng)導(dǎo)與下屬價值取向的一致性
  4.4 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)特征和行為藝術(shù)
  4.5 基于價值觀領(lǐng)導(dǎo)的適用條件
  4.6 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與新型企業(yè)觀
  4.7 用中國傳統(tǒng)文化充實基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論
5 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織實踐
  5.1 價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策
  5.2 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織構(gòu)造——無邊界組織
  5.3 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織控制
  5.4 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
  5.5 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源政策
  5.6 培育以價值觀為本的企業(yè)文化
6 實施基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
  6.1 實施基于價值觀領(lǐng)導(dǎo)的步驟
  6.2 實施價值觀領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)案例
7 結(jié)論
  7.1 關(guān)于基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論
  7.2 VBL研究對于企業(yè)實踐的指導(dǎo)意義
  7.3 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論在中國的應(yīng)用前景
后記：中國企業(yè)家致力于打造價值觀型組織
參考文獻(xiàn)
  附錄1 調(diào)查問卷C部分內(nèi)容
  附錄2 調(diào)查問卷D部分內(nèi)容
  附錄3 調(diào)查問卷E部分內(nèi)容