小浪底工程監(jiān)理與咨詢服務管理手冊

序
前言
第一篇 公司章程
1.1 總則
1.2 組織機構(gòu)
1.3 經(jīng)營范圍
1.4 經(jīng)營管理
1.5 附則
第二篇 公司職責范圍
2.1 公司業(yè)務范圍
2.2 總經(jīng)理職責范圍
2.3 副總經(jīng)理職責范圍
2.4 總工程師職責范圍
2.5 顧問組職責范圍
2.6 綜合辦公室職責范圍
2.7 業(yè)務開發(fā)部職責范圍
2.8 人才開發(fā)部職責范圍
2.9 財務部職責范圍
2.10 咨詢服務部職責范圍
2.11 技術(shù)服務部職責范圍
2.12 工程監(jiān)理部職責范圍
2.13 項目經(jīng)理部或工程師代表部職責范圍
第三篇 公司崗位責任制
3.1 公司領(lǐng)導崗位責任制
3.2 公司部門負責人崗位責任制
第四篇 公司人事管理
4.1 總經(jīng)理的聘用
4.2 副總經(jīng)理的聘用
4.3 總工程師的聘用
4.4 主任（項目經(jīng)理，代表）任職條件
4.5 監(jiān)理工程師及一般監(jiān)理人員任職條件
4.6 職員任職條件
4.7 人員試用與考核
4.8 監(jiān)理人員的聘用管理
第五篇 公司管理制度
5.1 技術(shù)管理
5.2 合同管理
5.3 財務管理辦法
5.4 勞動工資管理辦法
5.5 勞動紀律管理
5.6 例會制度
5.7 文書檔案及圖書資料管理制度
5.8 信息管理制度
5.9 新技術(shù)交流制度管理
5.10 人員培訓管理
5.11 外營收入管理
5.12 個人咨詢服務管理辦法
5.13 保密制度
5.14 固定資產(chǎn)管理辦法
5.15 材料，設(shè)備，辦公用品，勞保用品及低值易耗品的管理辦法
第六篇 公司監(jiān)理運行管理機制
6.1 承包商進場控制
6.2 工程項目管理
6.3 進度管理
6.4 質(zhì)量管理
6.5 支付管理
6.6 變更索賠管理及處理
6.7 施工組織協(xié)調(diào)
第七章 公司對外協(xié)作
7.1 與業(yè)主及咨詢專家的配合
7.2 與工程建設(shè)技術(shù)委員會配合
7.3 與DRB專家配合
7.4 與設(shè)計員配合
附錄1 科學技術(shù)檔案立卷，整理，歸檔工作細則
附錄2 工程質(zhì)量管理辦法（試行）
附錄3 原型觀測施工管理
附錄4 施工地質(zhì)素描的技術(shù)要求
附錄5 現(xiàn)場監(jiān)理常用表格
附錄6 監(jiān)理合同示范文本
附錄7 關(guān)于成立小浪底水利樞紐工程建設(shè)咨詢公司的批復
附錄8 關(guān)于小浪底工程咨詢公司更改名稱的批復
附錄9 公司主要管理，咨詢，技術(shù)專業(yè)人員介紹
附錄10 公司主要業(yè)績
附錄11 公司發(fā)展計劃
附錄12 公司裝備情況