KPI，“關鍵績效”指引成功

　　姜先生和蔡先生是深圳普方管理咨詢公司合伙人，知名績效管理專家。姜先生本土成長，專注解決復雜問題；蔡先生海外歸來，善于溝通和推行方案。五年來，他們?yōu)槎鄠€行業(yè)的上百家企業(yè)提供過咨詢服務。2002年兩位專家推出有關企業(yè)如何提升績效的暢銷書《奔跑的蜈蚣：：如何以考核促進成長》；2003年他們出版了將薪酬與管理模式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略相結合的暢銷書《吹口哨的黃牛：：以薪酬留住員工》。上述兩本書案例豐富，解析透徹，成為許多高校和研修班的教材，并有不少企業(yè)爭相團購作為內(nèi)訓教材。另外，兩位專家也是《經(jīng)濟觀察報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《獵狗與兔子》的故事，在網(wǎng)上被廣泛接龍和傳播。這是一本介紹管理工具“KPI關鍵績效指標”，幫助您在工作和生活中運用KPI，全面獲得成功的書。在生活和工作中，經(jīng)?？吹胶芏嗍屡c愿違的事情發(fā)生。多數(shù)人與企業(yè)沒有或不知道怎樣建立目標，沒有將目標要求具體落實，也沒有在實現(xiàn)目標的過程中好好掌控行動，最終導致結果不理想，產(chǎn)生遺憾。本書用新聞故事、案例、圖片等重點講述了如何在生活與工作中通過應用KPI設定目標，建立衡量指標，分解目標和指標，進行過程和結果檢查，從而保障目標實現(xiàn)的？硨頭椒?；并綑{芰送紡苑綾┓?、鱼骨图等工緮]約骯丶峁煊騅RA法、關鍵成功因素CSF法，關鍵目標策略KSO法，關鍵業(yè)務板塊KBA法、綜合分析法找主要因素PF等建立KPI的多種方法，同時提供了企業(yè)建立完整的KPI體系的詳實案例。

　　姜先生和蔡先生是深圳普方管理咨詢公司合伙人，知名績效管理專家。姜先生本土成長，專注解決復雜問題；蔡先生海外歸來，善于溝通和推行方案。五年來，他們?yōu)槎鄠€行業(yè)的上百家企業(yè)提供過咨詢服務。 2002年兩位專家推出有關企業(yè)如何提升績效的暢銷書《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》；2003年他們出版了將薪酬與管理模式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略相結合的暢銷書《吹口哨的黃?！孕匠炅糇T工》。上述兩本書案例豐富，解析透徹，成為許多高校和研修班的教材，并有不少企業(yè)爭相團購作為內(nèi)訓教材。 另外，兩位專家也是《經(jīng)濟觀察報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《獵狗與兔子》的故事，在網(wǎng)上被廣泛接龍和傳播。