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工商管理高級(jí)教程:MBA必修核心課程

工商管理高級(jí)教程:MBA必修核心課程

定 價(jià):¥880.00

作 者: 甘華鳴主編
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工商行政管理

ISBN: 9787801470171 出版時(shí)間: 1998-03-01 包裝: 精裝
開本: 27cm 頁(yè)數(shù): 2848 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi)容簡(jiǎn)介本書從中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā),按照《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》的基本要求,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工商管理碩士(MBA)的培訓(xùn)內(nèi)容,依據(jù)歐美最權(quán)威、最通行的教科書,囊括最普遍、最實(shí)用的知識(shí),系統(tǒng)介紹歐美MBA必修核心課程,準(zhǔn)確闡述MBA必須牢固掌握的工商管理精髓要義,側(cè)重于把成熟的管理技術(shù)和管理規(guī)范變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理能力,對(duì)全面提高企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理水平大有益處。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工商管理高級(jí)教程:MBA必修核心課程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     工商管理高級(jí)教程
    ——MBA必修核心教程
    第三卷 目錄
    第五編 理財(cái):資金籌措與使用
    第一篇 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論
   第一章 財(cái)務(wù)職能
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)職能
    第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)
    第三節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)及其目標(biāo)
    第四節(jié) 價(jià)值最大化目標(biāo)
    第五節(jié) 變化中的財(cái)務(wù)管理作用
   第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表
    第一節(jié) 收益表樣本
    第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表樣本
    第三節(jié) 資金來(lái)源與運(yùn)用
    第四節(jié) 報(bào)告要求
   第三章 財(cái)務(wù)環(huán)境
    第一節(jié) 金融市場(chǎng)
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用
    第三節(jié) 金融工具種類
    第四節(jié) 國(guó)家中央銀行
    第五節(jié) 財(cái)政政策
    第六節(jié) 證券市場(chǎng)
    第七節(jié) 全國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)
    第八節(jié) 證券市場(chǎng)報(bào)告
    第九節(jié) 保證金交易和賣空
    第十節(jié) 金融工具
   第四章 稅收環(huán)境
    第一節(jié) 企業(yè)所得稅
    第二節(jié) 個(gè)人所得稅
    第三節(jié) 不同企業(yè)組織形式的選擇
    第四節(jié) 對(duì)小型企業(yè)的特別條款
    第二篇 財(cái)務(wù)決策中的時(shí) 間尺度
   第五章 貨幣的時(shí)間價(jià)值
    第一節(jié) 終值
    第二節(jié) 現(xiàn)值
    第三節(jié) 終值與現(xiàn)值
    第四節(jié) 年金的終值
    第五節(jié) 年金的現(xiàn)值
    第六節(jié) 累計(jì)未來(lái)總額的年度支付
    第七節(jié) 年度年金支付
    第八節(jié) 確定利率
    第九節(jié) 不相等收款序列的現(xiàn)值
    第十節(jié) 利率的非整數(shù)值
    第十一節(jié) 半年和別的復(fù)利期
    第十二節(jié) 年度百分率(APR)
    第十三節(jié) 適當(dāng)利率
   第六章 資本預(yù)算方法
    第一節(jié) 資本預(yù)算的重要性
    第二節(jié) 資本預(yù)算的概述
    第三節(jié) 投資建議排隊(duì)
    第四節(jié) 資本預(yù)算的一個(gè)實(shí)例
    第五節(jié) 加速折舊
    第六節(jié) 不同壽命期的項(xiàng)目
    第七節(jié) 不同規(guī)模的項(xiàng)目
   第七章 市場(chǎng)如何決定貼現(xiàn)率
    第一節(jié) 生產(chǎn)率、通貨膨脹、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)貼現(xiàn)率
    第三篇 財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃和控制
   第八章 財(cái)務(wù)比率分析
    第一節(jié) 基本財(cái)務(wù)報(bào)表
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)比率的基本類型
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)
    第四節(jié) 財(cái)務(wù)比率的用途
    第五節(jié) 比率分析的一些局限性
   第九章 財(cái)務(wù)分析和控制
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制過(guò)程
    第二節(jié) 盈虧平衡分析
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)杠桿
    第四節(jié) 現(xiàn)金盈虧平衡分析
    第五節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算
    第六節(jié) 多分廠企業(yè)的控制
    第七節(jié) 全面計(jì)劃模型
   第十章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    第一節(jié) 現(xiàn)金流量循環(huán)
    第二節(jié) 籌資模式
    第三節(jié) 銷售額百分比法
    第四節(jié) 線性回歸:一個(gè)變量
    第四篇 營(yíng)運(yùn)資本管理
   第十一章 營(yíng)運(yùn)資本政策
    第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理的重要性
    第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)收益替換
    第三節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)籌資
    第四節(jié) 期限不同的債務(wù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)
   第十二章 現(xiàn)金和有價(jià)證券管理
    第一節(jié) 現(xiàn)金和有價(jià)證券管理
    第二節(jié) 現(xiàn)金支付管理
    第三節(jié) 有價(jià)證券
    第四節(jié) 現(xiàn)金管理模型
   第十三章 存貨管理
    第一節(jié) 存貨
    第二節(jié) 存貨分析的一般原則
    第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
    第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的延伸
   第十四章 信貸管理及政策
    第一節(jié) 信貸標(biāo)準(zhǔn)
    第二節(jié) 商業(yè)信貸條件
    第三節(jié) 信貸政策變化的評(píng)估
    第四節(jié) 計(jì)算機(jī)在信貸管理中的應(yīng)用
   第十五章 短期融資
    第一節(jié) 商業(yè)信貸
    第二節(jié) 商業(yè)銀行的短期融資
    第三節(jié) 商業(yè)票據(jù)
    第四節(jié) 銀行承兌匯票
    第五節(jié) 有擔(dān)保的短期融資
    第六節(jié) 應(yīng)收帳款融資
    第七節(jié) 存貨融資
    第五篇 資本成本和評(píng)價(jià)
   第十六章 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和杠桿作用
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)杠桿
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)杠桿和風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 追加投資的財(cái)務(wù)杠桿
    第四節(jié) 交叉分析
    第五節(jié) 影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的因素
    第六節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)用
   第十七章 資本結(jié)構(gòu)與資本成本
    第一節(jié) 杠桿作用與資本成本——理論
    第二節(jié) 個(gè)人所得稅與公司稅并存情況下的資本成本
    第三節(jié) 破產(chǎn)成本的影響
    第四節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策
    第五節(jié) 外部權(quán)益資金成本與留存收益成本
    第六節(jié) 折舊基金的成本
    第七節(jié) 計(jì)算各資金成分的成本
    第八節(jié) 計(jì)算廠商的資本成本
    第九節(jié) 項(xiàng)目或部門的資本成本
    第十節(jié) 廠商的整體資本預(yù)算的發(fā)展
   第十八章 股息政策
    第一節(jié) 股息支付
    第二節(jié) 影響股息政策的因素
    第三節(jié) 通用的股息模式
    第四節(jié) 股息政策理論
    第五節(jié) 股息政策最優(yōu)化的決定因素
    第六節(jié) 送股、拆股和回購(gòu)
   第十九章 評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 價(jià)值的定義
    第二節(jié) 債券評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 優(yōu)先股評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 普通股收益及評(píng)價(jià)
    第五節(jié) 引起市價(jià)變化的因素
    第六節(jié) 不同增長(zhǎng)模式下的評(píng)價(jià)
    第七節(jié) 零增長(zhǎng)股價(jià)
    第八節(jié) 正常或持續(xù)增長(zhǎng)
    第九節(jié) 超速增長(zhǎng)
    第十節(jié) 比較不同預(yù)期增長(zhǎng)率的公司
    第十一節(jié) 普通股評(píng)價(jià)與自由現(xiàn)金流量方法
    第六篇 財(cái)務(wù)政策的確定
   第二十章 外部融資:機(jī)構(gòu)及其行為
    第一節(jié) 企業(yè)融資的來(lái)源
    第二節(jié) 直接融資
    第三節(jié) 投資銀行
    第四節(jié) 投資銀行的運(yùn)營(yíng)
    第五節(jié) 發(fā)行成本
    第六節(jié) 協(xié)商承銷與復(fù)合投標(biāo)承銷發(fā)行成本的比較
    第七節(jié) 證券交易規(guī)則
    第八節(jié) 證券交易委員會(huì)的變化
    第九節(jié) 證券交易管理的評(píng)價(jià)
    第十節(jié) 公司融資的趨勢(shì)
    第十一節(jié) 金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展
   第二十一章 普通股融資
    第一節(jié) 收益、控制權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?br />     第二節(jié) 普通股融資
    第三節(jié) 以普通股作為資金來(lái)源的評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 融資中認(rèn)股權(quán)的作用
    第五節(jié) 增資發(fā)行的理論關(guān)系
    第六節(jié) 對(duì)股東地位的影響
    第七節(jié) 融資中利用認(rèn)股權(quán)的優(yōu)點(diǎn)
    第八節(jié) 選擇不同的融資方式
   第二十二章 債券和優(yōu)先股
    第一節(jié) 融通長(zhǎng)期債券的工具
    第二節(jié) 有擔(dān)保債券
    第三節(jié) 無(wú)擔(dān)保債券
    第四節(jié) 債券價(jià)值及其波動(dòng)
    第五節(jié) 長(zhǎng)期債券成本
    第六節(jié) 長(zhǎng)期債券的特質(zhì)
    第七節(jié) 使用長(zhǎng)期債券的決策
    第八節(jié) 優(yōu)先股的特質(zhì)
    第九節(jié) 發(fā)行優(yōu)先股的主要條款
    第十節(jié) 優(yōu)先股評(píng)價(jià)
    第十一節(jié) 使用優(yōu)先股的決策
    第十二節(jié) 各種證券的合理分配
    第十三節(jié) 清償債券或優(yōu)先股
    第六編 人力資源:組織和人事
    第一篇 組織人事導(dǎo)論
   第一章 組織人事學(xué)概論
    第一節(jié) 管理工作的基本特點(diǎn)
    第二節(jié) 管理者的角色
    第三節(jié) 組織人事學(xué)的方法
    第四節(jié) 基本概念
    第五節(jié) 組織人事學(xué):理論框架
    第二篇 個(gè)體過(guò)程
   第二章 個(gè)性和感知
    第一節(jié) 個(gè)性綜述
    第二節(jié) 影響個(gè)性發(fā)展的因素
    第三節(jié) 個(gè)性理論
    第四節(jié) 個(gè)性范疇對(duì)行為的影響
    第五節(jié) 感知綜述
    第六節(jié) 感知過(guò)程中的基本要素
    第七節(jié) 感知選擇
    第八節(jié) 感知組織過(guò)程
    第九節(jié) 感知錯(cuò)誤
   第三章 學(xué)習(xí)和強(qiáng)化
    第一節(jié) 學(xué)習(xí)類型
    第二節(jié) 強(qiáng)化的權(quán)變關(guān)系
    第三節(jié) 強(qiáng)化節(jié)律
    第四節(jié) 行為修正的程序
   第四章 處理管理問(wèn)題的風(fēng)格
    第一節(jié) 處理問(wèn)題的格調(diào)
    第二節(jié) 處理問(wèn)題的心理功能
    第三節(jié) 處理問(wèn)題的模型
    第四節(jié) 關(guān)于處理問(wèn)題的綜述
   第五章 個(gè)體溝通
    第一節(jié) 溝通基本過(guò)程
    第二節(jié) 個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)
    第三節(jié) 個(gè)體溝通風(fēng)格模式
    第四節(jié) 非言語(yǔ)性溝通:隱蔽的信息
    第三篇 群體過(guò)程
   第六章 群體內(nèi)部的動(dòng)態(tài)特征
    第一節(jié) 個(gè)體—群體關(guān)系
    第二節(jié) 影響群體行為和群體產(chǎn)出的某些因素
    第三節(jié) 群體決策過(guò)程
    第七章 群體之間的動(dòng)態(tài)特征
    第一節(jié) 影響群體間行為和結(jié)果的基本因素
    第二節(jié) 創(chuàng)造平行群體間的有效動(dòng)態(tài)特征
    第四篇 組織過(guò)程
   第八章 工作設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
    第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)的豐富化模式
    第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置模式
    第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)方法
    第五節(jié) 選擇工作設(shè)計(jì)的方法
   第九章 組織設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的主要概念
    第二節(jié) 行政等級(jí)式組織形式
    第三節(jié) 按職能劃分的組織形式
    第四節(jié) 按產(chǎn)品劃分的組織形式
    第五節(jié) 矩陣組織形式
    第五篇 個(gè)體、群體及組織過(guò)程
   第十章 激勵(lì)
    第一節(jié) 激勵(lì)的作用
    第二節(jié) 激勵(lì)過(guò)程:基本考慮
    第三節(jié) 激勵(lì)理論
    第四節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
    第五節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
   第十一章 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的性質(zhì)
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為模型
    第三節(jié) 權(quán)變模型概論
    第四節(jié) 權(quán)變模型
   第十二章 權(quán)力與政策
    第一節(jié) 權(quán)力
    第二節(jié) 政策性行為
   第十三章 沖突過(guò)程
    第一節(jié) 沖突概述
    第二節(jié) 沖突水平
    第三節(jié) 沖突管理
   第十四章 工作壓力
    第一節(jié) 壓力的性質(zhì)
    第二節(jié) 壓力的來(lái)源
    第三節(jié) 壓力影響
    第四節(jié) 個(gè)性與壓力
    第五節(jié) 應(yīng)付壓力
    第六篇 人員配備
   第十五章 人員配備的性質(zhì)和目的
    第一節(jié) 人員配備的重要性
    第二節(jié) 未來(lái)優(yōu)秀主管人員的供給
    第三節(jié) 主管人員的含義
    第四節(jié) 管理工作的報(bào)酬
    第五節(jié) 人員配備的系統(tǒng)方法——人員配備功能概要
    第六節(jié) 影響人員配備的環(huán)境因素
   第十六章 主管人員的選拔
    第一節(jié) 選拔主管人員的系統(tǒng)方法
    第二節(jié) 各級(jí)組織層次的管理技能
    第三節(jié) 評(píng)價(jià)主管人員的職位
    第四節(jié) 主管人員需具備的素質(zhì)
    第五節(jié) 使主管人員的規(guī)格要求與資歷條件相匹配
    第六節(jié) 選拔的技術(shù)、手段和程序
    第七節(jié) 使新主管人員熟悉企業(yè)環(huán)境和適應(yīng)人員的社會(huì)關(guān)系
   第十七章 主管人員的考評(píng)
    第一節(jié) 主管人員的考評(píng)問(wèn)題
    第二節(jié) 應(yīng)衡量些什么
    第三節(jié) 傳統(tǒng)的品質(zhì)考評(píng)
    第四節(jié) 按可核實(shí)的目標(biāo)來(lái)考評(píng)主管人員
    第五節(jié) 按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主管人員
    第六節(jié) 朝著更加有效的方法邁進(jìn)
   第十八章 主管人員的培養(yǎng)
    第一節(jié) 培養(yǎng)有效主管人員的必要性
    第二節(jié) 主管人員培訓(xùn)系統(tǒng)
    第三節(jié) 主管人員的培養(yǎng)方法——在職訓(xùn)練
    第四節(jié) 培養(yǎng)主管人員的方法——企業(yè)內(nèi)外的訓(xùn)練
   

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