競爭力

定　價：￥48.00

作　者：	石滋宜著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時代光華·培訓(xùn)大師系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理理論企業(yè)經(jīng)營與管理管理

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ISBN：	9787301090411	出版時間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是有“競爭力之師”美譽(yù)的管理大師石滋宜博士的扛鼎之作。他提煉自己十年的經(jīng)營管理與企業(yè)咨詢、輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸納國際最新的經(jīng)營管理理念與管理方法，融會貫通，提出了一整套打造和提升競爭力的切實(shí)有效的方法。個人競爭力——領(lǐng)導(dǎo)有方：通過“內(nèi)向修煉”建立強(qiáng)大的新型競爭力；企業(yè)競爭力——管理到位：建立“以顧客為導(dǎo)向”的管理機(jī)制，奠定扎實(shí)的競爭基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)競爭力——創(chuàng)新制勝：“新鮮就是利潤”，能“創(chuàng)造感動消費(fèi)的價值”；國家競爭力——跨越式發(fā)展：打破各種“藩籬”，吸納極具競爭力的“全于淪人才”。石博士把他近年研究思考的最新成果結(jié)集，《經(jīng)營DNA》、《競爭力》、《CEO智慧》、《變革》、《心經(jīng)營，心滿意——感動消費(fèi)的時代》等五部大作陸續(xù)在大陸出版，向中國的管理界獻(xiàn)上了一份厚禮。在這里，我竭誠地向我們的企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家推薦石博士的新作，相信我們的企業(yè)家一定能從中得到啟發(fā)和教益，以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高?！?jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉多年來，從主持中國生產(chǎn)力中心到全球華人競爭力基金會，石滋宜博士為搶劫臺灣產(chǎn)業(yè)升級不遺余力，并有相當(dāng)顯著的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步推動全球華人企業(yè)競爭力的全面提升，石博士通過簡潔的文字與精辟的闡釋完成此書，非常值得大家參考。——宏基集團(tuán)董事長施振榮石滋宜博士像是給企業(yè)經(jīng)營者一聲棒喝的禪學(xué)大師，叫醒了陷入競爭、利潤、擴(kuò)張、兼并桎梏中盲、忙、茫、莽的中國管理者，其活力、勇氣和執(zhí)著讓我等后輩汗顏?！迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長助理《企業(yè)猝死》作者楊斌博士

作者簡介

　　石滋宜博士，蜚聲全球華人企業(yè)界的管理大師，在國際管理學(xué)界也享有盛譽(yù)?，F(xiàn)任全球華人競爭力基金會董事長及全球華人（北京）企業(yè)顧問中心董事長。石博士1937年生于臺灣省，1972年獲東京大學(xué)工學(xué)博士。1982年從通用電氣（GE）公司離職返臺，導(dǎo)入變革工程（Reengineering）等先進(jìn)觀念，并融合中國企業(yè)文化特色，推動臺灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升與產(chǎn)業(yè)升級，取得了令人矚目的成就，被譽(yù)為"臺灣的彼得·德魯克"、"競爭力之師"、"臺灣自動化之父"。其領(lǐng)導(dǎo)的"中國生產(chǎn)力中心"，僅在臺灣每年就培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)管人員85000人次，輔導(dǎo)企業(yè)400家，被世界銀行譽(yù)為"培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)典范"。其他重要經(jīng)歷：通用電氣公司高級經(jīng)理，加拿大先進(jìn)技術(shù)顧問公司總裁；"亞洲生產(chǎn)力組織（APO）"主席，并獲"亞洲區(qū)域訓(xùn)練發(fā)展組織（ARTDO）"頒發(fā)的人力資源發(fā)展獎；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問教授，講授MBA"領(lǐng)導(dǎo)與變革"課程；中國人民大學(xué)商學(xué)院顧問教授，講授MBA"領(lǐng)導(dǎo)與變革"、"學(xué)習(xí)致富學(xué)

圖書目錄

1　序　一
3　序　二
5　作者序　競爭力就是學(xué)習(xí)力
第一部個人競爭力——領(lǐng)導(dǎo)
3　答案就在領(lǐng)導(dǎo)者身上
5　重視直覺的決策力
7 “領(lǐng)導(dǎo)”難以定義
9　變革源于領(lǐng)導(dǎo)者的偏執(zhí)
11 最高領(lǐng)導(dǎo)者是教練
13 授權(quán)的“尺度”
15 改變企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力
17 經(jīng)營者，你做了必做的事嗎
19 盡速培育接班者
21 領(lǐng)導(dǎo)者對部屬該不該生氣
23 如何帶領(lǐng)部屬形成“學(xué)習(xí)型組織”
25 重視“化繁為簡”的領(lǐng)導(dǎo)能力
27“聽”是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的修煉
29 最強(qiáng)經(jīng)營者的危機(jī)感
31 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專家
33 領(lǐng)導(dǎo)者的真智慧
35“深思熟慮”的真諦
37“ 有容乃大”的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
39 塑造容納“怪才”的環(huán)境
40 領(lǐng)導(dǎo)能力需要“內(nèi)向修煉”
43 誰是你企業(yè)的舵手
第二部企業(yè)競爭力——管理
47 打破組織藩籬
50 正視 “地下研究”的重要性
52 如何讓創(chuàng)意形成財富
54 也要懂得改變“創(chuàng)新”
56“有價值的速度創(chuàng)新”之真諦
58“點(diǎn)子殺手”
60 培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升雇用價值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容許敗者復(fù)活”的組織文化
66 管理員工的反思
68 以“溝通”建立“共識”
70 股票選擇權(quán)是經(jīng)濟(jì)毒藥嗎
72 “千鄉(xiāng)萬才”的企業(yè)意義
74 變革毋須找借口
76 “人財”取舍，以優(yōu)點(diǎn)代替缺點(diǎn)
78 “管”人果真有效嗎
80 快速反應(yīng)的內(nèi)涵
82 靠魅力就能永續(xù)經(jīng)營嗎
84技術(shù)傳承的秘訣
86 你的企業(yè)有學(xué)習(xí)文化嗎
88 老板，你覺得自己高薪嗎
90 “微利時代”增利法
92 建立為客戶赴湯蹈火的服務(wù)
94 速度經(jīng)營的真諦
96 對顧客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的環(huán)境
100 G1obal view，　Local view，　Local touch
102 重視利益關(guān)系者管理
104 個人崇拜的企業(yè)反思
106 重新思考中層主管的角色
108 新產(chǎn)品就最有價值嗎
110 知識經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)營法
115“通貨緊縮”的競爭思維
117 變革需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
119 親自了解問題是領(lǐng)導(dǎo)者的本務(wù)
121“豐田式生產(chǎn)管理”之綜效
123 危機(jī)中的變革智慧
125 裁員是企業(yè)的萬靈丹嗎
127 財務(wù)就是經(jīng)營一一慎選你的財務(wù)官
129 推動“六西格瑪”是永續(xù)經(jīng)營的歷程
131 “六西格瑪”成功的關(guān)鍵
133 經(jīng)營企業(yè)舍我其誰
135 如何超越“成長的極限”
137 e—learning企業(yè)文化的內(nèi)涵
139 盡速推動e—learning的企業(yè)文化
141 建立“ 選擇”和“集中”的經(jīng)營
143 永續(xù)經(jīng)營的力量
145 誠信是企業(yè)恒久的資產(chǎn)
147 牛仔褲大亨Levi Strauss經(jīng)營啟示錄
149 評麥當(dāng)勞經(jīng)營
151 信譽(yù)就是商機(jī)
153 新競爭戰(zhàn)略
155 經(jīng)營是B2E(Business to Employee)的領(lǐng)導(dǎo)
157 重視EVA的經(jīng)營
159 企業(yè)成長靠經(jīng)營而非管理
161 有抱怨的顧客，才有成長的企業(yè)
163 企業(yè)如何防弊
第三部　產(chǎn)業(yè)競爭力——創(chuàng)新
167 新鮮就是利潤
169 一個農(nóng)夫的奇跡
171 創(chuàng)新的新選擇
173 投資者無情的反思
175 勿盲目投注非本業(yè)的項(xiàng)目
177 尋求突破逆境的經(jīng)營秘訣
179 “縮減經(jīng)營”時代來臨
181 經(jīng)營態(tài)度造就企業(yè)命運(yùn)
183 沃爾瑪百貨的經(jīng)營震撼
185 零售業(yè)：大就是美嗎
187 消滅貧窮是商機(jī)
189 質(zhì)問是為了追尋真理
191 如何鍛煉質(zhì)問力
193 制造基地邁向創(chuàng)造基地
197 改革的盲點(diǎn)
199 發(fā)揮理科人才的潛力
201 豐田汽車轉(zhuǎn)變的啟示
203 傾聽新時代顧客的聲音
205 掀起計算機(jī)革命的LiflUX
208 汽車革命世紀(jì)的來臨
214 時風(fēng)系列之一：打破多元化經(jīng)營的迷思
217 時風(fēng)系列之二：執(zhí)行力的貫徹——看不見的“企業(yè)文化”
219 時風(fēng)系列之三：執(zhí)行力的貫徹一一從看得見的“管理”上精進(jìn)
222 時風(fēng)系列之四：資產(chǎn)營運(yùn)管理
224 時風(fēng)系列之五：論用人
226 時風(fēng)系列之六：談品牌
228 時風(fēng)系列之七：誰是我們最大的敵人——談自我競爭與環(huán)境
230 創(chuàng)造感動消費(fèi)的價值
232 經(jīng)營莫要過度自大
234“除舊布新”新解
236“Beyond PC”的經(jīng)營典范
239 超越競爭
241 IT產(chǎn)業(yè)不景氣的應(yīng)對之道
243 網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)是泡沫嗎
245 當(dāng)產(chǎn)品“水土不服”時怎么辦
247 出版業(yè)的IT變革
249 掌握環(huán)境變化，超越不景氣
251 企業(yè)重生契機(jī)一一答案就在公司里
253 戴爾計算機(jī)的經(jīng)營啟示
255 成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變革的先驅(qū)
257 小企業(yè)當(dāng)前的處境與未來
259 中小企業(yè)“爭氣”法則
261 重新思考中小企業(yè)的經(jīng)營觀
263 網(wǎng)站經(jīng)營典范一一YahOO Japan
265 放棄本位主義
267 如何破除“金融機(jī)構(gòu)不倒神話”
第四部　國家競爭力——跨越
271 全球化經(jīng)營的真諦
273 200億日元專利賠償?shù)姆此?br />275 PHS手機(jī)在祖國大陸盛行的現(xiàn)象分析
277 重視全球化人才的培育
279 全球運(yùn)籌管理的真諦
281 愛爾蘭經(jīng)濟(jì)成就的啟示
283“日本式經(jīng)營”己面臨崩潰