商務(wù)工程師實務(wù)手冊

　　在商業(yè)環(huán)境中，只有真正的團隊合作才可能取得成功。本書猶如一本標(biāo)示明晰的地圖冊，向你傳授最實用的法律、金融和商業(yè)知識。本書將為你指明前行道路上可能存在的契機與陷阱，使你輕松上路。蒂姆·博伊斯，1980年開始商業(yè)生涯，此后得到西門子公司和英國宇航公司的任命，最近在航空公司任商業(yè)主管。他是購買暨供應(yīng)特許機構(gòu)（CIPS）委員，曾是CBI在HM財政中心購買部工作組的觀察員。1997年，CBI常任主席邀請他參加CBI公共與私人伙伴關(guān)系論壇。他目前是商業(yè)管理和防衛(wèi)采購方面的顧問兼講師。他的著作包括：《成功的合同管理》、《成功的合同談判》、《商業(yè)風(fēng)險管理》、《投標(biāo)MOD合同》、《與MOD談判》以及《認(rèn)識防衛(wèi)性的智能采購》。他還為《英國政府的采購與合同》（朗文）撰稿。譯者張蓓，汕頭大學(xué)英語中心副教授。1981年畢業(yè)于寧夏大學(xué)英語系。主要從事英漢語語言文化對比研究和翻譯研究。已出版《漢英時文翻譯實踐》、《跨文化意識英語教程》兩部專著，發(fā)表論文20余篇。對于從事技術(shù)工作的工程師而言，他們對本部門的產(chǎn)品十分了解。一旦他們參與到商業(yè)談判中，或是被提升到管理或營銷的位置上時，這將成為他的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢對于商業(yè)活動來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在商務(wù)活動中，一個不留心，你的動作或言行就可能使己方在談判中的優(yōu)勢急轉(zhuǎn)直下，或在后期的合同執(zhí)行過程中給公司造成極大的損失。在商業(yè)環(huán)境中，只有真正的團隊合作才可能取得成功。本書猶如一本標(biāo)示明晰的地圖冊，向你傳授最實用的法律、金融和商業(yè)知識：·利潤、資金、訂單·知識產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險、合同·合同履行·商務(wù)關(guān)系·談判本書將為你指明前行道路上可能存在的契機與陷阱，使你輕松上路。

　　蒂姆·博伊斯，1980年開始商業(yè)生涯，此后得到西門子公司和英國宇航公司的任命，最近在航空公司任商業(yè)主管。他是購買暨供應(yīng)特許機構(gòu)（CIPS）委員，曾是CBI在HM財政中心購買部工作組的觀察員。1997年，CBI常任主席邀請他參加CBI公共與私人伙伴關(guān)系論壇。他目前是商業(yè)管理和防衛(wèi)采購方面的顧問兼講師。他的著作包括：《成功的合同管理》、《成功的合同談判》、《商業(yè)風(fēng)險管理》、《投標(biāo)MOD合同》、《與MOD談判》以及《認(rèn)識防衛(wèi)性的智能采購》。他還為《英國政府的采購與合同》（朗文）撰稿。譯者張蓓，汕頭大學(xué)英語中心副教授。1981年畢業(yè)于寧夏大學(xué)英語系。主要從事英漢語語言文化對比研究和翻譯研究。已出版《漢英時文翻譯實踐》、《跨文化意識英語教程》兩部專著，發(fā)表論文20余篇。