最新績效考核與薪酬管理案例及操作要點分析

第一章中高層管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1考核經(jīng)理人績效的最佳指標(biāo)(3)
案例21BM的人才接力棒考核經(jīng)理人指標(biāo)(6)
案例3B公司的個性化指標(biāo)(8)
案例4蘋果公司的總經(jīng)理長期績效考核(10)
案例5古井雪地公司的績效考核(12)
案例6A公司部門經(jīng)理錯誤的績效觀(15)
第二章人力資源管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1人力資源經(jīng)理需要具備怎樣的能力(21)
案例2誰是績效考核的主體(24)
案例3萬科公司的人力資源部新定位(26)
案例4北京隆達(dá)的部門KPI考核(29)
案例5萬達(dá)公司個性化員工績效評價指標(biāo)(32)
案例6某公司招聘人員績效考核分析(35)
第三章財務(wù)與會計人員績效考核案例及操作要點分析
案例1財務(wù)主管處理內(nèi)部關(guān)系能力(39)
案例2財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)(41)
案例3福特公司的杠桿超越法(44)
案例4某公司總會計師的績效指標(biāo)(47)
案例5好孩子集團(tuán)分公司財務(wù)人員的績效考核(49)
案例6某支行對委派會計主管的績效考核(52)
第四章市場營銷人員績效考核案例及操作要點分析
案例1神州數(shù)碼：營銷人員的KPI考核(57)
案例2某汀企業(yè)銷售人員財務(wù)指標(biāo)考核法(61)
案例3某企業(yè)營銷人員的素質(zhì)評價方法(63)
案例4某公司：考核應(yīng)當(dāng)選擇正確的指標(biāo)(69)
案例5某冷飲企業(yè)營銷績效管理PDCA的運用(71)
案例6某公司針對問題的考核標(biāo)準(zhǔn)(74)
案例7某乳品企業(yè)績效考核的張冠李戴(77)
案例8某公司對營銷人員的績效管理為何失敗(79)
案例9不能只注重個人考核而忽略團(tuán)隊考核(82)
第五章行政管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1匯豐行政管理人員的考核機(jī)制(87)
案例2企業(yè)應(yīng)該如何有效考核行政人員(89)
案例3某公司行政主管如何做好績效面談(91)
案例4績效問題解決應(yīng)該注意溝通(93)
案例5某公司培訓(xùn)學(xué)院教師工作分析績效考核(95)
第六章生產(chǎn)運營人員績效考核案例及操作要點分析
案例1三洋制冷的現(xiàn)場績效考核和管理(101)
案例2海爾的“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核(104)
案例3馬鋼H型鋼廠的績效考核(106)
案例4好的績效是管理出來的(110)
案例5某企業(yè)生產(chǎn)部門主管的績效考核(112)
第七章技術(shù)人員績效考核案例及操作要點分析
案例1某研究院所績效考核指標(biāo)體系(119)
案例2燕化教培中心：績效與薪酬一體量化考核(121)
案例3某軟件企業(yè)研發(fā)部門員工的績效評估(126)
案例4某軟件公司開發(fā)部高級工程師的績效考核(129)
案例5某公司技術(shù)工程師的績效考核(131)
案例6某公司失敗的績效考核(133)
第八章MBO績效考核法案例及操作要點分析
案例1聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)管理(139)
案例2東方航空公司的目標(biāo)設(shè)定(142)
案例3兗礦集團(tuán)的目標(biāo)管理實踐(144)
案例4寶雞電信發(fā)展的目標(biāo)激勵(148)
案例5深圳某企業(yè)目標(biāo)管理的新探索(151)
案例6某公司的MBO績效考核制度(154)
第九章360度績效考核法案例及操作要點分析
案例1績效考核應(yīng)注重公平性(159)
案例2廈門信達(dá)的360度績效考核(163)
案例3某公司中高管理層360度績效反饋(167)
案例4北京某公司的360度績效評估(171)
案例5某公司運用360度考核法為什么效果差(178)
案例6360度考核如何防止“水土不服”(181)
第十章平衡計分卡考核法案例及操作要點分析
案例1沃爾沃汽車公司的平衡計分卡應(yīng)用(187)
案例2美國FMC公司平衡計分卡戰(zhàn)略體系(189)
案例3先鋒公司衡量公司未來導(dǎo)向的學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)(194)
案例4某企業(yè)中國特色的平衡計分卡(196)
案例5某企業(yè)如何走出績效考核的怪圈(200)
第十一章工資制薪酬管理案例及操作要點分析
案例11BM公司的績效工資制(207)
案例2海爾員工的市場化工資制(211)
案例3江鈴集團(tuán)的“日薪制"32資嘗試(214)
案例4梅山集團(tuán)的崗位技能工資制(216)
案例5許繼集團(tuán)的“死工資”與“活工資”比例(218)
案例6寶鋼集團(tuán)的崗位職能工資制(220)
案例7某集團(tuán)“談判工資制”(222)
案例8某市熱電企業(yè)的薪點制工資制(225)
第十二章獎金制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1愛立信的獎金制度(231)
案例21BM公司的獎金鼓勵(233)
案例31CI藥品集團(tuán)的特殊表現(xiàn)獎(235)
案例4某公司巧用獎金杠桿(236)
案例5某公司獨具特色的年終獎發(fā)放(239)
案例6對某企業(yè)發(fā)放紅包的建議(242)
第十三章津貼制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1寶鋼集團(tuán)的學(xué)習(xí)性津貼(247)
案例2興隆集團(tuán)的住房津貼辦法(249)
案例3工行常州分行信貸員等級津貼制(251)
案例4安泰公司的工程師津貼制(253)
案例5某商貿(mào)企業(yè)的“薪酬尺”(255)
案例6某企業(yè)的專家津貼為何效果不佳(261)
案例7某企業(yè)的學(xué)歷津貼制度(266)
第十四章員工福利制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1諾基亞的本土化與人性化福利制度(271)
案例2雅芳的福利薪酬制度(273)
案例3上海貝爾：福利比高薪更有效(275)
案例4西南航空公司的戰(zhàn)略性福利(278)
案例5樂凱預(yù)支的福利制度(281)
案例6為員工提供個性化福利(284)
案例7福利形式應(yīng)當(dāng)多樣化(285)
第十五章年薪制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1中原油田經(jīng)營者年薪制(291)
案例2大顯集團(tuán)的經(jīng)營者年薪制方案(294)
案例3年薪制為何在國有企業(yè)受阻(299)
案例4某長途汽車公司中層管理人員的年薪制(301)
案例5某公司的目標(biāo)年薪制(307)
第十六章股票期權(quán)制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1微軟的股票期權(quán)激勵(315)
案例2杜邦公司的“杜邦股票計劃”(317)
案例3聯(lián)想集團(tuán)的股票期權(quán)(321)
案例4某民營科技企業(yè)的“干股+實股+期權(quán)”(323)
案例5某上市公司的業(yè)績股票期權(quán)(325)
案例6某公司的“儲蓄—股票參與計劃”制度(327)
案例7某公司“分階段多形式激勵計劃”(330)
案例8某網(wǎng)絡(luò)公司的股票期權(quán)計劃(333)
第十七章利潤共享制薪酬管理案例及操作要點分析
案例1SRC公司利潤共享：賬簿公開化管理(337)
案例2沃爾瑪?shù)睦麧櫣蚕碛媱?340)
案例3慧聰?shù)娜珕T勞動股份制(341)
案例4美國西北航空公司的員工持股(344)
案例5某院所下屬企業(yè)的員工持股(347)
附錄一平衡計分卡戰(zhàn)略全圖(349)
附錄二360度績效評價表格(353)
附錄三企業(yè)常用KPI表格舉例(357)