企業(yè)競爭論：競爭規(guī)則

     目錄
    上篇
   引論 競爭時代
    本章摘要：
    “生意越來越難做”的市場條件
    “供大于求”的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力和結(jié)構(gòu)性問題
    市場化過程與企業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”
    “資本輸出”為主要方式的跨國公司全球性競爭戰(zhàn)略
    I、“生意越來越難做”的現(xiàn)象與本質(zhì)
    對話
    評論
    Ⅱ、“供大于求”的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力與結(jié)構(gòu)性問題
    理論依據(jù)
    Ⅲ、市場化過程與企業(yè)的“優(yōu)勝劣汰
    理論依據(jù)
    Ⅳ、“資本輸出”為主要方式的跨國公司全球性競爭戰(zhàn)略
    理論依據(jù)
   第一章 競爭優(yōu)勢
    本章摘要
    企業(yè)發(fā)展方向、增長點在哪里？
    企業(yè)增長活力和發(fā)展?jié)摿碓丛谀睦铮?br />     企業(yè)常盛不衰的奧秘在哪里？
    I、競爭優(yōu)勢——企業(yè)必由之路？
    對話
    案例
    Ⅱ、供求結(jié)構(gòu)與增長
    理論依據(jù)
    Ⅲ、競爭地位
    理論依據(jù)
    Ⅳ、提升競爭地位的能力
    理論依據(jù)
    討論
   第二章 競爭風險
    本章摘要
    “眾里尋她千百度”——市場空隙
    心靈深處的“反客為主”——競爭地位更替
    風險與機會的博奕原則——到底如何規(guī)避風險？
    I、難分伯仲的孿生兄弟——市場機會與風險
    對話
    案例
    對話
    Ⅱ、究竟如何尋找市場機會
    對話
    案例
    對話
    案例
    Ⅲ、到底如何規(guī)避風險
    對話
    案例
    評論
    理論陳述
    Ⅳ、理論依據(jù)
   第三章 競爭戰(zhàn)略
    本章摘要
    ·戰(zhàn)略的“規(guī)矩’、“方圓”——差異性基礎
    ·戰(zhàn)略的“預”——企業(yè)周期與競爭結(jié)構(gòu)
    ·戰(zhàn)略的“立”——選擇原則
    ·戰(zhàn)略之“機”——階段與重點
    ·戰(zhàn)略之“本”——資源基礎與差異比較
    I、戰(zhàn)略的外延與內(nèi)核
    對話
    案例
    案例評論
    Ⅱ、基本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略要素
    理論依據(jù)
    Ⅲ、戰(zhàn)略的差異基礎與戰(zhàn)略選擇
    理論依據(jù)
    Ⅳ、戰(zhàn)略的持久性與穩(wěn)定性
    理論依據(jù)
    V、戰(zhàn)略持久性與穩(wěn)定性基礎
    理論依據(jù)
   第四章 實施能力
    本章摘要
    能力的大小——資源的規(guī)模與組織者；生產(chǎn)方式與管理手段
    能力的提高——資源的集中、管理效率與創(chuàng)新活力
    I、能力大小的差異及差異的相對性
    對話
    案例
    評論
    案例研究
    Ⅱ、資源的優(yōu)劣與領(lǐng)導者
    理論依據(jù)
    Ⅲ、組織與策略
    理論依據(jù)
    Ⅳ、放大效應：制度基礎、管理效率與企業(yè)文化
    理論依據(jù)
   第五章 競爭規(guī)則
    本章摘要
    市場競爭有效性的充要條件：
    ——競爭定位：市場的楔入支點
    ——一競爭優(yōu)勢：致勝杠桿
    ——資源優(yōu)勢：領(lǐng)先之本
    I、競爭規(guī)則——必勝之道？
    對話
    Ⅱ、進攻性原則
    對話
    案例
    案例研究
    Ⅲ、防御性原則
    對話
    案例研究
    Ⅳ、中間原則
    對話
    V、理論依據(jù)
    一、進攻性原則
    1、競爭定位
    A、細爭市場的吸引力與競爭者加入
    B、替代品識別與替代經(jīng)濟性及市場彈性
    C、競爭對手扼制力、競爭地位與結(jié)構(gòu)演變
    D、目標集聚細分市場的程度、可行性與持久性
    2、進攻戰(zhàn)略的組織者
    3、競爭優(yōu)勢
    4、提升優(yōu)勢的能力
    二、防御性原則
    1、市場需求結(jié)構(gòu)與增長的穩(wěn)定性
    2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭性質(zhì)
    3、確定競爭對手的相對擾勢
    4、防御之道
    A、保持領(lǐng)先的優(yōu)勢資源
    B、防御的競爭戰(zhàn)略
    5、防御的組織機制與決策模式
    6、競爭優(yōu)勢的持久性
    三、中間原則
    1、進退兩難的決策依據(jù)
    2、以攻為主的系統(tǒng)防御
    3、以防為主的進攻重點
    4、撤退、轉(zhuǎn)移的時機
    四、競爭規(guī)則
    競爭定位
    優(yōu)勢資源的確立
    競爭戰(zhàn)略的選擇依據(jù)與設計的針對性——資源優(yōu)勢
    和目標集聚
    有效的組織者和實施手段
    競爭優(yōu)勢——領(lǐng)先地位的獲取
    競爭優(yōu)勢的持久性——技術(shù)創(chuàng)新、服務優(yōu)勢與制度活力
    下篇
   第六章 競爭績效（案例分析）
    I、競爭規(guī)則的實證績效考驗
    案例1 從“太陽鍋巴”到“阿香波”
    案例2 金龍的騰躍——江蘇金騰集團公司
    案例3 情到深處人孤狐——通用儀器設備公司總經(jīng)理田禾談民營企業(yè)發(fā)展
    案例4 “小天鵝”成為“領(lǐng)頭雁”的奧秘
    案例5 車到山前必有路 有路必有豐田車
    案例6 “最佳綜合經(jīng)營”的松下電器
    案例7 沈陽“飛龍”給自己看病
    案例8 大亨也有落魄時——“巨人”集團
    案例9 走近榮昌
    案例10 格力電器：搶占制高點、力創(chuàng)世界名牌
    案例11 產(chǎn)業(yè)報國者的戰(zhàn)略運籌——“長虹”電器
    案例12 實施用戶滿意戰(zhàn)略 提高企業(yè)競爭能力——“寶鋼”公司
    案例13 中國高塔大王武漢凌云集團崛起之迷
    案例14 奧斯本計算機有限公司大起大落的教訓
    案例15 搞好國有企業(yè)——來自“成山”的報告
    案例16 狂飆突起看紅河
    案例17 王安公司的興衰
    案例18 以“增加個人生產(chǎn)力”為訴求——蘋果公司怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    案例19 獨具匠心，克險而上的YKK
    案例20 鶴見制堿股份有限公司成功的秘訣
    案例21 吉列公司的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)
    案例22 太陽是神
    案例23 誰主霸業(yè) 爭霸中原——“康佳”集團
    案例24 飛不快的“人民快運”
    案例25 中國民族工業(yè)發(fā)展的楷?！按禾m”（集團）公司
    案例26 麥當勞成功秘訣——美國企業(yè)經(jīng)營方式的獨特競爭優(yōu)勢
    案例27 絕密的配方，開放的市場——風靡全球的可口可樂
    案例28 世界與你共歡樂——深圳世界之窗有限公司
    案例29 燒鵝仔林偉成的成功之路
    案例30 赤手空拳的全球收購——丁謂和他的“善美”集團
    案例31 用技術(shù)保證領(lǐng)先——ABB集團
    Ⅱ、特殊的案例
    案例1 哈默成功的萬能鑰匙
    案例2 三聯(lián)結(jié)構(gòu)
    Ⅲ、結(jié)論
    案例1美國通用電器公司
    Ⅳ、案例評論
    案例1 德國.“電氣巨星”西門子
    案例2 德國.“經(jīng)營怪才”本茨
    案例3 德國.“體育用品大王”達斯勒
    案例4 法國.“天才的設計大亨”卡丹
    案例5 瑞士.“鐘表王”湯姆克
    案例6 瑞士.“無冕國王”都特惠勒
    案例7 南朝鮮.“經(jīng)營鬼才”李秉哲
    案例8 中國臺灣.“塑料大王”王永慶
    案例9 中國香港.“財界猛龍”李嘉誠
    案例10 美國軟件業(yè)巨頭比爾蓋茨