現(xiàn)代管理理論與技術(shù)

上篇 管理理論篇
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理學(xué)的特點
第三節(jié) 企業(yè)概述
第四節(jié) 管理與環(huán)境
第二章 管理思想的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 科學(xué)管理思想
第三節(jié) 早期行為科學(xué)思想
第四節(jié) 現(xiàn)代管理思想
第五節(jié) 我國的管理思想
第三章 管理的基本原理
第一節(jié) 人本原理及相應(yīng)的管理原則
第二節(jié) 系統(tǒng)原理及相應(yīng)的管理原則
第三節(jié) 效益原理及相應(yīng)的管理原則
第四章 管理的基本方法
第一節(jié) 法律方法
第二節(jié) 行政方法
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法
第四節(jié) 教育方法
第五節(jié) 數(shù)學(xué)方法
第五章 管理的計劃職能
第一節(jié) 計劃的性質(zhì)
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃工作的步驟
第六章 管理的組織職能
第一節(jié) 組織的性質(zhì)
第二節(jié) 組織設(shè)計
第三節(jié) 劃分部門
第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的基本類型
第五節(jié) 授權(quán)與用人
第七章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 激勵
第四節(jié) 如何做有效的領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 管理的控制職能
第一節(jié) 控制的性質(zhì)
第二節(jié) 控制的基本過程和類型
第三節(jié) 控制的方法
第四節(jié) 有效地實施控制
下篇 管理技術(shù)篇
第九章 預(yù)測技術(shù)
第一節(jié) 預(yù)測概述
第二節(jié) 德爾菲預(yù)測法
第三節(jié) 時間序列預(yù)測法-
第四節(jié) 回歸分析預(yù)測法
第十章 經(jīng)營決策技術(shù)
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 不確定型決策
第三節(jié) 風(fēng)險型決策
第四節(jié) 多目標(biāo)決策
第十一章 線性規(guī)劃
第一節(jié) 線性規(guī)劃概述
第二節(jié) 線性規(guī)劃的求解方法
第三節(jié) 線性規(guī)劃在管理活動中的應(yīng)用
第十二章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖時間計算與關(guān)鍵路線的確定
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用實例
第十三章 目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理過程
第三節(jié) 目標(biāo)管理的應(yīng)用實例
第十四章 ABC管理法
第一節(jié) ABC管理法的基本原理
第二節(jié) ABC管理法的程序
第三節(jié) ABC管理法在管理活動中的應(yīng)用
第十五章 盈虧平衡分析
第一節(jié) 盈虧平衡分析的基本原理
第二節(jié) 盈虧平衡點的計算方法
第三節(jié) 盈虧平衡分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
第十六章 可行性研究
第一節(jié) 可行性研究概述
第二節(jié) 可行性研究的步驟
第三節(jié) 可行性研究的基本方法
第四節(jié) 可行性研究的國民經(jīng)濟(jì)評價
第五節(jié) 可行性研究的應(yīng)用實例
第十七章 價值工程
第一節(jié) 價值工程概述
第二節(jié) 價值工程的工作程序和指導(dǎo)原則
第三節(jié) 價值工程對象的選擇
第四節(jié) 價值工程的功能分析
第五節(jié) 價值工程改進(jìn)方案的確定
第十八章 其它管理技術(shù)
第一節(jié) 滾動計劃
第二節(jié) 系統(tǒng)工程
第三節(jié) PDCA循環(huán)工作法
第四節(jié) 看板管理
第五節(jié) 質(zhì)量控制的常用技術(shù)
第六節(jié) 庫存控制技術(shù)