企業(yè)的未來發(fā)展就是靠今天的人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的第一資源，也是最重要的資源。從這個角度來看，優(yōu)秀的培訓經理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻！以培訓經理的工作內容和工作特點為基礎，針對培訓經理工作中遇到的問題，編寫的這本《培訓經理手冊》，為培訓經理提供多一點的理論支持、多一些專業(yè)的工具和多一分成功的把握。本書的內容結構為上、中、下三篇：上篇：“培訓體系的建立”，從戰(zhàn)略的角度幫助培訓經理進行準確的角色定位、明確職責，闡述了如何建立企業(yè)的培訓體系和培訓政策制度，怎樣進行企業(yè)培訓文化的建設和獲得培訓資源。中篇：“培訓計劃的制定”，從戰(zhàn)術的角度，與你分享培訓需求分析、年度培訓計劃的制定、培訓預算的制定三個方面的心得。下篇：“培訓實施與評估”，從實戰(zhàn)的角度，分析培訓實施與控制、培訓效果評估中需要注意的問題及其對策。綜觀全書，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和實戰(zhàn)三個角度行文，形成全方位立體思維結構。為培訓經理們周詳考慮，《培訓經理手冊》還隨書附錄了名企培訓案例，培訓表格、培訓名詞解釋等實用工具，使得本書更具實用性，也為培訓經理帶來工作上的便利。本書既可以作為培訓經理的實用工作手冊，也可作為培訓從業(yè)才入門讀物。
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