沃森傳：特立獨(dú)行者和他的IBM帝國

　　在本書中，作者極其成功地還原了沃森的一生，主人公的形象不再是空洞的符號，不再是瑣碎的事物和數(shù)據(jù)的堆砌，也不是教條式的對所謂管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而是一個活生生的人，一個偉大的人，一個令人著迷的人。它如此鮮活，如此生動，如此立體而豐富，讓我們真切地看到了一位卓越的締造者的原始真相。作為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一，托馬斯·沃森深刻地影響了當(dāng)代最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克。他是后者最為推崇的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他是德魯克的偶像。德魯克視他為先驅(qū)式人物，甚至很大重試上是后工業(yè)社會的締造者。他創(chuàng)建了一個偉大的美國式機(jī)構(gòu)，他改變了人們管理公司的方式，他將這種進(jìn)步推入了一個全新的稱為信息時代的階段。他是少數(shù)幾個利用商業(yè)來改變社會和世界的生活方式的人。托馬斯·沃森是20世紀(jì)不世出的偉大企業(yè)家。他締造了這個世紀(jì)最為成功、最令人艷羨的企業(yè)之一。而他個人的魅力絲毫不亞于IBM本身。他脾氣暴躁，反復(fù)無常。他喜歡被人逢迎拍馬，并從這種阿諛奉承中獲得自信。隨著他越來越成功，他也變得愈來愈自負(fù)，他在晚年對贊美的渴求達(dá)到了不可理喻的地步。在別人眼里，沃森就是一個獨(dú)裁者。他無法創(chuàng)造一種適用于大公司的有效的管理框架，他的管理風(fēng)格就是依靠自己的獨(dú)裁和人格魅力，建立起所有人的對他的頂禮膜拜。他是個狂妄的人。他的狂妄使他看不到新技術(shù)的重大價值，使他差一點(diǎn)與電子技術(shù)失之交臂。他的狂妄使他以為自己可以拯救世界，他曾試圖憑借商業(yè)的力量阻止希特勒發(fā)動戰(zhàn)爭。他被希特勒用了，這段經(jīng)歷成為他一生中最惹人爭議的一點(diǎn)。他把自己當(dāng)成了一個偉大的歷史人物，就像是總統(tǒng)、國王和教皇那樣。盡管他想在世界舞臺上獲得像羅斯福一樣的地位，但卻摒棄了他最欣賞的總統(tǒng)的一項(xiàng)品質(zhì)——勇氣。伴隨著他巨大的缺點(diǎn)的，是他卓越的能力。他的精力是驚人的，他天生就具有讓追隨者們“愛”他的那種少有的領(lǐng)袖能力。他個性鮮明，充滿活力，喜歡冒險，他對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有著毫不動搖的信念。他是銷售方面的天才，比任何人都懂得怎樣推銷自己和自己的企業(yè)，他徹底改變了20世紀(jì)人們對銷售這一工作的定位和理解，他被媒體譽(yù)為“世界上最偉大的推銷員”。他是那個時代無與倫比的企業(yè)家。在美國乃至世界商業(yè)史上，他是第一個認(rèn)識到企業(yè)文化重要性的管理者。他發(fā)展出了讓IBM獨(dú)具特色的價值觀和傳統(tǒng)，并將其提升到前所未有的重要地位，這一文化是IBM不斷成功的關(guān)鍵因素。他對“企業(yè)文化”這個概念的貢獻(xiàn)與美利堅(jiān)合眾國的開國者們對待“資本主義民主”這個概念的貢獻(xiàn)如出一轍——他創(chuàng)造出它的現(xiàn)代化模式并在實(shí)踐中證實(shí)它能夠運(yùn)行。他對政治天生敏感，他努力不觸怒任何政治派別，和他們都保持良好的關(guān)系。他與羅斯福結(jié)下了深厚的友誼，甚至艾森豪威爾總統(tǒng)的當(dāng)選都離不開他的作用。對沃森來說，IBM遠(yuǎn)不只是一個企業(yè)，遠(yuǎn)不只是獲得財(cái)富的手段。IBM就是他的生命，他把自己的整個一生都獻(xiàn)給了它。他對自己的評價是，“驚人的遠(yuǎn)見，不屈的意志，堅(jiān)定的決心”。想用幾句話來概括他是很難的，擺在您面前的這本書不是教條式的對所謂管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在本書中，作者極其成功地還原了沃森的一生，主人公的形象不再是空洞的符號，不再是瑣碎的事物和數(shù)據(jù)的堆砌，而是一個活生生的人，一個偉大的人，一個令人著迷的人。它如此盥洗，如此生動，如此立體而豐富，讓我們真切地看到了一位卓越的締造者的原始真相。作者簡介：凱文·梅尼，是《今日美國》的科技專欄專家，被譽(yù)為最具影響力的科技專欄作家之一，曾著有《超級傳媒震憾：在爆炸的交流行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗者們的內(nèi)幕故事》一書，該書曾是《商務(wù)周刊》（BusinessWeek）的暢銷書。作為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一，托馬斯·沃森深刻地影響了當(dāng)代最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克。他是后者最為推崇的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他是德魯克的偶像。德魯克視他為先驅(qū)式人物，甚至很大程度上是后工業(yè)社會的締造者。他創(chuàng)建了一個偉大的美國式機(jī)構(gòu)，他改變了人們管理公司的方式，他將這種進(jìn)步推入了一個全新的稱為信息時代的階段。他是少數(shù)幾個利用商業(yè)來改變社會和世界的生活方式的人。目錄：許知遠(yuǎn)專文推介特立獨(dú)行者的商業(yè)哲學(xué)序言導(dǎo)言致謝序曲第一章點(diǎn)燃特立獨(dú)行之火第二章弗林特的知遇之恩第三章亂成一團(tuán)的C-T-R第四章養(yǎng)育幼年的IBM第五章勇氣和運(yùn)氣第六章朋友、英雄和諂媚者第七章敵人與錯覺第八章國王與城堡第九章沃森第二第十章沃森的戰(zhàn)爭第十一章老人與新電子時代第十二章征服世界第十三章獨(dú)行俠的慈愛第十四章新世代

　　凱文·梅尼，是《今日美國》的科技專欄專家，被譽(yù)為最具影響力的科技專欄作家之一，曾著有《超級傳媒震憾：在爆炸的交流行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗者們的內(nèi)幕故事》一書，該書曾是《商務(wù)周刊》（Business Week）的暢銷書。