創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	黎永泰，黎偉著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787302111733	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)者并不是指他們要?jiǎng)?chuàng)辦商業(yè)企業(yè)，而是指他們認(rèn)為企業(yè)最重要的手段是商業(yè)運(yùn)作。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)種種現(xiàn)象的影響，自以為已經(jīng)懂得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。他們認(rèn)為產(chǎn)品好不好并不重要，最重要的是商業(yè)運(yùn)作，如果商業(yè)運(yùn)作得好，不好的產(chǎn)品也可以賺大錢(qián)，即企業(yè)可以借助商業(yè)運(yùn)作迅速長(zhǎng)大。總之，他們認(rèn)為商業(yè)運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的法寶。他們所說(shuō)的商業(yè)運(yùn)作，往往是指以下幾個(gè)方面：一是注重給企業(yè)取個(gè)好名字。有的創(chuàng)業(yè)者十分注重給企業(yè)取個(gè)好名字，他們認(rèn)為一個(gè)好名字可以名揚(yáng)天下，可以帶來(lái)好運(yùn)氣。因此這些創(chuàng)業(yè)者為了一個(gè)好名字絞盡腦汁，請(qǐng)專(zhuān)家、請(qǐng)教授，翻遍四書(shū)五經(jīng)、康熙字典，研究了洋文無(wú)數(shù)，考證推敲，反復(fù)斟酌，又請(qǐng)風(fēng)水先生、算命先生打卦推算。他們得到了一個(gè)好名字就如獲至寶，趕緊注冊(cè)、趕緊宣傳、趕緊請(qǐng)人闡釋。似乎世界500強(qiáng)就是因?yàn)槊趾?，所以運(yùn)氣才好。這種對(duì)企業(yè)名號(hào)的尊崇，既有商業(yè)運(yùn)作的成分，又有相信冥冥命運(yùn)力量的成分。此外，還有一些企業(yè)家不僅給企業(yè)取個(gè)好名字，還給產(chǎn)品取個(gè)好名字。這些創(chuàng)業(yè)者熱衷于給產(chǎn)品取個(gè)好名字，這種做法無(wú)可厚非。但是他們往往不是注重產(chǎn)品質(zhì)量本身和產(chǎn)品個(gè)性本身，而是企圖用一個(gè)好名字創(chuàng)造產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的個(gè)性。所以他們不惜在產(chǎn)品的名字上下功夫，有時(shí)甚至做到了本末倒置的地步。一個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備生產(chǎn)月餅，請(qǐng)人給他取了一個(gè)“好新鮮”做企業(yè)名稱(chēng)，同時(shí)月餅的名稱(chēng)叫做“好欣鮮”，同“好新鮮”偕音。老板認(rèn)為這樣的名字對(duì)消費(fèi)者很有影響力和吸引力，一定能夠賺大錢(qián)。但是他卻把月餅放在一個(gè)破爛倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)潮濕骯臟，空氣中充滿(mǎn)了霉味。結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)有上市，就被有關(guān)部門(mén)查封。老板連一點(diǎn)“新鮮”味道都沒(méi)有嘗到，嘗到的全是“苦頭”。二是注重一個(gè)好品牌。以商業(yè)運(yùn)作為主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，往往認(rèn)識(shí)到了品牌和商標(biāo)的重要性。商標(biāo)是產(chǎn)品的臉面，是產(chǎn)品相互區(qū)別的象征，是品牌的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)贏得消費(fèi)者識(shí)別的標(biāo)志，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的凝結(jié)。由于許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到了商標(biāo)和品牌的重要性，他們?cè)趽屪⑵放品矫娌贿z余力。有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就搶注了十幾個(gè)品牌。創(chuàng)業(yè)之后他們更把品牌的注冊(cè)和推紅當(dāng)做把企業(yè)做大的根本手段。他們把與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，變成不斷推出新品牌的競(jìng)爭(zhēng)。以致于品牌不斷繁殖，短短時(shí)間就擁有了幾十甚至上百個(gè)品牌。他們的注意力不是放在市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新上，而主要放在品牌創(chuàng)新和運(yùn)作上。他們認(rèn)為不斷推出品牌就是創(chuàng)新，不斷刺激消費(fèi)者的聽(tīng)力和感官就是創(chuàng)新。他們玩弄品牌使消費(fèi)者眼花嘹亂，不知所措。于是消費(fèi)者也學(xué)會(huì)了喜新厭舊，不到幾個(gè)月就對(duì)一個(gè)品牌感到厭倦，這又加速了企業(yè)對(duì)品牌的制造。 P7

作者簡(jiǎn)介

　　黎永泰，1944年2月生，重慶忠縣人，中共黨員。現(xiàn)任四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院津貼；四川省工商管理學(xué)院教授、四川大學(xué)企業(yè)文化與文化經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、成都市企業(yè)文化與文化經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，四川省中外文化交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，四川省企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)，四川省毛澤東思想研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及若干企業(yè)顧問(wèn)等。任教以來(lái)，從事毛澤東思想、中共黨史、中國(guó)近現(xiàn)代思想史、哲學(xué)原理等教學(xué)研究。同時(shí)從事政治學(xué)、行政管理學(xué)、文化學(xué)、企業(yè)文化管理、跨文化企業(yè)管理等學(xué)科研究與教學(xué)，并且取得豐碩成果，為百余家企業(yè)作過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)、策劃等工作。著有《中西文化與毛澤東早期思想》、《毛澤東與大革命》、《毛澤東與美國(guó)》、《毛澤東文化思想研究》、《企業(yè)管理的文化階梯》等著作：主編《行政管理學(xué)》、《企業(yè)文化概論》等教材，參編《中國(guó)共產(chǎn)黨的多黨合作史》、《毛澤東思想史》、《企業(yè)文化管理的新潮》等七部著作。在《中國(guó)哲學(xué)》、

圖書(shū)目錄

目錄
第一章在文化的層面上創(chuàng)業(yè) 1
第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想 2
一、產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者的追求 2
二、產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者的危機(jī) 4
第二節(jié) 商業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想 6
一、商業(yè)創(chuàng)業(yè)者的追求 6
二、商業(yè)創(chuàng)業(yè)者的危機(jī) 9
第三節(jié) 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想 11
一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的追求 11
二、社會(huì)創(chuàng)業(yè)者的危機(jī) 13
第四節(jié) 文化創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想 15
一、文化創(chuàng)業(yè)者的追求 15
二、創(chuàng)業(yè)者的文化創(chuàng)業(yè)理念 20
本章小結(jié) 23
思考 24
第二章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一桶金是文化 25
第一節(jié) 文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金 26
一、創(chuàng)業(yè)者對(duì)第一桶金的不同看法 26
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一桶金是文化 28
第二節(jié) 文化確立企業(yè)的生存方式 30
一、文化決定企業(yè)生存方式的類(lèi)型 30
二、文化決定企業(yè)生存方式的選擇 34
第三節(jié) 文化確立企業(yè)生存的核心能力 36
一、文化決定企業(yè)打造什么樣的核心能力 36
二、文化對(duì)企業(yè)核心能力形成的作用 37
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須獲得文化的力量 40
第四節(jié) 文化降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本 45
一、影響經(jīng)營(yíng)成本的文化因素 45
二、用文化降低經(jīng)營(yíng)成本的做法 47
三、企業(yè)文化降低經(jīng)營(yíng)成本的原因 52
本章小結(jié) 53
思考 54
第三章創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化資源的開(kāi)發(fā) 55
第一節(jié) 文化對(duì)企業(yè)的影響及文化資源開(kāi)發(fā)原則 56
一、文化怎樣影響企業(yè)的運(yùn)作 56
二、文化資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和原則 65
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)文化資源的內(nèi)容和辦法 70
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)哪些文化資源 70
二、用創(chuàng)新的辦法開(kāi)發(fā)文化資源 83
本章小結(jié) 85
思考 86
第四章創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育企業(yè)文化的思路 87
第一節(jié) 企業(yè)文化管理產(chǎn)生的必然原因 88
一、管理形態(tài)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生 88
二、管理思想的演變導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生 90
三、新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生 93
四、企業(yè)文化管理的特點(diǎn) 94
第二節(jié) 企業(yè)文化四個(gè)新的管理思想 97
一、企業(yè)文化是以人為中心的管理思想 97
二、企業(yè)文化是以經(jīng)營(yíng)靈魂為中心的管理思想 98
三、企業(yè)文化是以精神塑造為中心的管理思想 99
四、企業(yè)文化是以長(zhǎng)期目標(biāo)為中心的管理思想 101
第三節(jié) 企業(yè)文化四個(gè)新的軟管理制度 102
一、企業(yè)文化意義符號(hào)軟管理制度 102
二、企業(yè)文化溝通軟管理制度 103
三、企業(yè)文化氛圍軟管理制度 104
四、企業(yè)文化的遺傳軟管理制度 106
第四節(jié) 企業(yè)文化四種新的管理方法 107
一、人性實(shí)現(xiàn)的方法 108
二、文化滲透的方法 109
三、文化整合的方法 110
四、精神修煉的方法 112
本章小結(jié) 113
思考 114第五章創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)設(shè)計(jì) 115
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的作用和形成條件 116
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的作用 116
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念形成的條件 117
第二節(jié) 企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng) 120
一、核心理念是基本經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)核 120
二、企業(yè)口號(hào)是核心理念的表達(dá) 121
三、企業(yè)使命是企業(yè)為什么而存在的根本思考 124
四、企業(yè)宗旨是如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張 129
五、企業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)使命的遠(yuǎn)景和夢(mèng)想 130
六、企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)的成功思維方式 132
七、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的成功法則 135
八、企業(yè)精神是企業(yè)成功的精神支柱 138
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)設(shè)計(jì) 143
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)的根本原則 143
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序 145
本章小結(jié) 151
思考 152
第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)行為模式設(shè)計(jì) 153
第一節(jié) 企業(yè)行為系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用 154
一、企業(yè)的行為和行為模式 154
二、行為模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用 157
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)行為模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 163
一、企業(yè)禮儀行為模式系統(tǒng)設(shè)計(jì) 164
二、企業(yè)公關(guān)廣告行為模式設(shè)計(jì) 167
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式設(shè)計(jì) 170
第三節(jié) 行為模式設(shè)計(jì)的程序和培訓(xùn)方式 173
一、企業(yè)行為模式設(shè)計(jì)的原則與程序 173
二、行為模式培訓(xùn)的意義 178
三、企業(yè)行為模式培訓(xùn)要求 180
本章小結(jié) 184
思考 185
第七章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的形象設(shè)計(jì) 186
第一節(jié) 企業(yè)形象是企業(yè)寶貴的文化資源 187
一、企業(yè)形象的內(nèi)涵和特征 187
二、企業(yè)形象是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須擁有的文化資源 189
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象塑造與設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容 193
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象塑造的原則 193
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象塑造的內(nèi)容 196
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象的推進(jìn)與管理 204
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象的塑造推進(jìn) 204
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)形象塑造的管理 215
本章小結(jié) 217
思考 218
第八章創(chuàng)業(yè)企業(yè)倫理道德和審美培育 219
第一節(jié) 倫理道德是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的特殊資本 220
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須擁有倫理道德資本 220
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)倫理道德規(guī)范培育層次 223
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)倫理道德培育目標(biāo)和做法 225
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重禮儀培育 233
一、禮儀是企業(yè)文化的重要組成 233
二、企業(yè)禮儀建設(shè)的作用 236
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造 238
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的審美培育 238
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)要全面培育審美文化 241
三、把審美活動(dòng)貫穿于全部產(chǎn)品生產(chǎn)之中 247
本章小結(jié) 249
思考 250
參考文獻(xiàn) 251