企業(yè)管理國(guó)際通用模式

　　中國(guó)加入WTO后，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是建立現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體系，這種新型的經(jīng)濟(jì)模式是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。所以，在這種經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，要求企業(yè)樹立全球經(jīng)營(yíng)理念，建立國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制及動(dòng)作模式，只有這樣，才能提升企業(yè)的應(yīng)變能力，迅速適應(yīng)入世后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，企業(yè)融入全球這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，就等于占有一個(gè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的大舞臺(tái)，在這個(gè)大市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理模式，合理地配置資源顯得尤為重要。綜上所述，中國(guó)的入世，企業(yè)面臨著更多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大弱點(diǎn)，就是在經(jīng)營(yíng)管理上缺少一套行之有效的國(guó)際模式，在此情況下，要求企業(yè)強(qiáng)化提升自身的綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，縮短與國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作差距。為此，我們結(jié)合中國(guó)入世后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化市場(chǎng)接軌的實(shí)際，以提高企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理水平的基點(diǎn)，編寫了《企業(yè)管理國(guó)際通用模式》，這套工商管理工具書，主要依據(jù)國(guó)際上最先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，提出一套系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方法及規(guī)則，并立足于用國(guó)際化理念去解決本土企業(yè)難點(diǎn)。這樣一來較好地解決 了入世后企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的運(yùn)作盲點(diǎn)。該書注重企業(yè)的基礎(chǔ)管理理論，從管理方法，案例模式、商務(wù)文書、管理制度、管理表格五大管理理論系統(tǒng)進(jìn)行闡述，并以MBA理論體系為依據(jù)，為企業(yè)管理者提供先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)，使企業(yè)在管理過程中少走彎路。

暫缺《企業(yè)管理國(guó)際通用模式》作者簡(jiǎn)介