戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新

第1章 新環(huán)境條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)習(xí)目的
1.1 環(huán)境的變化趨勢(shì)
1.1.1 經(jīng)濟(jì)的全球化
1.1.2 現(xiàn)代技術(shù)的高度發(fā)展
1.2 環(huán)境的不確定性
1.2.1 環(huán)境變化的行業(yè)差異
1.2.2 不確定環(huán)境條件下的戰(zhàn)略投資
1.3 我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
1.3.1 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1.3.2 對(duì)行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)偏差
1.3.3 對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)偏差
1.3.4 消費(fèi)偏好變化趨勢(shì)把握方面的偏差
1.3.5 忽略對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)判斷方面的偏差
1.3.6 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和需求走勢(shì)判斷方面的偏差
1.4 理性戰(zhàn)略與決策方式
1.4.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.4.2 理性戰(zhàn)略與經(jīng)驗(yàn)、直覺
1.4.3 系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的決策思維方式
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第2章 注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
2.1 定義、性質(zhì)與內(nèi)涵
2.1.1 創(chuàng)新定義
2.1.2 成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益
2.2 創(chuàng)新的動(dòng)力與條件制約
2.2.1 市場(chǎng)需求
2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.2.3 創(chuàng)新能力
2.2.4 政府政策
2.3 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.3.2 系統(tǒng)建設(shè)面臨的主要問(wèn)題
2.4 創(chuàng)新企業(yè)的外部微觀環(huán)境
2.4.1 有利于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展模式
2.4.2 創(chuàng)新支持系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目的
3.1 行業(yè)環(huán)境分析
3.1.1 基本概念與行業(yè)分析
3.1.2 波特的行業(yè)分析模型
3.1.3 成功關(guān)鍵因素分析
3.1.4 行業(yè)環(huán)境關(guān)鍵信息
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 分析的性質(zhì)
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏觀環(huán)境關(guān)鍵信息的識(shí)別
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.3.1 對(duì)手的界定
3.3.2 分析目標(biāo)
3.3.3 分析重點(diǎn)
3.3.4 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
3.4 對(duì)環(huán)境狀況的判斷與評(píng)價(jià)
3.4.1 定性分析與總體評(píng)價(jià)
3.4.2 定量分析與總體評(píng)價(jià)
3.5 環(huán)境變化與企業(yè)創(chuàng)新
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目的
4.1 企業(yè)的資源構(gòu)成
4.1.1 基本概念與分析性質(zhì)
4.1.2 有形資源
4.1.3 無(wú)形資源
4.2 企業(yè)的能力
4.2.1 基本概念與分析的性質(zhì)
4.2.2 企業(yè)能力的構(gòu)成
4.3 企業(yè)的核心能力
4.3.1 能力與核心能力
4.3.2 核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3.3 動(dòng)態(tài)能力與能力培育的長(zhǎng)期性
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第5章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)目的
5.1 企業(yè)使命及其制定
5.1.1 企業(yè)使命的含義與特征
5.1.2 制定明確的企業(yè)使命的重要性
5.1.3 企業(yè)使命的構(gòu)成要素
5.1.4 制定企業(yè)使命陳述應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
5.1.5 使命陳述與創(chuàng)新文化的關(guān)系
5.2 企業(yè)目標(biāo)及其制定
5.2.1 企業(yè)目標(biāo)的類型與層次
5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與特征
5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
5.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的作用
5.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目的
第6章 單一經(jīng)營(yíng)與多元化戰(zhàn)略
6.1 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本戰(zhàn)略
6.1.1 成本領(lǐng)先
6.1.2 差異化
6.1.3 集中
6.1.4 小結(jié)
6.2 多元化戰(zhàn)略
6.2.1 多元化概念與性質(zhì)
6.2.2 多元化動(dòng)因
6.2.3 多元化類型
6.2.4 多元化成本與風(fēng)險(xiǎn)
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第7章 聯(lián)合、兼并與重組戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
7.1 相關(guān)概念與性質(zhì)
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)合
7.1.2 重組
7.1.3 兼并
7.1.4.聯(lián)合與兼并、重組的異同
7.2 聯(lián)合、兼并與重組的戰(zhàn)略意義
7.3 聯(lián)合、兼并與重組的主要?jiǎng)右?br />7.3.1 外部力量驅(qū)動(dòng)
7.3.2 內(nèi)部條件需要
7.3.3 企業(yè)兼并的動(dòng)因
……
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
第10章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
后記