軟件產(chǎn)品線：實(shí)踐與模式

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）保羅·克萊門茨（Paul Clements），（美）琳達(dá)·諾斯羅普（Linda Northrop）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302070047	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	628	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為軟件工程師或技術(shù)主管，如果您對(duì)于軟件產(chǎn)品線存在以下疑問：從何處得知軟件產(chǎn)品線之精髓，了解炳最佳實(shí)踐？如何學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品家族中核心資產(chǎn)的生產(chǎn)和使用？如何輕松處理與軟件工程相關(guān)的技術(shù)管理和企業(yè)管理問題？如何塑造自己的企業(yè)以協(xié)調(diào)核心資產(chǎn)和產(chǎn)品的生產(chǎn)？實(shí)施軟件產(chǎn)品線的成本和收益？哪些產(chǎn)品線最適合自己的企業(yè)？產(chǎn)品線方法存在哪些利與弊？那就不妨在《軟件產(chǎn)品線——實(shí)踐與模式》中尋找答案。該書作為卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所“軟件產(chǎn)品線”課程的指定教材，首先對(duì)軟件產(chǎn)品線的概念進(jìn)行了界定，接著圍繞軟件產(chǎn)品線所涉及的三大活動(dòng)（核心資產(chǎn)的開發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)以及技術(shù)與組織的管理）展開描述，證明了軟件產(chǎn)品線對(duì)現(xiàn)代化軟件企業(yè)的重要作用。書中提供29個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域，將引導(dǎo)您即學(xué)即用，快速吸取軟件產(chǎn)品線之精華。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《軟件產(chǎn)品線：實(shí)踐與模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第Ⅰ部分　軟件產(chǎn)品線基本原理
第1章　基本思想和術(shù)語
1.1　什么是軟件產(chǎn)品線
1.2　軟件產(chǎn)品線不是什么
1.3　術(shù)語注解
1.4　進(jìn)一步閱讀
1.5　討論題
第2章　優(yōu)點(diǎn)
2.1　組織方面的優(yōu)點(diǎn)
2.2　個(gè)體方面的優(yōu)點(diǎn)
2.3　利益和成本
2.4　進(jìn)一步閱讀
2.5　討論題
第3章　三個(gè)基本活動(dòng)
3.1　什么是基本活動(dòng)
3.2　核心資產(chǎn)的開發(fā)
3.3　產(chǎn)品開發(fā)
3.4　管理
3.5　三者綜合
3.6　進(jìn)一步閱讀
3.7　討論題
第Ⅱ部分　軟件產(chǎn)品線實(shí)踐領(lǐng)域
第4章　軟件工程實(shí)踐領(lǐng)域
4.1　體系結(jié)構(gòu)定義
4.2　體系結(jié)構(gòu)評(píng)估
4.3　構(gòu)件開發(fā)
4.4　COTS利用
4.5　挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)
4.6　需求工程
4.7　軟件系統(tǒng)集成
4.8　測(cè)試
4.9　關(guān)聯(lián)領(lǐng)域理解
第5章　技術(shù)管理實(shí)踐領(lǐng)域
5.1　配置管理
5.2　數(shù)據(jù)收集、度量和跟蹤
5.3　制作/購(gòu)買/挖掘/授權(quán)分析
5.4　過程定義
5.5　確定范圍（定位）
5.6　技術(shù)計(jì)劃
5.7　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8　工具支持
第6章　組織管理實(shí)踐領(lǐng)域
6.1　建立業(yè)務(wù)案例
6.2　客戶界面的管理
6.3　開發(fā)獲取策略
6.4　資金
6.5　運(yùn)行和制度化
6.6　市場(chǎng)分析
6.7 運(yùn)作
6.8 組織規(guī)劃
6.9 組織風(fēng)險(xiǎn)管理
6.10 組織的結(jié)構(gòu)
6.11 技術(shù)前瞻
6.12 培訓(xùn)
第Ⅲ部分　實(shí)踐領(lǐng)域的運(yùn)用
第7章　軟件產(chǎn)品線實(shí)踐模式
7.1　模式的價(jià)值
7.2　軟件產(chǎn)品線實(shí)踐模式的描述
7.3　課程模式
7.4　基本覆蓋模式
7.5　每個(gè)資產(chǎn)模式
7.6　構(gòu)造什么模式
7.7　產(chǎn)品部分模式
7.8　組裝線模式
7.9　監(jiān)控模式
7.10　產(chǎn)品構(gòu)造者模式
7.11　冷啟動(dòng)模式
7.12　運(yùn)轉(zhuǎn)模式
7.13　過程模式
7.14　工廠模式
7.15　其他模式
7.16　實(shí)踐領(lǐng)域覆蓋
7.17　討論題
第8章　產(chǎn)品線技術(shù)探測(cè)
8.1　什么是產(chǎn)品線技術(shù)探測(cè)
8.2　探測(cè)詢問的問題
8.3　探測(cè)的參與者
8.4　探測(cè)過程
8.5　使用探測(cè)結(jié)果
8.6　產(chǎn)生一個(gè)小型自探測(cè)
8.7　討論題
第9章　Cummins公司：把握未來
9.1　概論
9.2　公司歷史
9.3　軟件工程產(chǎn)品線
9.4　開始的原因
9.5　公司的結(jié)構(gòu)化組織
9.6　運(yùn)行軟件產(chǎn)品線
9.7　結(jié)果
9.8　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
9.9　結(jié)束語
9.10　實(shí)踐領(lǐng)域摘要
9.11　進(jìn)一步閱讀
9.12　討論題
第10章　控制頻道的工具集：控制衛(wèi)星的軟件產(chǎn)品線――Shalom Cohen和Patrick Donohoe
10.1　環(huán)境背景
10.2　CCT開發(fā)
10.3　工程化CCT核心資產(chǎn)
10.4　管理CCT開發(fā)
10.5　CCT的早期收益
10.6　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
10.7　總結(jié)
10.8　進(jìn)一步閱讀
10.9　討論題
第11章　案例研究
11.1　概論
11.2　早期
11.3　MERGER軟件產(chǎn)品線
11.4　Market Maker軟件產(chǎn)品線的實(shí)踐
11.5　幾個(gè)發(fā)現(xiàn)
11.6　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
11.7　結(jié)論：在小型組織中的軟件產(chǎn)品線
11.8　進(jìn)一步閱讀
11.9　討論題
第12章　結(jié)論：實(shí)踐、模式和回報(bào)
12.1　實(shí)踐
12.2　模式
12.3　成功的因素
12.4　回報(bào)
12.5　結(jié)束語