工業(yè)企業(yè)管理原理

     目 錄
   第一篇 總論
    引論
    第一章 社會主義工業(yè)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的構(gòu)成因素和基本形式
    二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力特征
    三、我國國有工業(yè)企業(yè)的社會性質(zhì)和根本任務
    四、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理體制
    小結(jié)
    第二章 企業(yè)管理的性質(zhì)、職能、原則及方法體系
    一、工業(yè)企業(yè)管理的客觀必要性
    二、企業(yè)管理的自然屬性和社會屬性
    三、企業(yè)管理的科學性與藝術(shù)性
    四、企業(yè)管理的職能
    五、社會主義企業(yè)管理的基本原則
    六、社會主義企業(yè)管理的方法體系
    小結(jié)
    第三章 工業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)代化及其基礎工作
    一、資本主義企業(yè)管理的發(fā)展過程
    二、中國社會主義企業(yè)管理的發(fā)展過程
    三、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
    四、企業(yè)管理的基礎工作
    小結(jié)
   第二篇 管理職能
    引論
    第四章 決策原理
    一、決策職能及其在管理中的地位
    二、決策類型
    三、決策的原則和程序
    四、決策的基本技術(shù)
    小結(jié)
    第五章 計劃原理
    一、計劃職能和全面計劃管理
    二、計劃種類和計劃指標體系
    三、計劃編制的原則和步驟
    四、目標管理
    五、滾動計劃法
    小結(jié)
    第六章 控制原理
    一、控制職能和控制系統(tǒng)
    二、控制的基本方式與類型
    三、控制的程序和基本技術(shù)
    四、管理信息系統(tǒng)
    小結(jié)
    第七章、激勵原理
    一、激勵與企業(yè)的人力資源
    二、激勵因素
    三、激勵方式與原則
    四、西方激勵理論簡介與評價
    小結(jié)
   第三篇 企業(yè)組織
    引論
    第八章 管理組織
    一、管理組織及其發(fā)展
    二、管理組織設計的內(nèi)容和程序
    三、管理組織設計的原則
    四、管理組織形式的選擇
    小結(jié)
    第九章 生產(chǎn)過程組織
    一、生產(chǎn)過程及其影響因素
    二、組織生產(chǎn)過程的要求和內(nèi)容
    三、生產(chǎn)過程的空間組織
    四、生產(chǎn)過程的時間組織
    五、生產(chǎn)過程的組織形式
    六、成組技術(shù)
    小結(jié)
    第十章 勞動組織
    一、勞動組織的意義和任務
    二、勞動分工與配備工人
    三、工作地的組織
    四、工作組和工作輪班的組織
    五、多機床管理的組織
    小結(jié)
    第十一章 組織制度
    一、企業(yè)領(lǐng)導制度
    二、規(guī)章制度
    三、管理業(yè)務工作標準化
    小結(jié)
   附錄：復利表