21世紀(jì)非營(yíng)利組織管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）詹姆斯·P.蓋拉特（James P.Gelatt）著；鄧國(guó)勝等譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢公共管理實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	社會(huì)團(tuán)體公用事業(yè)

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ISBN：	9787300049809	出版時(shí)間：	2003-10-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果你在這里工作，你必須熟讀這本書：學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、博物館、基金會(huì)、教會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、委員會(huì)、商會(huì)……如果想進(jìn)入非營(yíng)利組織擔(dān)任職務(wù)，找份工作發(fā)展事業(yè)，你必須知道方向：文化、教育、藝術(shù)、社會(huì)福利、茲善公益、醫(yī)療、健康、環(huán)境保護(hù)、研究發(fā)展、政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、社區(qū)發(fā)展？⑿攣擰⒔煌?、观光、财政、靳囑、法聜恽农业、妇女、儿童…?？如果你想在21世紀(jì)進(jìn)入非營(yíng)利組織成為專業(yè)人員，你必須具備以下這些基本管理技能：使命、規(guī)劃、活動(dòng)、行政、募款、志愿者、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、倡導(dǎo)、會(huì)議、人力資源、溝通、董事會(huì)、評(píng)估、法律、策略、公共關(guān)系、教育訓(xùn)練……本書是當(dāng)代美國(guó)非營(yíng)利組織管理方面的經(jīng)典之作。全書共分12章，分別對(duì)非營(yíng)利組織管理中的若干重要問題進(jìn)行了論述：非營(yíng)利組織的使命、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、公共關(guān)系、籌款策略、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、溝通、董事會(huì)、志愿者、競(jìng)爭(zhēng)力等。本書不僅揭示了非營(yíng)利組織管理的精髓，而且針對(duì)非營(yíng)利組織管理過程中所面臨的各種問題進(jìn)行了剖析，不僅指出了21世紀(jì)非營(yíng)利組織所面臨的挑戰(zhàn)，而且針對(duì)這些挑戰(zhàn)提出了應(yīng)對(duì)之策。本書深入淺出、通俗易懂，并附有大量實(shí)際的案例，特別適合于非營(yíng)利組織的管理人員和對(duì)非營(yíng)利組織感興趣的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　詹姆斯·P·蓋拉特，著名的非營(yíng)利組織研究專家，從事全國(guó)性與社區(qū)性非營(yíng)利組織研究與實(shí)務(wù)工作三十余年，目前擔(dān)任美國(guó)馬里蘭大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所所長(zhǎng)。蓋拉特博士曾任肯尼迪大學(xué)人力資源中心主任與美國(guó)說聽協(xié)會(huì)募款委員會(huì)秘書長(zhǎng)。任職于白宮殘障協(xié)會(huì)、南加州大學(xué)社會(huì)政策中心、美利堅(jiān)大學(xué)法學(xué)院等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。他創(chuàng)辦了華盛頓基金會(huì)組織促進(jìn)會(huì)、美國(guó)募款高峰會(huì)，并曾獲美國(guó)社會(huì)教育獎(jiǎng)、華盛頓獎(jiǎng)。

圖書目錄

導(dǎo)言：未來十年管理人應(yīng)該知道的事
0.1 非營(yíng)利世界：新的洞悉
0.2 管理者不知道的事
0.3 新世紀(jì)的管理模式
0.4 營(yíng)利與非營(yíng)利：一些指導(dǎo)性原則
0.5 非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人的十大共同問題
0.6 什么是管理
0.7 非營(yíng)利組織的學(xué)習(xí)標(biāo)桿
0.8 本書內(nèi)容摘要
第1章使命：目標(biāo)意識(shí)
概要
1.1 美國(guó)女童子軍協(xié)會(huì)的例子
1.2 明確地加以陳述，是了解使命的要訣
1.3 你的組織真的需要一個(gè)使命嗎？
1.4 創(chuàng)造愿景
1.5 使命陳述：一些精彩的例子
1.6 十個(gè)會(huì)影響使命的趨勢(shì)
1.7 后續(xù)幾章重點(diǎn)
結(jié)語：催化變革
第2章非營(yíng)利組織戰(zhàn)略規(guī)劃指南
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
2.2 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃的比較
2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟
2.5 計(jì)劃的準(zhǔn)備
2.6 選擇適合組織的計(jì)劃
2.7 了解及使用新信息
2.8 讓計(jì)劃切實(shí)可行
2.9 系統(tǒng)思考
結(jié)語
第3章非營(yíng)利組織的營(yíng)銷
概要
3.1 買只大肥豬
3.2 營(yíng)銷與非營(yíng)利組織
3.3 營(yíng)銷的幾個(gè)趨勢(shì)
3.4 你的組織是市場(chǎng)導(dǎo)向的嗎？
3.5 展開營(yíng)銷活動(dòng)
3.6 是否該成立營(yíng)銷總部？
3.7 在非營(yíng)利組織中進(jìn)行市場(chǎng)研究
3.8 組織的相關(guān)利益群體有哪些？
……
第4章公共關(guān)系：組織的自我營(yíng)銷
第5章成功的募款
第6章非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理
第7章人力資源管理：建立卓越的工作團(tuán)隊(duì)
第8章溝通：在你的組織中創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)業(yè)
第9章如何開個(gè)有效的會(huì)
第10章董事會(huì)與員工：走向伙伴關(guān)系
第11章志愿者
第12章保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：管理學(xué)院學(xué)不到的實(shí)務(wù)
作者在本書中所提到的非營(yíng)利組織網(wǎng)站索引
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