財務(wù)管理實務(wù)

第一章 財務(wù)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
第二節(jié) 財務(wù)管理體系
一、預(yù)算管理體系
二、資金管理體系
三、資產(chǎn)管理體系
四、核算管理體系
五、資本運營管理體系
六、風(fēng)險管理體系
第三節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)
一、財務(wù)管理的基本目標(biāo)：現(xiàn)金流量的平衡
二、財務(wù)管理中間目標(biāo)：資金運動的平衡
三、財務(wù)管理的最終目標(biāo)：企業(yè)價值最大化
第四節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境
二、金融環(huán)境
三、國際貿(mào)易環(huán)境
四、企業(yè)基本條件
五、內(nèi)部管理環(huán)境
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第二章 財務(wù)管理組織機構(gòu)的建立
第一節(jié) 財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置的基本要求
一、財務(wù)管理工作的崗位
二、財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求
三、會計機構(gòu)與審計機構(gòu)的工作性質(zhì)
第二節(jié) 財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置模型
一、合并式的財務(wù)管理機構(gòu)組織模型
二、分立式的財務(wù)管理機構(gòu)組織模型
三、集團公司財務(wù)管理機構(gòu)組織模型
第三節(jié) 內(nèi)部會計控制規(guī)范
一、內(nèi)部會計控制基本要求
二、內(nèi)部會計控制方法
三、建立內(nèi)部會計控制的作用
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第三章 財務(wù)預(yù)算管理
第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算的組織與安排
一、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
二、預(yù)算編制的組織
三、預(yù)算編制的安排
四、預(yù)算編制的程序
第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算編制方法及應(yīng)用
一、固定預(yù)算
二、彈性預(yù)算
三、零基預(yù)算
四、滾動預(yù)算
第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
一、日常監(jiān)控
二、預(yù)算的調(diào)整
三、預(yù)算調(diào)整的程序
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第四章 籌資決策管理
第一節(jié) 籌集資金的基本要求
一、預(yù)測和確定企業(yè)資金的需要量
二、預(yù)測和確定資金的需要時間
三、選擇合適的籌資渠道和方式，降低資金使用成本
四、確定合理的資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)安排自有資金和負(fù)債資金的比例，降低財務(wù)風(fēng)險
第二節(jié) 資金需要量的預(yù)測
一、企業(yè)資金需要量預(yù)測的基本程序
二、資金需要量預(yù)測的方法
第三節(jié) 籌資方式的選擇
一、吸收直接投資
二、發(fā)行普通股
三、發(fā)行優(yōu)先股
四、銀行借款
五、發(fā)行債券
六、融資租賃
七、商業(yè)信用
第四節(jié) 資金成本及財務(wù)杠桿
一、資金成本
二、財務(wù)杠桿
第五節(jié) 資金結(jié)構(gòu)控制
一、資金結(jié)構(gòu)控制的方法
二、資金結(jié)構(gòu)的變化
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第五章 流動資產(chǎn)運營管理
第一節(jié) 現(xiàn)金平衡管理
一、現(xiàn)金持有量的管理
二、現(xiàn)金的日常管理
第二節(jié) 應(yīng)收賬款平衡管理
一、產(chǎn)生應(yīng)收賬款的利與弊
二、應(yīng)收賬款的平衡管理
第三節(jié) 存貨平衡管理
一、存貨資金需要量的預(yù)測
二、存貨的批量管理
三、存貨的分類管理
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第六章 長期資產(chǎn)運營管理
第一節(jié) 固定資產(chǎn)運營管理
一、固定資產(chǎn)的概念與特點
二、固定資產(chǎn)折舊管理
三、固定資產(chǎn)的組織安排及處置、轉(zhuǎn)移管理
第二節(jié) 長期股權(quán)投資運營管理
一、長期股權(quán)投資概述
二、股票投資管理
三、企業(yè)購并與控股管理
第三節(jié) 長期債權(quán)投資運營管理
一、長期債權(quán)投資概述
二、債券投資管理
第四節(jié) 無形資產(chǎn)運營管理
一、無形資產(chǎn)的概念和特征
二、無形資產(chǎn)的分類
三、無形資產(chǎn)的計價
四、無形資產(chǎn)的營運增值及培育開發(fā)
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第七章 成本費用管理
第一節(jié) 成本費用管理基礎(chǔ)
一、建立健全各項原始記錄
二、建立健全各項計劃、定額及目標(biāo)成本資料
三、制定各項成本費用管理規(guī)章制度
四、劃分各成本費用責(zé)任中心，明確各自的權(quán)責(zé)范圍
五、建立成本費用核算體系
第二節(jié) 成本費用分析
一、成本費用分析步驟
二、成本費用分析
第三節(jié) 成本費用控制
一、成本費用控制的基本原則
二、成本費用控制常用的方法
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第八章 利潤管理
第一節(jié) 利潤形成管理
一、利潤的構(gòu)成
二、增加利潤的主要途徑
三、利潤的日常管理
第二節(jié) 利潤分配管理
一、利潤分配程序
二、利潤分配政策
三、股利支付程序和方式
四、利潤分配的綜合案例
思考題
實訓(xùn)題
案例題
第九章 投資決策管理
第一節(jié) 短期經(jīng)營決策的基本原理
一、短期經(jīng)營決策的概念
二、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素
三、短期經(jīng)營決策分析常用的方法
第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的應(yīng)用
一、生產(chǎn)過程的財務(wù)決策
二、銷售過程的財務(wù)決策
第三節(jié) 長期投資決策的基本原理
一、長期投資決策的基本概念
二、長期投資決策應(yīng)考慮的因素
三、長期投資決策財務(wù)評價的基本程序
四、長期投資決策的評價方法
第四節(jié) 長期投資決策的應(yīng)用
一、固定資產(chǎn)購人決策
二、固定資產(chǎn)更新或大修決策
三、綜合案例
思考題
實訓(xùn)題
案例題
綜合案例一
江南科技有限公司財務(wù)管理案例
綜合案例二
海電機床廠改制案例
綜合案例三
信達(dá)股份公司財務(wù)管理組建方案
附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄三 年金終值系數(shù)表
附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)