侵權(quán)法：案例與資料

第一部分 導(dǎo)論
第一章 現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)制度將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國(guó)集團(tuán)化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 母子公司管理
第二章 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書(shū)的研究特點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第二節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排
第二部分 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第三章 母子公司管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章 國(guó)際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國(guó)際化模式對(duì)比分析
案例一 法國(guó)于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二 東南亞金融風(fēng)暴之后韓國(guó)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章 中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題
第四節(jié) 中國(guó)母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運(yùn)行機(jī)理
第七章 公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會(huì)
案例
美國(guó)通用汽車公司董事會(huì)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章 管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
案例一 深圳某集團(tuán)公司結(jié)算中心運(yùn)行模式
案例二 上海某汽車集團(tuán)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計(jì)管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評(píng)估體系
第一節(jié) 評(píng)估體系概述
第二節(jié) 子公司績(jī)效評(píng)估
第三節(jié) 子公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)估
第四節(jié) 子公司CEO 績(jī)效評(píng)估
第五節(jié) 委派人員績(jī)效評(píng)估
第十章
激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)
第二節(jié) 董事激勵(lì)
第三節(jié) 監(jiān)事激勵(lì)
參考文獻(xiàn)