虛擬項目管理

定　價：￥33.00

作　者：	（美）Paul E.McMahon著；何瑞娟等譯；何瑞娟譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術(shù)叢書項目管理系列
標(biāo)　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787111139850	出版時間：	2004-04-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者根據(jù)自己27年來從事軟件技術(shù)和管理方面的工作經(jīng)驗，結(jié)合系統(tǒng)工程和項目管理方面的知識，為讀者推薦了很多切實可行的虛擬項目管理的思路和方法。特別是關(guān)于亞文化概念的論述、給管理者的建議、在網(wǎng)絡(luò)時代進行現(xiàn)代軟件開發(fā)所面臨的問題以及一些常見問題的解答，一定能讓讀者獲益匪淺。“我非常喜歡‘過程自由線’的概念……有關(guān)公司亞文化的原理性概念論述得非常準(zhǔn)確和中肯?！薄猅onySyme，NLX公司總裁“……定位了在互聯(lián)網(wǎng)世界中進行現(xiàn)代軟件開發(fā)所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題。”——JeffreyS．Poulin博士，AtlasCommerce首席技術(shù)執(zhí)行官“我被這本書迷住了，對它愛不釋手……本書引導(dǎo)管理人員更有效地保障遠(yuǎn)距離合作項目的成功。它告訴管理者，如何處理在與他人（尤其是競爭對手）的合作中，人們情緒上的反應(yīng)，因為在這種情況下雙方的溝通是很有限的。本書同時也指出了非正式溝通的重要性?！薄猈illiamS．Bennett，獨立顧問，《VisualizingSoftware：AGraphicalNotationforAnalysis，DesignandDiscussion》的作者“強烈推薦工程、編程管理人員閱讀附錄J中提供的‘常見問題解答’……本書將幫助讀者理解項目中不可避免要遇到的問題，它能夠幫助讀者在合同開始的第一天就建立一個高效、成功的合作團隊?！薄狟ruceCrandall，TRW公司工程與技術(shù)開發(fā)經(jīng)理“文化的概念在當(dāng)今全球經(jīng)濟中占了很大的比重。使用公共項目準(zhǔn)則（RFPM）對于提倡合作的人來說是非常有意義的。”——FrankTsui博士，SouthernPolytechnic州立大學(xué)計算機科學(xué)系副教授“及時回答了管理上所面臨的問題，即怎樣將分布在不同站點的關(guān)鍵技術(shù)整合在一起……準(zhǔn)確地抓住了合作開發(fā)中管理層所面臨的最困難的問題……并推薦了成功的工作模式?！薄狟obWuestner，NLX公司總經(jīng)理

作者簡介

　　PaulE.McMahon為不同規(guī)模的工程組織提供技術(shù)和管理方面的服務(wù)。20世紀(jì)70年代初，他開始從事飛行仿真技術(shù)程序設(shè)計工作。在1997年開始PME系統(tǒng)獨立工作之前，McMahon先生一直在休斯和洛克希德·馬丁公司擔(dān)任高級技術(shù)和管理職務(wù)。作者根據(jù)他27年的工作經(jīng)驗為組織提供全方位的幫助，他結(jié)合系統(tǒng)工程和項目管理方面的技術(shù)來尋求高質(zhì)量的軟件開發(fā)過程。他曾Binghamton大學(xué)任教，發(fā)表過10余篇文化，經(jīng)常出席行業(yè)研討會，而且已經(jīng)成為ANSA有號召力的演講者。

圖書目錄

綜述和路線圖：給繁忙的項目領(lǐng)導(dǎo)
第1章傳統(tǒng)的集中式工程
1. 1 工程人員怎樣提高工作效率
1. 2 非正式溝通的作用
1. 3 組織的亞文化
1. 4 組織的差異
1. 4. 1 大型和小型的工程組織
1. 4. 2 系統(tǒng)和軟件
1. 4. 3 支持職能
1. 4. 4 體系結(jié)構(gòu). 用戶接口和數(shù)據(jù)庫
1. 5 組織的進化和發(fā)展
1. 5. 1 一個故事
1. 5. 2 成功組織的共同關(guān)鍵特點
1. 6 組織的期望
1. 6. 1 任務(wù)分配記錄表
1. 6. 2 任務(wù)期望
1. 7 正式和非正式
1. 8 過程成熟度
1. 8. 1 一個成熟的過程在不同的地點分
布執(zhí)行, 這是否容易做到
1. 8. 2 什么使成熟過程起作用
參考書目
第2章兩種文化的故事
分裂的項目
2. 1 故事
2. 1. 1 個人經(jīng)驗的影響
2. 1. 2 文化. 逆境和溝通
2. 1. 3 虛擬團隊的溝通障礙
2. 1. 4 在虛擬項目中解決沖突為
什么經(jīng)常會失敗
2. 1. 5 回到這個故事中
2. 2 虛擬合作的一個困境
2. 2. 1 分裂的項目準(zhǔn)則
2. 2. 2 綜合的項目準(zhǔn)則
2. 3 臨近隔間探頭的故事
2. 4 關(guān)于創(chuàng)造性設(shè)計過程
2. 4. 1 我們頭腦中的電燈泡
2. 4. 2 與過去經(jīng)驗的關(guān)系
2. 4. 3 醞釀和借鑒
2. 4. 4 虛擬合作和創(chuàng)造性的過程
2. 5 在必要的時候一起工作
2. 6 虛擬文化的實現(xiàn)
2. 7 結(jié)論
參考書目
第3章遠(yuǎn)程任務(wù)管理：我在按要
求做事情嗎
3. 1 體系結(jié)構(gòu)的故事
3. 2 為什么體系結(jié)構(gòu)是影響遠(yuǎn)程任務(wù)
完成的關(guān)鍵
3. 3 認(rèn)識體系結(jié)構(gòu)
3. 3. 1 體系結(jié)構(gòu)的組織觀點
3. 3. 2 體系結(jié)構(gòu)的不同的組織觀點
3. 3. 3 組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)分配之間的關(guān)系
3. 4 術(shù)語的本地含義的演變以及它與
組織職責(zé)之間的關(guān)系
3. 5 關(guān)鍵問題. 風(fēng)險和過去的經(jīng)驗之間
的關(guān)系
3. 6 使用體系結(jié)構(gòu)來促進任務(wù)溝通
3. 7 數(shù)據(jù)庫工作過程的故事
3. 8 基本準(zhǔn)則. 堅定的信仰和風(fēng)險
3. 9 回到我們的故事
3. 10 結(jié)論
參考書目
第4章虛擬文化的實現(xiàn)：快速過濾
項目準(zhǔn)則
4. 1 RFPM構(gòu)造和維護指南
4. 1. 1 規(guī)模大小
4. 1. 2 關(guān)鍵問題和一致策略
4. 1. 3 體系結(jié)構(gòu)／系統(tǒng)設(shè)計指南
4. 1. 4 配置管理
4. 1. 5 增量構(gòu)建
4. 2 為什么需要更為正式的任務(wù)分配
4. 3 什么是CPDM以及它有哪些用途
4. 3. 1 CPDM屬性
4. 3. 2 組件產(chǎn)品與任務(wù)分配的關(guān)系
4. 3. 3 組件產(chǎn)品和可交付產(chǎn)品
4. 3. 4 CPDM和項目／公司規(guī)程
4. 3. 5 CPDM是連接公司規(guī)程和項目特定信息的橋梁
4. 4 通過使用CPDM來避免虛擬項目缺陷的例子
4. 4. 1 如何避免缺陷一：模棱兩可的術(shù)語引起的溝通偏差
4. 4. 2 如何避免缺陷二：過程不清晰引起的溝通偏差
4. 5 CPDM的好處之一：系統(tǒng)和軟件的集成
4. 6 CPDM的好處之二：最終交付產(chǎn)品的靈活性
4. 7 結(jié)論
參考書目
第5章團隊溝通：游戲規(guī)則已經(jīng)改變
5. 1 團隊忠誠度的故事
5. 1. 1 故事短評
5. 1. 2 團隊信息分類
5. 1. 3 團隊原則一：對團隊要忠誠
5. 1. 4 虛擬項目與多團隊忠誠
5. 1. 5 我們是否對遠(yuǎn)程的團隊成員要求得太多了
5. 1. 6 返回我們的故事：困境
5. 1. 7 自主管理的團隊. 老虎團隊及以控制為導(dǎo)向的經(jīng)理
5. 1. 8 老虎團隊
5. 1. 9 另一種解決辦法
5. 1. 10 發(fā)言權(quán)不同于表決權(quán)
5. 1. 11 關(guān)于團隊忠誠的更多信息
5. 2 怎樣有效地利用虛擬溝通技術(shù)
5. 2. 1 電子郵件
5. 2. 2 遠(yuǎn)程電話會議系統(tǒng)
5. 2. 3 小事情和大事情
5. 3 虛擬項目有效運轉(zhuǎn)的規(guī)則
5. 4 總結(jié)和結(jié)論
參考書目
第6章集成：現(xiàn)實世界還不是無縫的
6. 1 故事
6. 1. 1 好消息
6. 1. 2 不太好的消息
6. 2 這里和那里的故事
6. 2. 1 故事
6. 2. 2 陷阱：讓我們采用可能得到的最成熟的過程
6. 2. 3 對工作過程的觀察
6. 3 怎樣制定有效的工作分解決策
6. 3. 1 開發(fā)的不同階段
6. 3. 2 體系結(jié)構(gòu)的因素子系統(tǒng)
6. 4 集成工作的困難
6. 5 全球組件方法
6. 5. 1 什么是全球組件
6. 5. 2 使用全球組件的好處
6. 5. 3 全球組件方法和虛擬的概念相抵觸嗎
6. 5. 4 澄清術(shù)語
6. 5. 5 全球組件的三個主要特點
6. 6 分析和建議
6. 6. 1 任務(wù)分配
6. 6. 2 質(zhì)量
6. 6. 3 集成
6. 7 總結(jié)
參考書目
第7章使用切實可行的八步驟方法來建立和維護一個成功的虛擬項目
7. 1 虛擬項目的11種常見問題
7. 2 八步驟計劃介紹
7. 3 第一步--建立高層的項目組織
7. 3. 1 指派團隊領(lǐng)導(dǎo)
7. 3. 2 制訂憲章并在其中清晰地定義職責(zé)
7. 3. 3 開始建立RFPM
7. 4 第二步--建立工作分解
7. 4. 1 確定方法子系統(tǒng). 階段和其他
7. 4. 2 建立初始的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
7. 4. 3 建立CPDM--連接體系結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的橋梁
7. 4. 4 工作分解
7. 4. 5 由于不恰當(dāng)?shù)脑蛲涎庸ぷ鞣纸獾亩x
7. 5 第三步--系統(tǒng)計劃
7. 5. 1 系統(tǒng)構(gòu)建計劃
7. 5. 2 需求分配
7. 5. 3 集成計劃
7. 6 第四步--特殊任務(wù)：基礎(chǔ)設(shè)施和項目規(guī)則
7. 6. 1 什么是基礎(chǔ)設(shè)施以及如何確定自己的項目的需求
7. 6. 2 項目規(guī)則--經(jīng)驗教訓(xùn)的交流
7. 7 第五步--建立組織的第三層
7. 8 第六步--詳細(xì)計劃
7. 8. 1 詳細(xì)計劃編制方法中的文化差異
7. 8. 2 三個必須預(yù)先完成的任務(wù)
7. 8. 3 首先做最該做的事
7. 9 第七步--測試項目組織的運作概念
7. 9. 1 任務(wù)方向--當(dāng)顧問領(lǐng)導(dǎo)和職能領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生抵觸時
7. 9. 2 任務(wù)管理--嚴(yán)格的方法和綜合的方法之比較
7. 9. 3 跨不同組織及跨多個工作地點之間的交互--使用檢查清單
7. 9. 4 集成工程職責(zé)--使用檢查清單
7. 9. 5 與客戶的溝通--建立一個定義良好的策略
7. 10 第八步--執(zhí)行過程中聚焦沖突管理
7. 10. 1 項目執(zhí)行過程中非技術(shù)層面的因素
7. 10. 2 沖突的兩種形式
7. 10. 3 良性沖突的標(biāo)志
7. 10. 4 破壞性沖突的警告信號
7. 10. 5 預(yù)防性維護
7. 11 總結(jié)
參考書目
第8章總結(jié)
8. 1 虛擬公司
8. 2 虛擬合作方法總結(jié)
8. 3 有關(guān)非正式活動的重要注釋
8. 4 未來的虛擬項目策略
8. 5 使策略起作用
8. 6 虛擬文化概念的總結(jié)
8. 7 虛擬文化的產(chǎn)物
8. 8 虛擬文化的哲學(xué)
8. 9 未來的虛擬文化
8. 10 現(xiàn)在應(yīng)該做什么
8. 10. 1 新項目
8. 10. 2 現(xiàn)有的項目
8. 11 虛擬項目管理框架
8. 11. 1 第一級：組織
8. 11. 2 第二級：虛擬文化基礎(chǔ)層
8. 11. 3 第三級：虛擬文化中間層
8. 11. 4 第四級：虛擬文化動態(tài)層
8. 12 如何使用框架
參考書目
附錄
附錄A 組件產(chǎn)品開發(fā)矩陣 CPDM
的指導(dǎo)
附錄B 定義
附錄C 模板
附錄D 表格
附錄E 表格樣例
附錄F 標(biāo)準(zhǔn)
附錄G 警告信號
附錄H 檢查清單
附錄I 規(guī)則
附錄J 常見問題
附錄K 宏觀的觀點
附錄L 34個小貼士和50個解決方法
大綱