競(jìng)爭(zhēng)力

1　序　一
3　序　二
5　作者序　競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)力
第一部 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力——領(lǐng)導(dǎo)
3　答案就在領(lǐng)導(dǎo)者身上
5　重視直覺的決策力
7 “領(lǐng)導(dǎo)”難以定義
9　變革源于領(lǐng)導(dǎo)者的偏執(zhí)
11 最高領(lǐng)導(dǎo)者是教練
13 授權(quán)的“尺度”
15 改變企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力
17 經(jīng)營(yíng)者，你做了必做的事嗎
19 盡速培育接班者
21 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬該不該生氣
23 如何帶領(lǐng)部屬形成“學(xué)習(xí)型組織”
25 重視“化繁為簡(jiǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)能力
27“聽”是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的修煉
29 最強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)感
31 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專家
33 領(lǐng)導(dǎo)者的真智慧
35“深思熟慮”的真諦
37“ 有容乃大”的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
39 塑造容納“怪才”的環(huán)境
40 領(lǐng)導(dǎo)能力需要“內(nèi)向修煉”
43 誰是你企業(yè)的舵手
第二部 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——管理
47 打破組織藩籬
50 正視 “地下研究”的重要性
52 如何讓創(chuàng)意形成財(cái)富
54 也要懂得改變“創(chuàng)新”
56“有價(jià)值的速度創(chuàng)新”之真諦
58“點(diǎn)子殺手”
60 培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升雇用價(jià)值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容許敗者復(fù)活”的組織文化
66 管理員工的反思
68 以“溝通”建立“共識(shí)”
70 股票選擇權(quán)是經(jīng)濟(jì)毒藥嗎
72 “千鄉(xiāng)萬才”的企業(yè)意義
74 變革毋須找借口
76 “人財(cái)”取舍，以優(yōu)點(diǎn)代替缺點(diǎn)
78 “管”人果真有效嗎
80 快速反應(yīng)的內(nèi)涵
82 靠魅力就能永續(xù)經(jīng)營(yíng)嗎
84技術(shù)傳承的秘訣
86 你的企業(yè)有學(xué)習(xí)文化嗎
88 老板，你覺得自己高薪嗎
90 “微利時(shí)代”增利法
92 建立為客戶赴湯蹈火的服務(wù)
94 速度經(jīng)營(yíng)的真諦
96 對(duì)顧客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的環(huán)境
100 G1obal view，　Local view，　Local touch
102 重視利益關(guān)系者管理
104 個(gè)人崇拜的企業(yè)反思
106 重新思考中層主管的角色
108 新產(chǎn)品就最有價(jià)值嗎
110 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)營(yíng)法
115“通貨緊縮”的競(jìng)爭(zhēng)思維
117 變革需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
119 親自了解問題是領(lǐng)導(dǎo)者的本務(wù)
121“豐田式生產(chǎn)管理”之綜效
123 危機(jī)中的變革智慧
125 裁員是企業(yè)的萬靈丹嗎
127 財(cái)務(wù)就是經(jīng)營(yíng)一一慎選你的財(cái)務(wù)官
129 推動(dòng)“六西格瑪”是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的歷程
131 “六西格瑪”成功的關(guān)鍵
133 經(jīng)營(yíng)企業(yè)舍我其誰
135 如何超越“成長(zhǎng)的極限”
137 e—learning企業(yè)文化的內(nèi)涵
139 盡速推動(dòng)e—learning的企業(yè)文化
141 建立“ 選擇”和“集中”的經(jīng)營(yíng)
143 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的力量
145 誠信是企業(yè)恒久的資產(chǎn)
147 牛仔褲大亨Levi Strauss經(jīng)營(yíng)啟示錄
149 評(píng)麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)
151 信譽(yù)就是商機(jī)
153 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
155 經(jīng)營(yíng)是B2E(Business to Employee)的領(lǐng)導(dǎo)
157 重視EVA的經(jīng)營(yíng)
159 企業(yè)成長(zhǎng)靠經(jīng)營(yíng)而非管理
161 有抱怨的顧客，才有成長(zhǎng)的企業(yè)
163 企業(yè)如何防弊
第三部　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)新
167 新鮮就是利潤(rùn)
169 一個(gè)農(nóng)夫的奇跡
171 創(chuàng)新的新選擇
173 投資者無情的反思
175 勿盲目投注非本業(yè)的項(xiàng)目
177 尋求突破逆境的經(jīng)營(yíng)秘訣
179 “縮減經(jīng)營(yíng)”時(shí)代來臨
181 經(jīng)營(yíng)態(tài)度造就企業(yè)命運(yùn)
183 沃爾瑪百貨的經(jīng)營(yíng)震撼
185 零售業(yè)：大就是美嗎
187 消滅貧窮是商機(jī)
189 質(zhì)問是為了追尋真理
191 如何鍛煉質(zhì)問力
193 制造基地邁向創(chuàng)造基地
197 改革的盲點(diǎn)
199 發(fā)揮理科人才的潛力
201 豐田汽車轉(zhuǎn)變的啟示
203 傾聽新時(shí)代顧客的聲音
205 掀起計(jì)算機(jī)革命的LiflUX
208 汽車革命世紀(jì)的來臨
214 時(shí)風(fēng)系列之一：打破多元化經(jīng)營(yíng)的迷思
217 時(shí)風(fēng)系列之二：執(zhí)行力的貫徹——看不見的“企業(yè)文化”
219 時(shí)風(fēng)系列之三：執(zhí)行力的貫徹一一從看得見的“管理”上精進(jìn)
222 時(shí)風(fēng)系列之四：資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理
224 時(shí)風(fēng)系列之五：論用人
226 時(shí)風(fēng)系列之六：談品牌
228 時(shí)風(fēng)系列之七：誰是我們最大的敵人——談自我競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境
230 創(chuàng)造感動(dòng)消費(fèi)的價(jià)值
232 經(jīng)營(yíng)莫要過度自大
234“除舊布新”新解
236“Beyond PC”的經(jīng)營(yíng)典范
239 超越競(jìng)爭(zhēng)
241 IT產(chǎn)業(yè)不景氣的應(yīng)對(duì)之道
243 網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)是泡沫嗎
245 當(dāng)產(chǎn)品“水土不服”時(shí)怎么辦
247 出版業(yè)的IT變革
249 掌握環(huán)境變化，超越不景氣
251 企業(yè)重生契機(jī)一一答案就在公司里
253 戴爾計(jì)算機(jī)的經(jīng)營(yíng)啟示
255 成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變革的先驅(qū)
257 小企業(yè)當(dāng)前的處境與未來
259 中小企業(yè)“爭(zhēng)氣”法則
261 重新思考中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀
263 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)典范一一YahOO Japan
265 放棄本位主義
267 如何破除“金融機(jī)構(gòu)不倒神話”
第四部　國家競(jìng)爭(zhēng)力——跨越
271 全球化經(jīng)營(yíng)的真諦
273 200億日元專利賠償?shù)姆此?br />275 PHS手機(jī)在祖國大陸盛行的現(xiàn)象分析
277 重視全球化人才的培育
279 全球運(yùn)籌管理的真諦
281 愛爾蘭經(jīng)濟(jì)成就的啟示
283“日本式經(jīng)營(yíng)”己面臨崩潰