企業(yè)兼并與收購案例

第一部分案例分類索引
一. 按并購雙方的行業(yè)關(guān)系劃分
二. 按出資方式劃分
三. 按是否通過并購方的同意劃分
四. 按是否通過證券交易所公開收購劃分
五. 按并購后是否合并為新公司劃分
六. 特殊類型的并購
七. 按并購的知識(shí)要點(diǎn)劃分
八. 按并購雙方所處的行業(yè)劃分
第二部分中國篇
案例一寶延收購戰(zhàn)
一. 背景
二. 爭(zhēng)奪控制權(quán)
三. 法規(guī)依據(jù)與“風(fēng)波”平息
四. “寶延風(fēng)波”的意義
五. 案例后續(xù)
案例二珠海恒通并購棱光實(shí)業(yè)
一. 并購概況
二. 恒通究竟給棱光帶來了什么
三. 棱光走出恒通的陰影
四. 案例評(píng)述
案例三康恩貝并購鳳凰
一. 背景
二. 并購過程
三. 康鳳重組的積極作用
四. 康鳳失敗的原因
五. 康鳳重組失敗后的浙江鳳凰
案例四華潤(rùn)集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
一. 香港華創(chuàng)收購北京華遠(yuǎn)
二. 華潤(rùn)收購深萬科
三. “華遠(yuǎn)”退出華遠(yuǎn)
四. 中國華潤(rùn)重組及對(duì)深萬科的影響
案例五中遠(yuǎn)收購眾城實(shí)業(yè)
一. 中遠(yuǎn)—眾城案例概況
二. 中遠(yuǎn)—眾城案例的并購與重組技巧分析
三. 財(cái)務(wù)顧問在本案例中所起作用的分析
四. 中遠(yuǎn)—眾誠案例的意義
案例六清華同方并購案
一. 清華同方兼并江西無線電廠
二. 清華同方兼并魯穎電子
案例七大港油田收購愛使股份
一. 案例介紹
二. 收購成功的原因分析
三. 買殼上市成本收益分析
四. 收購風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析
五. 總結(jié)
案例八北大青鳥收購北京天橋
一. 行業(yè)背景
二. 北京天橋. 北大青鳥重組的概況
三. 北京天橋與北大青鳥的重組過程
四. 案例評(píng)述
案例九中國的MBO案例
一. 民營(yíng)企業(yè)的MBO案例——四通的MBO
二. 上市公司的MBO案例
三. 中國MBO的特殊問題
案例十龍電股份吸收合并黑龍江華源電力
一. 合并雙方概況
二. 合并各方的基本動(dòng)因
三. 合并方案和操作程序
四. 確定折股比例的方法
五. 合并后存續(xù)公司的情況
六. 合并對(duì)股東的影響
七. 后續(xù)情況
案例十一華聯(lián)商城與新長(zhǎng)江
一. 并購的行業(yè)背景
二. 并購雙方的背景
三. 并購過程
四. 并購后的整合
五. 分析思考
案例十二中國啤酒行業(yè)并購案例
一. 我國啤酒行業(yè)背景介紹
二. 燕京啤酒收購山東無名和三孔酒廠
三. 青島啤酒并購嘉士伯啤酒案
四. 華潤(rùn)藍(lán)劍合資
案例十三中國石油重組上市
一. 公司簡(jiǎn)介
二. 重組背景
三. 重組上市過程
四. 重組的后續(xù)追蹤
五. 重組的問題
案例十四盈動(dòng)收購香港電訊
一. 盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司 簡(jiǎn)稱盈動(dòng) 的背景
二. 香港電訊的背景
三. 盈動(dòng)收購香港電訊的過程
四. 盈動(dòng)收購香港電訊后的債務(wù)償還
五. 案例評(píng)述
六. 收購?fù)瓿珊蟮碾娪嵱?br />案例十五勝利股份的股權(quán)之爭(zhēng)
一. 股權(quán)爭(zhēng)奪的相關(guān)各方
二. 股權(quán)爭(zhēng)奪過程
三. 通百惠失敗的原因分析
四. 股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)評(píng)述
案例十六中國航空業(yè)并購案例
一. 中信海洋直升機(jī)股份有限公司收購中國北方航空黑龍江通用航空公司資產(chǎn)
二. 中信海洋直升機(jī)股份有限公司收購中國南方 集團(tuán) 珠海直升機(jī)公司股權(quán)
三. 中信海直后續(xù)發(fā)展情況
案例十七阿爾卡特收購上海貝爾
一. 收購的背景
二. 收購過程
三. 案例評(píng)述
案例十八一汽集團(tuán)系列并購案
一. 一汽簡(jiǎn)介
二. 收購四家企業(yè), 建立輕型車基地
三. 兼并星光機(jī)器廠, 取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
四. 收購金杯股份, 形成統(tǒng)一基地
五. 對(duì)上述并購案的評(píng)析
六. 入主天汽集團(tuán), 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例十九聯(lián)想收購漢普
一. 收購過程
二. 背景和動(dòng)因
三. 并購后的“融合”
四. 收購評(píng)述
案例二十TCL收購德國施耐德
一. 收購過程
二. 背景和動(dòng)因
三. TCL收購施耐德后的CEO風(fēng)波
四. 收購評(píng)述
案例二十一網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊
一. 背景和動(dòng)因
二. 收購過程
三. 收購評(píng)述
案例二十二新橋投資惜別深發(fā)展
一. 案例背景
二. 案例過程
三. 新橋投資惜別深發(fā)展的原因分析
四. 本案的啟示
案例二十三格林柯爾的并購迷局
一. 格林柯爾的由來
二. 格林柯爾的戰(zhàn)略構(gòu)想
三. 戰(zhàn)略實(shí)施
四. 格林柯爾之迷
五. 案例評(píng)述
案例二十四中國上市公司要約收購案例
一. 南鋼股份要約收購案簡(jiǎn)介
二. 成商集團(tuán)要約收購簡(jiǎn)介
三. 兩起要約收購案例特征分析
四. 與要約收購相關(guān)的政策法規(guī)
第三部分國際篇
案例二十五發(fā)行垃圾債券為杠桿收購融資的案例
一. 美國Pantry Pride公司收購Revlon化妝品公司
二. KKR Kohlberg Kravis Roberts 收購雷諾—納比斯科 RJR Nabisco
三. 垃圾債券籌資的分析
案例二十六波音兼并麥道
一. 并購背景及動(dòng)因
二. 并購過程
三. 并購后續(xù)
四. 案例評(píng)述
案例二十七戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并案
一. 合并過程
二. 合并背景
三. 合并帶來的影響
四. 合并后的戴姆勒—克萊斯勒
五. 戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估與換股比例確定方法
案例二十八思科公司的發(fā)展之道
一. 利用并購快速低成本擴(kuò)張
二. 及時(shí)調(diào)整策略——提高內(nèi)部資源利用效率
三. 利用網(wǎng)絡(luò)提高競(jìng)爭(zhēng)力
四. 再次利用并購搶占客戶資源
案例二十九沃達(dá)豐對(duì)曼內(nèi)斯曼的敵意收購
一. 兩公司背景
二. 并購動(dòng)因
三. 并購過程
四. 并購結(jié)果
五. 并購后的沃達(dá)豐——艱難消化
案例三十AOL并購時(shí)代華納
一. 并購背景
二. 并購過程
三. 投資者對(duì)AOL并購時(shí)代華納的反應(yīng)
四. 并購后AOL時(shí)代華納的表現(xiàn)
五. 案例分析
案例三十一AT&T的分拆與收購
一. 前兩次分拆——美國電信業(yè)從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)的演變縮影
二. 大規(guī)模并購擴(kuò)張
三. 第三次大規(guī)模分拆
四. 案例評(píng)述
案例三十二大通曼哈頓兼并JP摩根
一. 舉世矚目的銀行兼并
二. 兼并背后的故事
三. 國際銀行業(yè)的并購策略與發(fā)展趨勢(shì)
四. 銀行業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
案例三十三通用并購霍尼韋爾
一. 并購背景
二. 失敗原因——?dú)W盟否決
三. 案例分析
案例三十四惠普并購康柏
一. 合并過程
二. 背景分析
三. 整合措施
四. 迄今為止的合并效果