減低項目風險

定　價：￥18.00

作　者：	（英）拉爾夫.L.克萊因（RalphL.Kliem），歐文.S.路丁（Irwin，S.Ludin）著；唐健譯
出版社：	宇航出版社
叢編項：	科文西方工商管理（MBA）經(jīng)典文庫
標　簽：	風險管理

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ISBN：	9787801442512	出版時間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內容簡介

　　內容提要我能成功地完成這個項目嗎？什么可能妨礙我？我怎樣才能預料到潛在的風險？這些問題是你在負責一項重要項目時可能會問自己的。這些問題也是《減低項目風險》這本書要幫助你解答的。通過大量經(jīng)濟活動實例及親身的豐富經(jīng)歷，作者建議采用系統(tǒng)方法來處理風險。并提出了判別、分析及控制不同風險的理論框架和實用方法。通過本書你將學到：如何對涉及到的因素作客觀的評價如何認識到危機的跡象以便在它發(fā)生前避免如何考慮項目管理中“人的因素”這本書不僅會受到專業(yè)項目管理者的歡迎而且對利用人力及物力資源進行復雜工作的人也大有裨益。

作者簡介

　　拉爾夫·L·克萊因從事過多種職業(yè)，如技術作家，企業(yè)審計。他單獨寫作，或與他人合作出版了許多管理類著作，并主辦了多次講座。歐文·S·路J在許多私有和國有部門工作過，曾任咨詢顧問、工程師、計劃管理者、系統(tǒng)分析師和大學學者。他曾寫過多篇管理方面的文章，并同拉爾夫·克萊因合著《項目管理中人的因素》、《Noab項目堅持與陳述》，由Gower出版發(fā)行。

圖書目錄

     目錄
   圖表索引
   前言
    第一部分風險管理介紹
   1總論
    關于風險
    風險的要素
    風險管理的步驟
    風險管理的周期
   2項目風險：起源及影響
    項目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項目風險領域
    暴露
    類型學
    適當?shù)姆椒?br />    3風險管理心理學
    全在大腦中
    制度因素
    動機
    平衡條例
    心理學十數(shù)學＝風險管理
   4決策制定與風險管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術
    雙重水平
    回到現(xiàn)實
    第二部分風險管理的過程
   5第一步風險的識別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎
    確定工作量
    認識到固有的風險
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步風險分析
    第1部分介紹
    第2部分統(tǒng)計學
    第3部分方法
    三點預測
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結論
   7第三步風險控制
    破除陳規(guī)
    風險的超前行為
    使用有效的預警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項目管理方法
    做應急計劃
    要素再利用
    改進過程
    培訓
    預先行動，而不是反應
   8第四步風險的報告
    有效的風險報告的特點
    書面報告
    口頭報告
    兩個重要因素關鍵部分
    第三部分風險管理實踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項目的制約因素
    評價
    第1步：取得項目的初始背景
    第2步：進行排列/矩陣建設
    第3步：進行深入研究
    決定象限
    第4步：準備報告/陳述
    書面報告的結構
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會談
    有意義的見解
    第四部分未來的風險管理
   10 新世紀的高風險
    宏觀趨勢
    危險的現(xiàn)實
   附錄
    A：進行風險識別和分析的五個步驟
    B：軟件
    C：常見項目管理風險及其內涵
   詞匯表
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