墳?zāi)沟拿孛埽好绹鴻?quán)力的隱秘通道，一個美國歷史上最有權(quán)勢的精英社團

開場白 XI
Part1 Power
第一部分 權(quán)力
行善與作惡
第一章 權(quán)力能載舟亦能覆舟 3
權(quán)力：如果不懂得它，就會失去它
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權(quán)力是相對的而非絕對的
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為了權(quán)力而追求權(quán)力，注定會失去權(quán)力
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權(quán)力來自于民眾：一個難解的謎語
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權(quán)力是一種工具
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如果不善用權(quán)力，就會失去權(quán)力
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戰(zhàn)略—以權(quán)力為中心
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公司不是講民主的地方
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權(quán)力就意味著要做出艱難的抉擇
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時間并不是一切，但不掌握時間就可能會失去一切
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最大的差別：思想意識
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當思想意識難以駕馭時
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當思想意識的分歧尚未暴露時
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思想意識分歧—知己知彼，百戰(zhàn)不殆
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第二章 戴王冠的頭不能安于枕席 39
組建忠于自己的隊伍
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獎勵下屬—切勿小氣摳門
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必要時，打掃房間、另起爐灶—但須小心行事
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公爵絕不能搶了國王的戲
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采取行動！尋求支持！
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挑選繼承人：一個困擾領(lǐng)導(dǎo)者的頭等難題
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第三章 你所信賴的副手 61
親密助手的好處
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用人不疑，疑人不用
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良禽擇木而棲
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誰造就了伊阿古
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如何認清伊阿古們的真面目
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營造信任
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信任不是天上掉下來的
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小結(jié)
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第四章 舉止輕浮的國王 87
“不是所有戴風帽的都是好僧人”
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權(quán)力的誘惑
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“浪蕩的國王”
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和杰克•韋爾奇并駕齊驅(qū)
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戒驕戒躁，展翅高飛
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放下架子，走入基層
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切勿厚此薄彼
/1
要精英領(lǐng)導(dǎo)，不要民主領(lǐng)導(dǎo)
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第五章 女性與權(quán)力 15
年輕時的莎士比亞
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女性心中的自卑感
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女性改變職場
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獲得晉升
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比男性更優(yōu)秀
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Part2 All the World''s a Stage
第二部分 全世界是一個舞臺
商場如舞臺
第六章 扮演好你的角色 129
領(lǐng)導(dǎo)者就是演員
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下屬也是演員
/136
如果你不是個好演員怎么辦
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正確認識自己并扮演好自己的角色
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創(chuàng)造新的真實：演員的藝術(shù)
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提供一個舞臺
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善用儀式
/145
新的角色，新的儀式
/147
第七章 說服人的藝術(shù) 149
亨利五世的戰(zhàn)斗動員
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安東尼漂亮的翻盤
/155
俄底修斯：帶有學(xué)究氣卻讓人信服的說客
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Part3 The Search Within
第三部分 內(nèi)省
價值觀、遠見、使命和戰(zhàn)略的整合
第八章 波隆尼爾的矛盾 173
領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾
/175
后果：或好或壞
/176
時間是最好的裁判
/178
愛默生—對錯參半的解決方案
/18
宗教能為我們帶來答案嗎
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別殺掉所有的律師
/184
選擇及后果：市場體制
/185
選擇與后果
/187
集權(quán)：選擇與后果的天敵
/189
尼克松總統(tǒng)的愚行
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莎士比亞：富有實踐經(jīng)驗的經(jīng)濟學(xué)家
/193
并非解決方法的解決方法
/194
商業(yè)應(yīng)用
/194
第九章 當代才俊與高明的騙子 197
欺騙何時可以接受，何時不能接受
/2
別人也會這樣做
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自我保護的欺騙
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如何解讀“廣告中的真實”
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欺騙的代價
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致命的缺點：自我欺騙
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第十章 我們中間特立獨行者的價值 217
月神的寵兒
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伊麗莎白時代的秩序與無序
/222
我們中間的福斯塔夫
/224
自身的特立獨行
/228
如何在福斯塔夫和俄底修斯之間找到平衡
/23
數(shù)百年前的例子：亨利五世與福斯塔夫
/231
福斯塔夫應(yīng)該被趕走嗎
/233
你會為亨利五世工作嗎
/238
你在公司里應(yīng)該交朋友嗎
/24
有序和無序—我建議的解決方案
/241
第十一章 生存還是死亡：由你來決定 245
為什么既定戰(zhàn)略會出現(xiàn)問題
/248
當戰(zhàn)略出現(xiàn)問題時人們怎樣反應(yīng)
/254
盡量少犯錯，消除不利影響
/26
不確定性因素和風險：與之為友
/263
修訂戰(zhàn)略，重新發(fā)掘
/265
切勿獨行單干
/266
至少生活在三個世界里
/267
負起責任，掌握主動
/268
生存的意志
/27
收場白：一位女性 273