人力資源規(guī)范化管理文案

第一章任職資格認(rèn)證與管理
1.1公司任職資格管理規(guī)定
1.2公司干部任職資格管理制度
1.3干部任職資格認(rèn)證評(píng)審管理辦法
1.4公司干部任職資格素質(zhì)要求
1.5副總裁以上級(jí)別崗位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.6總監(jiān)以上級(jí)別崗位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.7中.基層管理者崗位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.8公司專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
1.9專業(yè)任職資格認(rèn)證管理辦法
1.10關(guān)于《專業(yè)任職資格認(rèn)證管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定
1.11專業(yè)任職資格認(rèn)證工作首次審核管理辦法
1.12技術(shù)類任職資格管理制度
1.13物流計(jì)劃類任職資格管理文件
1.14市場(chǎng)預(yù)測(cè)類任職資格管理文件
1.15調(diào)度統(tǒng)籌類任職資格管理文件
1.16人員招聘類任職資格管理文件
1.17人員培訓(xùn)類任職資格管理文件
1.18績(jī)效考評(píng)類任職資格管理文件
第二章組織環(huán)境與文化建設(shè)
2.1關(guān)于建設(shè)及保持良好內(nèi)部工作關(guān)系的基本要求
2.2關(guān)于建立并保持良好外部工作關(guān)系的基本要求
2.3維護(hù)內(nèi)部工作關(guān)系執(zhí)行表
2.4維護(hù)外部工作關(guān)系執(zhí)行表
2.5關(guān)于建立并保持良好工作環(huán)境的基本要求
2.6創(chuàng)建良好工作環(huán)境工作執(zhí)行表
2.7保持良好工作環(huán)境工作執(zhí)行表
2.8決策信息管理工作規(guī)范
2.9搜集.調(diào)研及選擇所需信息工作執(zhí)行表
2.10處理并提供所需信息工作執(zhí)行表
2.11工作流程制定.實(shí)施及優(yōu)化管理規(guī)范
2.12流程制定工作執(zhí)行表
2.13流程實(shí)施及優(yōu)化工作執(zhí)行表
2.14現(xiàn)有資源管理工作執(zhí)行表
2.15資源獲取.分配及控制工作執(zhí)行表
2.16決策推進(jìn)工作執(zhí)行表
2.17實(shí)施上級(jí)決策工作執(zhí)行表
2.18參與同級(jí)決策工作執(zhí)行表
第三章工作分析與職位描述
3.1工作分析的基本原則
3.2工作分析所需信息的類型
3.3工作分析基本流程文件
3.4工作分析人員工作職責(zé)管理規(guī)范
3.5工作分析方法與技術(shù)評(píng)估文件
3.6工作分析信息來(lái)源管理文件
3.7工作分析具體內(nèi)容管理文件
3.8工作說(shuō)明書具體要求
3.9工作說(shuō)明書編制準(zhǔn)則
3.10工作說(shuō)明書編寫工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.11工作評(píng)價(jià)基本原則
3.12工作評(píng)價(jià)基本步驟
3.13工作評(píng)價(jià)管理表格
3.14工作設(shè)計(jì)應(yīng)用文件
3.15職位說(shuō)明書填寫說(shuō)明
3.16總經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.17副總經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.18財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.19市場(chǎng)總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.20運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.21銷售總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.22技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.23人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.24生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書
3.25總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書
3.26財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.27審計(jì)主管職位說(shuō)明書
3.28戰(zhàn)略部主管職位說(shuō)明書
3.29區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.30行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.31總經(jīng)理秘書職位說(shuō)明書
3.32行政助理職位說(shuō)明書
3.33人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.34員工關(guān)系經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.35培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.36人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.37員工記錄經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.38招聘專員職位說(shuō)明書
3.39薪酬專員職位說(shuō)明書
3.40績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書
3.41培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書
3.42薪酬分析師職位說(shuō)明書
3.43人事助理職位說(shuō)明書
3.44市場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.45客戶服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書
3.46用戶質(zhì)量工程師職位說(shuō)明書
3.47高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.48市場(chǎng)拓展經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.49市場(chǎng)調(diào)研主管職位說(shuō)明書
3.50市場(chǎng)調(diào)研分析員職位說(shuō)明書
3.51策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.52客戶經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.53銷售代表職位說(shuō)明書
3.54銷售工程師職位說(shuō)明書
3.55渠道經(jīng)理職位說(shuō)明書
3.56促銷員職位說(shuō)明書
3.57商務(wù)助理職位說(shuō)明書
第四章人力資源選與聘任
4.1人才吸引策略設(shè)計(jì)與實(shí)施方案
4.2企業(yè)招聘程序設(shè)計(jì)方案
4.3招聘評(píng)估工作實(shí)施方案
4.4招聘過程中人事評(píng)測(cè)工作實(shí)施方案
4.5招聘選拔面試實(shí)施方案
4.6招聘選拔心理測(cè)試實(shí)施方案
4.7招聘選拔能力測(cè)試實(shí)施方案
4.8招聘選拔個(gè)性測(cè)試實(shí)施方案
4.9錄用決策程序設(shè)計(jì)方案
4.10新進(jìn)人員薪酬決策實(shí)施方案
4.11勞動(dòng)合同簽訂實(shí)施方案
4.12員工人職實(shí)施方案
4.13錄用評(píng)估工作實(shí)施方案
4.14人員招聘總體計(jì)劃書
4.15公司人力資源計(jì)劃書
4.16公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書
4.17公司招聘地域經(jīng)理啟事
4.18公司內(nèi)部人員招聘工作公告
4.19公司員工甄選申請(qǐng)表
4.20公司人員招聘流程書
4.21公司招聘申請(qǐng)審查書
4.22公司人員招聘規(guī)程
4.23公司面試通知單
4.24公司招聘面試管理文書
4.25公司面試提問提綱
4.26公司面試評(píng)價(jià)報(bào)告
4.27公司錄用通知
4.28公司報(bào)到通知
4.29公司兼職員工工作合同書
4.30公司聘任合同書
4.31公司員工短期聘用合同書
4.32公司勞動(dòng)合同書
4.33公司常年法律顧問聘用合同書
4.34公司外國(guó)專家聘請(qǐng)合同書
4.35公司人員選聘錄用計(jì)劃制度
4.36公司年度人力資源計(jì)劃
4.37公司人員選聘操作規(guī)定
4.38公司人員選聘測(cè)試制度
4.39公司人員錄用制度
4.40公司管理人員錄用制度
4.41公司短期員工錄用規(guī)定
4.42公司專業(yè)技術(shù)人員錄用制度
4.43公司公關(guān)人員錄用規(guī)定
4.44公司錄用應(yīng)屆畢業(yè)生管理制度
第五章員工培訓(xùn)管理制度
5.1公司新進(jìn)人員培訓(xùn)制度
5.2公司職前培訓(xùn)制度
5.3公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)制度
5.4公司在職人員教育培訓(xùn)管理制度
5.5公司在職員工培訓(xùn)制度
5.6公司管理人員在職培訓(xùn)制度
5.7公司管理人員培訓(xùn)規(guī)定
5.8公司骨干人員培訓(xùn)制度
5.9公司經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)制度
5.10公司工作崗位輪換制度
5.11公司教育培訓(xùn)計(jì)劃書
5.12公司員工教育培訓(xùn)協(xié)議書
5.13公司新進(jìn)員工指導(dǎo)文書
5.14公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容大綱
5.15公司新任管理人員培訓(xùn)文書
5.16公司員工培訓(xùn)管理文書
5.17公司管理人員才能發(fā)展方案
5.18公司教育培訓(xùn)課程內(nèi)容調(diào)整問卷
5.19公司崗位培訓(xùn)情況總結(jié)書范例
5.20公司培訓(xùn)評(píng)估文書
第六章薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
6.1薪酬設(shè)計(jì)原則與方式
6.2企業(yè)人員膨脹時(shí)的薪酬設(shè)計(jì)
6.3初創(chuàng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案
6.4薪酬設(shè)計(jì)的五種模式
6.5寬帶薪酬設(shè)計(jì)制度
6.6公司薪金管理制度
6.7公司薪資管理制度
6.8公司營(yíng)業(yè)主管薪金管理制度
6.9公司普通員工薪金管理制度
6.10公司員工提薪辦法
6.11公司職能工資管理制度
6.12公司職能工資改革制度
6.13職能崗位工資實(shí)施細(xì)則
6.14公司職務(wù)工資管理制度
6.15公司員工獎(jiǎng)金管理制度
6.16公司效率獎(jiǎng)金管理制度
6.17公司員工健康.安全福利規(guī)定
6.18公司員工住房補(bǔ)助規(guī)定
6.19公司員工撫恤管理規(guī)定
6.20公司員工互助管理規(guī)定
6.21公司從業(yè)人員退職酬勞金規(guī)定
6.22公司薪酬管理方案
6.23公司員工崗位工資調(diào)整方案
6.24公司技能工資評(píng)審方案
6.25公司年薪制管理方案范例
6.26公司員工年終獎(jiǎng)金考核管理文書
6.27公司員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理文書
6.28公司員工退休金支付文書
6.29公司員工醫(yī)療撫恤管理方案
6.30公司醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程書范例
6.31公司員工工傷處理方案
6.32公司員工福利報(bào)告范例
第七章員工日常管理規(guī)定
7.1公司員工考勤管理規(guī)定
7.2公司員工考勤制度范例
7.3公司員工出勤管理規(guī)定
7.4公司出勤管理實(shí)施方案
7.5公司員工出勤刷卡管理制度
7.6公司員工加班管理方案
7.7公司加班申報(bào)結(jié)算流程書
7.8公司值班管理規(guī)程
7.9公司員工請(qǐng)假休假管理方案
7.10公司員工公休方案
7.11公司員工輪休方案
7.12公司禮儀管理文書
7.13公司員工借款管理流程書
7.14公司員工出差管理方案
7.15公司員工調(diào)離管理文書
7.16公司人員調(diào)整管理文書
7.17公司員工離職管理文書
7.18公司員工離職辦理規(guī)程
7.19公司人員資遣管理方案
7.20公司員工辭退管理方案
7.21公司離職人員物品移交程序書
7.22公司人員晉升管理制度
7.23公司人員調(diào)動(dòng)管理制度
7.24公司人員停薪留職規(guī)定
7.25公司辭退.辭職管理制度
7.26公司員工辭退管理規(guī)定
7.27公司辭職.辭退.資遣管理制度
7.28員工退休管理規(guī)定
7.29公司員工禮儀規(guī)范
7.30公司員工禮儀管理制度
7.31公司員工手冊(cè)
7.32公司員工行為規(guī)定
7.33公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度
7.34公司員工參與管理制度
7.35公司獎(jiǎng)懲管理制度
7.36公司紀(jì)律處分制度
7.37公司改善提案制度
7.38企業(yè)勞資關(guān)系處理方案
第八章員工績(jī)效考核與改進(jìn)
8.1員工考核管理制度
8.2公司人事考核規(guī)定
8.3公司人事考核規(guī)程
8.4公司開發(fā)部人事考核規(guī)定
8.5員工考績(jī)管理制度
8.6公司員工考績(jī)規(guī)定
8.7公司員工考績(jī)管理辦法
8.8公司各級(jí)員工考績(jī)制度
8.9公司員工績(jī)效考核文書
8.10公司績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)立程序書
8.11公司員工績(jī)效評(píng)估文書
8.12公司高層人員績(jī)效評(píng)估報(bào)告
8.13公司管理者決策風(fēng)格自我診斷書
8.14公司主管人員考核方案范例