現(xiàn)代培訓(xùn)36計(jì)

　　本套方案力求以簡(jiǎn)捷、明了的方式，為培訓(xùn)工作者提供最急需的資訊和較系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊(cè)，能為企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師和對(duì)培訓(xùn)感興趣或有志于從事培訓(xùn)工作的讀者們帶來(lái)福音和收益。之所以寫這套學(xué)習(xí)之案，是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，賦予培訓(xùn)的責(zé)任和要求也越來(lái)越多。眾行管理顧問(wèn)有限公司，眾行—取自《論語(yǔ)·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝?，并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問(wèn)公司。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商之一，擁有專職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室，首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。企業(yè)已給培訓(xùn)部門大筆的培訓(xùn)運(yùn)作資金，面對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，怎樣做到不辱使命？這是不少做培訓(xùn)的人員都面臨的壓力。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)有無(wú)法預(yù)料的情況發(fā)生。本方案會(huì)告訴你，如何從容應(yīng)對(duì)在培訓(xùn)實(shí)施中所面臨的問(wèn)題，以及萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)有效的處理方法。中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)剛剛起步，培訓(xùn)變得時(shí)髦是這兩年的事情，而中國(guó)的培訓(xùn)經(jīng)理幾乎都面臨著從零開(kāi)始學(xué)習(xí)培訓(xùn)理論、培訓(xùn)操作和培訓(xùn)組織等等所有關(guān)于培訓(xùn)的知識(shí)。培訓(xùn)管理（組織）者和被培訓(xùn)者處在同一條水平線上，其面臨的工作難度可想而知。

　　眾行管理顧問(wèn)有限公司，眾行—取自《論語(yǔ)·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝猓①x予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問(wèn)公司。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商之一，擁有專職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室，首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。