如何管理核心員工：職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)人怎么辦

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	李常倉(cāng)編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦人力資源類(lèi)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787301082430	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者，也是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵締造者。如何進(jìn)行核心員工管理，使核心員工全心全意地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。這正是本書(shū)要告訴您和幫助您的。職業(yè)經(jīng)理人可以從本書(shū)中了解到提高管理下屬能力的相關(guān)技巧，包括如何提高自己在核心員工的招聘、選拔、發(fā)展、激勵(lì)方面的能力，如何把對(duì)核心員工的管理與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章制定管理戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)1 如何定義核心員工
  技能點(diǎn)2 如何定位核心員工管理
  技能點(diǎn)3 如何向核心員工明確企業(yè)目標(biāo)
  技能點(diǎn)4 如何傳遞公司戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)5 如何明確對(duì)核心中工的要求
  技能點(diǎn)6 如何制定管理戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)7 如何實(shí)施租借型人才戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)8 如何實(shí)施成員型和才戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)9 如何實(shí)施損資者人才戰(zhàn)略
第二章建設(shè)職位體系
  技能點(diǎn)1 如何掌握職位體系的作用
  技能點(diǎn)2 如何理解職位族群
  技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行職位分析
  技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行職位訪談
  技能點(diǎn)5 如何描術(shù)職位目的和職責(zé)
  技能點(diǎn)6 如何描述KPI和任職資格
  技能點(diǎn)7 如何正確理解勝任力
  技能點(diǎn)8 如何建立勝任力模型
招聘核心員工
  技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行核心員工需求分析
  技能點(diǎn)2 如何掌握招聘中的基本概念
  技能點(diǎn)3 如何吸引人才
  技能點(diǎn)4 如何做好招聘前的準(zhǔn)備
  技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
  技能點(diǎn)6 如何與獵頭公司合作招聘
  技能點(diǎn)7 如何正確理解心理測(cè)驗(yàn)
  技能點(diǎn)8 如何應(yīng)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)
  技能點(diǎn)9 如何避免招聘陷阱
第四章選拔核心員工
  技能點(diǎn)1 如何理解人才評(píng)估與選拔
  技能點(diǎn)2 如何評(píng)定績(jī)效別
  技能點(diǎn)3 如何判定潛力級(jí)別
  技能點(diǎn)4 如何實(shí)施360度反饋
  技能點(diǎn)5 如何召開(kāi)能力評(píng)估會(huì)議
  技能點(diǎn)6 如何召開(kāi)人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)
第五章激勵(lì)核心員工
  技能點(diǎn)1 如何理解薪酬的基本概念
  技能點(diǎn)2 如何制定薪酬政策
  技能點(diǎn)3 如何制定薪酬方案
  技能點(diǎn)4 如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)是
  ……
第六章培養(yǎng)核心員工
第七章建設(shè)企業(yè)文化