組織行為學

     第一篇 導論
   第一章 組織行為學概論
    第一節(jié) 組織行為學是一門行為科學
    第二節(jié) 組織行為學的沿革
    第三節(jié) 中國接受組織行為學的障礙
    第二章 管理者的責任
    第一節(jié) 管理者責任的分類
    第二節(jié) 管理者責任的兩種觀點
    補充閱讀材料
    第二篇 人類行為的復雜性
   第三章 個性和態(tài)度
    第一節(jié) 個性的決定因素及其對行為的影響
    第二節(jié) 態(tài)度及其對行為的影響
   第四章 知覺和屬性
    第一節(jié) 知覺和知覺的過程
    第二節(jié) 知覺的錯誤
    第三節(jié) 屬性和屬性錯誤
   第五章 學習理論
    第一節(jié) 學習方式與強化的類型和原則
    第二節(jié) 強化的策略和程序與行為的調整
    補充閱讀材料
   第六章 激勵
    第一節(jié) 激勵的一般知識
    第二節(jié) 需求型激勵理論
    第三節(jié) 成就型激勵理論
    第四節(jié) 過程型激勵理論
    補充閱讀材料
    第三篇 群體行為和溝通
   第七章 溝通理論
    第一節(jié) 溝通的一般知識
    第二節(jié) 溝通的類型
    補充閱讀材料
    第三節(jié) 交叉文化的溝通問題
   第八章 群體進程
    第一節(jié) 群體的形成與發(fā)展
    第二節(jié) 群體的行為和績效
    第三節(jié) 群體之間的關系及其改善
    補充閱讀材料1
    補充閱讀材料2
   第九章 組織中的政治行為
    第一節(jié) 組織的政治與權力
    第二節(jié) 取得權力的策略
    補充閱讀材料
   第十一章 壓力和沖突
    第一節(jié) 壓力和壓力的后果
    第二節(jié) 對待壓力的方法
    補充閱讀材料
    第三節(jié) 沖突和沖突的處理
   第十二章 決策與目標制定
    第一節(jié) 決策理論和決策模式
    第二節(jié) 中國的群體決策
    第三節(jié) 目標制定的作用和方法
   第十三章 工作設計
    第一節(jié) 工作設計的意義
    第二節(jié) 工作設計的理論
    第三節(jié) 工作設計的實施
    補充閱讀材料
   第十四章 計劃的組織變革
    第一節(jié) 組織變革的意義
    第二節(jié) 組織變革的原因和阻力
    第三節(jié) 組織變革的策略
    第四節(jié) 日本管理在美國——跨文化的變革