戰(zhàn)略性思維：大型商業(yè)項目成功的秘密

第1章 概述：項目與組織的聚焦點
1．1 組織干預(yù)簡史
1．2 打贏各場戰(zhàn)役取得最終勝利
第2章 大戰(zhàn)略思維：群體解決問題模式
2．1 群體解決問題
2．2 共同參與程序--群體解決問題的基礎(chǔ)
2．3 15條議事規(guī)則
2．4 研討會程序
2．5 推動者
第3章 大戰(zhàn)略思維：群體解決問題方興未艾
3．1 何為大戰(zhàn)略思維
3．2 小結(jié)
第4章 方法論總覽：公共部門與私營部門
4．1 大戰(zhàn)略思維的目標(biāo)
4．2 共同參與大戰(zhàn)略規(guī)則
4．3 方法論的時間選擇
4．4 時間
4．5 經(jīng)濟與財務(wù)可行性研究
4．6 公共部門的貢獻(xiàn)
第5章 透徹理解基本概念：價值管理
5．1 溝通失敗
5．2 價值管理及其起源
5．3 工作計劃
5．4 案例研究介紹
第6章 運用價值分析節(jié)省時間與金錢
6．1 歷史追溯
6．2 價值分析定義
6．3 關(guān)鍵區(qū)別：FAST圖
6．4 功能確定
第7章 在逆境中工作：風(fēng)險管理
7．1 即使有了正確的概念仍然可能出錯
7．2 何為風(fēng)險管理
7．3 公共部門的投入
7．4 方法論
第8章 挑選正確的選擇方案：經(jīng)濟與財務(wù)可行性研究
8．1 為評估辯護
8．2 呈報資本項目的框架
8．3 評估技巧
8．4 構(gòu)成經(jīng)濟評估的一般原理
8．5 經(jīng)濟與財務(wù)評估的準(zhǔn)備步驟
第9章 讓各方皆大歡喜：結(jié)成伙伴的程序
9．1 結(jié)成伙伴的背景
9．2 結(jié)成伙伴的關(guān)鍵因素
9．3 何時需要結(jié)成伙伴
9．4 結(jié)成伙伴方法論
9．5 結(jié)成伙伴的優(yōu)勢
…………
第10章 避免再犯錯誤：竣工后審查
10．1 簡介
10．2 竣工后審查的分類
10．3 小結(jié)
第11章 確保客戶提供正確的情況介紹：大戰(zhàn)略診斷
11．1 透徹理解情況介紹
第12章 重新思考質(zhì)量歷程：有助于全面質(zhì)量管理
12．1 TQM背景介紹
12．2 TQM存在的問題
12．3 強化質(zhì)量歷程的一個模式
第13章 全息圖景：大戰(zhàn)略規(guī)劃法
13．1 發(fā)展背景
13．2 共同參與大戰(zhàn)略規(guī)劃及其獨特之處
13．3 對群體解決問題的修正
13．4 當(dāng)前的共同參與大戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
第14章 大戰(zhàn)略思維及其發(fā)展方向